【正文】 1000 施工管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 1010 施工方的項目管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩 肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（ 三階段 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法 論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （ 實施期 ）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃 和項目 控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān) 理）是項目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準 備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆 舀邱效暢亨給十枯秒靳 承擔任務方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對分包的組織管理職責（ 相同 ） 施工總承包方 任務的 執(zhí)行 和 組織 的總的責任。 （承擔施工任務外還負責對分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負責組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔施工任務，它主要進行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。 負責管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。 （如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔管理責任） 1020 施工管理的組織 （重點） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭 祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3 個 ） 組織、人、方法與工具 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄 誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 參與方 服務于 涉及階段 項目管理的目標 項目管理的任務 重點強調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實施階段 項目的 投資（項目總投資） 、 進度（ 動用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項目管理中的最重要的任務 設(shè)計方 項目整體及本身利益 整個實施階段 、 主要在設(shè)計階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計成本及項目的投資目標） 供貨方 項目整體及本身利益 整個實施階段， 主要在施工階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 建 設(shè)項 目工程總承包方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標） 基本出發(fā)點 是： 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設(shè)計與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項目增值 施工方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標失控。對項目管理進行診斷， 首先應分析組織方面的問題 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽 疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 目標控制的主要措施（ 4 個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織措施 是 最重要 的措施 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最 項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務分工和管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段 、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 是一種 動態(tài)關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（ 對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 特征 表達的含義 矩形框的含義 項目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的 所有工作任務 一個項目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 各項工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄 握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 工作任務分工表： 首先 對管理任務進行詳細分解， 然后 明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個任務 至少有一個主辦 工作部門 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用 （對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調(diào)整 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準