【正文】 九、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 綜合說(shuō)明概述 質(zhì)量要求：符合《高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（ TD/T10332021）、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收合格。 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，施工時(shí)需合理安排施工順序，以便統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，做到均衡連續(xù)施工，以確保分段控制工期及工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度保證措施 （ 1）組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人 員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。 （ 2）加大投入，立即行動(dòng) 我公司如有幸中標(biāo)，將立即行動(dòng)，盡快進(jìn)場(chǎng)，保證設(shè)備、人員和資金的到位，馬上有分工、有秩序地開(kāi)展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道、便橋的暢通。調(diào)足夠的施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備盡快到場(chǎng)，保證滿足施工進(jìn)度需要，盡快提供第一批工作面。 組織有施工經(jīng)驗(yàn)人員，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，力求優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，全面估計(jì)各項(xiàng)影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位、 材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。 （ 3）進(jìn)度控制計(jì)劃和管理 進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期。 利用微機(jī)管理，對(duì)進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工 各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分 解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 項(xiàng)目辦進(jìn)度管理責(zé)任 a、監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 b、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。 c、根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 施工隊(duì)進(jìn)度管理責(zé)任 a、制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝 卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。 b、合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。 c、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 d、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 材料科進(jìn)度管理責(zé)任 加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不適用而停工。 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 a、極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 b、做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。 c、做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 財(cái)務(wù)科進(jìn)度管 理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任 a、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。 b、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成。 c、及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。 根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備各項(xiàng)應(yīng) 變措施 考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時(shí)期之前，及時(shí)加強(qiáng)備料工作，保證施工需要。 加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方代表、地方政府與服務(wù)區(qū)管理部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。 第三章 勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 我們將組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人員成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我單位履行合同的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)該項(xiàng)目工程行使管理職能，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同段施工任務(wù)， 讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，另配一名項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“五科二室”七個(gè)業(yè)務(wù)部門，即工程技術(shù)科、機(jī)務(wù)科、材料科、安全質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工隊(duì)。為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項(xiàng)目部指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部就近設(shè)在工地施工現(xiàn)場(chǎng)。 （一）設(shè)備、人員動(dòng)員周期 如果我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知后 ,立即組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工作，在簽訂合同的當(dāng)天由項(xiàng)目部的主要人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、主要科室負(fù)責(zé)人）進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)迅速展開(kāi)工作。在簽訂合同的 3 天內(nèi)，經(jīng)理部全體人員及工程技術(shù)人員先期設(shè)備到場(chǎng)，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)場(chǎng)，首批施工力量到場(chǎng)后，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工人員及設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，分段同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保證在招標(biāo)文件要求的時(shí)間內(nèi)正式開(kāi)工。其余機(jī)械設(shè)備、人員根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，安排機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，確保滿足工作需要。設(shè)備、人員動(dòng)員周期 5 天，主要工程機(jī)械和人員動(dòng)員周期控制在 3 天 之內(nèi)，其他施工設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進(jìn)度和工作場(chǎng)面的展開(kāi)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 本工程施工過(guò)程中堅(jiān)決作到不分包、不轉(zhuǎn)包。主要施工人員全部為我單位的技術(shù)人員及 技術(shù)工人，對(duì)一些非技術(shù)性工作可考慮在當(dāng)?shù)毓陀貌糠置窆みM(jìn)行，如施工過(guò)程中人員不足，可從我單位別的工點(diǎn)調(diào)用人員進(jìn)場(chǎng)施工。 （二）設(shè)備、人員、材料運(yùn)配備 人員 所有施工隊(duì)伍及相應(yīng)機(jī)械均從我單位調(diào)遣，各施工隊(duì)一旦接到通知立即趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍及施工機(jī)械分別自各自工點(diǎn)乘車抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 人員投入計(jì)劃見(jiàn)附表三。 主要機(jī)械（具）設(shè)備配置 我單位在組織施工時(shí)，采取加大先進(jìn)的機(jī)械投入力度，并根據(jù)工程需要配備充足的材料試驗(yàn)、測(cè)量及質(zhì)檢儀器，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及業(yè)主要求。 主要機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn) 儀器投入計(jì)劃見(jiàn)附表一、附表二 材料 我們將根據(jù)總工期的計(jì)劃安排，超前做出材料供應(yīng)計(jì)劃，做好周密的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和周期性儲(chǔ)備計(jì)劃與落實(shí)。物管人員選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，且有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，周密結(jié)合工程計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)供需關(guān)系并認(rèn)真把握季節(jié)性、市場(chǎng)靈活性的特點(diǎn)，認(rèn)真做好本工程的物資供應(yīng)與保障工作。 第四章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：信守合同、精心施工、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率 100%；顧客滿意率 85%以上；爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程；全力 打造一流企業(yè)。 工程質(zhì)量確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量保證措施 建立管理網(wǎng)絡(luò) ,制定質(zhì)量崗位責(zé)任制 工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到層層落實(shí)，層層分解，使工地每個(gè)員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢 科和試驗(yàn)室，配質(zhì)檢工程師 2 名和試驗(yàn)工程師 1 名，負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。各工種隊(duì)及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，每個(gè)施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責(zé)。 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，制定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量