崗位梳理與崗位說明書編寫指南(已修改)
2025-05-31 07:30 本頁面
【正文】 Karson Wang Copyright 169。20212021 @HRD俱樂部 2021年 8月 05日 崗位梳理與崗位說明書 編寫指南 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?崗位梳理工作目標與意義 ?崗位的定義與屬性 ?崗位設置原則 ?部門職責分配（ Jobmapping）指南 ?崗位說明書編寫指南 ?崗位說明書編寫常見問題 提綱 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?目標 ?根據(jù)崗位設置原則梳理、完善當前部門崗位體系 ?完成部門職責 Jobmapping工作，即部門職責分配到崗位工作 ?完成部門崗位說明書的編寫工作，建立公司崗位體系 ?意義 ?建立公司崗位體系，是招聘、薪酬、績效和培訓等人力資源管理工作的基礎 ?基于崗位說明書，進行崗位價值評估，建立 XX崗位價值圖譜 崗位梳理工作目標與意義 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?定義 ?崗位是指組織為完成某項任務（承擔某些職責）而設立的工作職位，它是組織最基本單位 ?屬性 ?崗位位是動態(tài)的 隨戰(zhàn)略和組織架構變化而變化 ?崗位屬于組織而不屬于人 崗位 [工作 ]是實際存在的 ?崗位是面向結果 崗位為實現(xiàn)組織目的而設置的 ?崗位是任職者正從事任務及活動的組合 任職者變化時需要對崗位職責重新定義 崗位的定義與屬性 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?客戶導向原則 ? 崗位設置和名稱應以滿足外部和內(nèi)部特定客戶需求為出發(fā)點 ?經(jīng)濟原則 ? 在實現(xiàn)組織目標的前提下，讓盡可能少的崗位承擔盡可能多的工作。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間和減低協(xié)作成本 ?創(chuàng)新原則 ? 崗位名稱及職責范圍應明確，但不宜過細，應留有創(chuàng)新的余地 ?因事設崗原則 ? 從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系。 ?協(xié)作原則 ? 實現(xiàn)崗位明確分工的同時，又要兼顧崗位間的有效協(xié)作，使各崗位職責既明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效益 ?強度原則 ? 應考慮一般情況下的工作情況，而不能基于個別情況設置崗位，在 90%情況下這個崗位的工作量是飽和的（超過 80%的時間都有事情可做） 崗位設置原則 Karson Wang Copyright 169。20212021 崗位確定的關鍵要素 職能領域 [如設計、編碼、測試 ] 通過流程流向的分析，明確流程各環(huán)節(jié)需要的活動或任務，界定實現(xiàn)流程的工作內(nèi)容和專業(yè)領域，形成崗位職責職能；明確所需的知識技能和能力。 工作層次（如審批、審核、執(zhí)行） 通過對完成流程活動或任務的縱向分析和組合，明確崗位的工作層次，體現(xiàn)指導、實施不同層次工作所需能力的不同要求 工作量（飽和度不大于 8
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