【正文】 1 xxxx集團(tuán)有限公司 后 備 人 才 管 理 手 冊 編制：集團(tuán)人力資源總部 簽發(fā)人： 2 目 錄 第一章 總則…………………………………………………………………… 3 第二章 后備人才分類、層級………………………………………………… 3 第三章 管理職責(zé)……………………………………… ……………………… 3 第四章 人力資源盤點………………………………………………………… 4 第五章 后備人才庫的建立…………………………………………………… 6 第六章 職業(yè)生涯管理………………………………………………………… 9 第七章 后備人才開發(fā)培養(yǎng)…………………………………………………… 14 第八章 后備人才競聘上崗…………………………………………………… 16 第九章 “新動力”人才開發(fā)計劃……………………………………………… 20 附相關(guān)表格： 附件一：《后備人才職業(yè)發(fā)展簡歷》 附件二：《個人 發(fā)展目標(biāo)》 附件三：《后備人才職業(yè)生涯開發(fā)記錄》 3 第一章 總 則 第一條 為了完善公司人力資源開發(fā)體系，建立“多渠道、寬口徑、高層次”的人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需要，保持人力資源平衡，制定本手冊。 第二條 后備人才開發(fā)管理本著公開、公平、公正、總量控制、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)中選的原則，使人才培養(yǎng)機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 第二章 后備人才分類、層級 第三條 后備人才的類別 ㈠ 管理類后備人才是指公司各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗的后備人才。 ㈡ 技術(shù)類后備人 才是指公司生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、品管、工程服務(wù)等技術(shù)崗位的后備人才。 ㈢ 營銷類后備人才是指公司從事銷售業(yè)務(wù)、銷售管理和銷售服務(wù)崗位的后備人才。 第四條 后備人才的層級 一級后備人才是指集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)、部長，子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、銷售總經(jīng)理。 二級后備人才是指集團(tuán)副部長、高級主管、主管，子公司財務(wù)總監(jiān)、綜合管理部長、品管部長、生產(chǎn)技術(shù)部長、動力設(shè)備部長、收瓶部長、釀造車間主任、罐裝車間主任、市場部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、物流部經(jīng)理和銷售區(qū)域經(jīng)理。 三級后備人才是指集團(tuán)關(guān)鍵崗位職能人員和子公司關(guān)鍵崗位人員（釀 造車間副主任、化驗室主任、業(yè)務(wù)主管、終端主管、售后服務(wù)處長、市場管理處長、設(shè)備管理員、成品保管、原料保管、配件保管、調(diào)度員、統(tǒng)計員、工藝員、質(zhì)檢員、酵母擴(kuò)培員、機(jī)修工。 第三章 管理職責(zé) 第五條 管理職責(zé) ㈠ 人力資源總部： 4 負(fù)責(zé)后備人才管理制度的制定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度后備人才總體規(guī)劃的編制。 負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)計劃的制定和推行。 負(fù)責(zé)集團(tuán) 一、二級后備人才的選拔、開發(fā)培養(yǎng)及考評工作。 指導(dǎo)、幫助和考核 子公司、各總部 后備 人才管理工作。 負(fù)責(zé) 后備 人才檔案的建立和管理。 ㈡ 總監(jiān)： 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)后備人才的選拔、推薦。 制定本系統(tǒng)不同層級后備人才的開發(fā)培養(yǎng)方案。 監(jiān)督子公司歸口部門后備人才管理工作。 ㈢ 子公司總經(jīng)理： 全面執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的后備人才管理制度。 負(fù)責(zé)審批（呈報）本公司后備人才培養(yǎng)計劃。 監(jiān)督檢查二、三級后備人才開發(fā)管理工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本公司二、三級后備人才。 在考核的基礎(chǔ)上，適時 對 后備 人才隊伍 進(jìn)行 調(diào)整充實 ，使后備人才隊伍始終保持 充足 數(shù)量 、較高的 素質(zhì) 和合理的 結(jié)構(gòu)。 后備人才檔案的建立和管理。 ㈣ 各級管理人員： 參與后 備 人才的選拔、推薦。 幫助 后備人才 制訂個人提升計劃及實施步驟。 幫助后備人才進(jìn)行 目標(biāo)回顧 ，做出相應(yīng) 反饋 。 每月以書面形式對所負(fù)責(zé)的 后備 人才做出綜合評價。 當(dāng)好后備人才的崗位教練。 第四章 人力資源盤點 第六條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展定期進(jìn)行人力資源盤點工作，對人力資源現(xiàn)狀、政策、 5 完成組織目標(biāo)的能力和員工的心理狀態(tài)進(jìn)行分析、評估。 第七條 人力資源盤點分為人事信息盤點、人力資源能力盤點、人力資源政策盤點、人力資源心理狀態(tài)盤點。 ㈠ 人事信息盤點 按 照部門和職位分別對任職者的年齡、性別、教育程度、工作年限等因素進(jìn)行統(tǒng)計，制作《職位結(jié)構(gòu)分析表》、《年齡結(jié)構(gòu)分析表》、《人力資源數(shù)量分析表》、《教育程度與人力資源成本分析工具》等，并用圖表的形式表示出來。 考察員工在不同年齡階段業(yè)績和離職率的分布特征，受教育程度與離職率之間的關(guān)系等，為組織進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供參考。 統(tǒng)計分析特定類型員工群體的離職和晉升數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析各層管理人員提升與離職的情況等。 ㈡ 人力資源能力盤點 進(jìn)行反映人力資源現(xiàn)實性和發(fā)展性的能力盤點，包括：業(yè) 務(wù)能力分析、人際關(guān)系能力分析、成就能力分析等。 找出公司目前擁有以及未來需要的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵能力，并建立追蹤員工能力現(xiàn)狀及其發(fā)展性的管理系統(tǒng)，制作《人力資源能力分析表》，將技術(shù)與能力盤點與招募、培訓(xùn)、晉升等人力資源系統(tǒng)結(jié)合。 ㈢ 人力資源政策盤點 對公司現(xiàn)有人力資源管理政策進(jìn)行梳理，判斷人力資源管理政策的系統(tǒng)性和有效性，分析相關(guān)政策是否有助于現(xiàn)有人力資源的保留和開發(fā)，是否能夠支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有人力資源政策進(jìn)行梳理和修正。 ㈣ 人力資源心理狀 態(tài)盤點 對員工的行為進(jìn)行預(yù)測，制定有針對性的政策，采取相應(yīng)的管理措施，引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向符合組織期望的行為方向。 第八條 人力資源盤點方法 根據(jù)人力資源盤點內(nèi)容的需要，可以采用文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談 6 法、觀察法、潛能測評法、業(yè)績調(diào)查法等不同的方法。 第九條 人力資源盤點的步驟如下： 成立人力資源盤點工作小組，制定人力資源盤點計劃 ，收集、整理資料信息，統(tǒng)計分析相關(guān)資料，撰寫分析報告。 第五章 后備人才庫的建立 第十條 建立企業(yè)后備人才庫可以規(guī)范我集團(tuán)后備人才的管理 ，發(fā)揮企業(yè)聚才、育才、薦才的長效機(jī)制，規(guī)范人力資源運作、動態(tài)管理的原則。為企業(yè)建立人力資源梯隊提供有利的基礎(chǔ)保障。 第十一條 后備人才 選拔 ㈠ 形式 集團(tuán)、子公司各部門推薦、個人自薦或是定向招聘的人員。 ㈡ 原則 ⑴ 內(nèi)部選拔的 原則； ⑵ 實績與潛力相結(jié)合的 原則； ⑶ 平等、競爭、擇優(yōu) 的原則； ⑷ 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高 的原則； ⑸ 公司 統(tǒng)一調(diào)配使用、動態(tài)管理 的原則； ⑹ 每年選拔一次 的原則。 ㈢ 后備管理人才在管理人員的 直接下屬中產(chǎn)生 ，如果有 特殊情況 ，后備人才人選 可以從隔級下屬中或定向招聘產(chǎn)生， 但需 人力資源部審批同意后方可。 第十二條 后備人才 選拔標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 思想品德高尚、 身體健康，精力充沛； ㈡ 敬業(yè)、對企業(yè)的忠誠度高， 心態(tài)積極，團(tuán)隊意識強(qiáng)； ㈢ 廉潔守信，誠信度高 ； 7 ㈣ 具有 大專（含） 以上學(xué)歷，進(jìn)入公司兩年以上并在重點崗位或管理崗位工作兩年以上人員， 若后備人選非常優(yōu)秀 ，條件 可以放寬 ； ㈤ 組織管理能力 較強(qiáng)， 業(yè)務(wù)水平 較高，有一定的 戰(zhàn)略思維能力 和 駕馭全局工作的 能力 ，有 發(fā)展?jié)摿?和 培養(yǎng)前途 ； ㈥ 改革創(chuàng)新意識 強(qiáng)， 學(xué)習(xí)和發(fā)展愿望 強(qiáng)烈； ㈦ 有強(qiáng)烈的 事業(yè)心和責(zé)任感 ，較好的 履行崗位職責(zé) ， 工作效率 高； ㈧ 擁有對口專業(yè)助理級以上職稱，并適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； ㈨ 受同事尊敬或信賴的程度；團(tuán)結(jié)、關(guān)心同事，與同事的溝通暢通； 第十三條 后備人才庫建立的具體步驟： ㈠ 成立評選小組： 成員包括人力資源、財務(wù)、企管、技術(shù)質(zhì)量、銷售、子公司綜合管理部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，此類人員不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；主要負(fù)責(zé)對推薦人員進(jìn)行初評。 ㈡ 下發(fā)后備人才信息征集卡，一級后備人才由董事長直接審批；二級后備人才由子公 司總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)人力資源總