綠化工程施工組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-20 12:14 本頁(yè)面
【正文】 0 目 錄 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 二、 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 三、 工期保證措施 四、 施工方案和施工技術(shù)措施 五、 工程質(zhì)量保證措施 六、 安全生產(chǎn)保證措施 七、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 八、 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 九、 文明施工保證措施 十、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本質(zhì)量計(jì)劃管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )工長(zhǎng) (施工員 )計(jì)劃員、資料員 .質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員。 一 .項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。 （ 2）組織編制兩算和兩算對(duì)比，對(duì)工程分包、外委托、外加工簽字把關(guān)。 （ 3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對(duì)分包工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。 （ 4）推行新工藝、新技術(shù)，完成項(xiàng)目成果和 QC 成果 （ 5） 認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、 ISO9000 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。 二 .技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特 殊工序，明確工藝流程，技2 藝評(píng)定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 （ 2） 控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。 （ 3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。 （ 4）對(duì)物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處置，組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。 （ 5）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的控制，監(jiān)測(cè)記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定 ，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 三 .工長(zhǎng)崗位職責(zé) （ 1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。 （ 3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。 （ 4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 （ 5）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 3 四 . 預(yù)算員崗位職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能。 （ 2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變 更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行量化考核、實(shí)物對(duì)比、兩算對(duì)比。 （ 4）根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。 （ 5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過(guò)程狀態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。 五 .質(zhì)檢員崗位職責(zé) （ 1）制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。 （ 2）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。 （ 3）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。 （ 4）對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品與工長(zhǎng)配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。 （ 5）配合工長(zhǎng)落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 4 二、 施工進(jìn)度表或
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