贏得下屬支持的三種方法和成功者的十三項(xiàng)習(xí)慣(已修改)
2025-05-29 05:28 本頁面
【正文】 希望為您的管理打開一扇窗 …… 贏得下屬支持的幾種方法 和 成功者的十三項(xiàng)習(xí)慣 本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的 《 人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 2021最新典藏版 》 官方唯一指定購買咨詢 ： 5144 57731（長期在線，加 qq無需驗(yàn)證 其他任何 qq均屬假冒） 全國貨到付款 免郵費(fèi) 案例： 有位公司部門主任剛升任為公司副總經(jīng)理，一位出差回來的銷售人員來向他匯報(bào)工作，在匯報(bào)的過程中，這位銷售人員口口聲聲稱對(duì)方為主任。當(dāng)他回去后，方才想起自己因習(xí)慣發(fā)生了疏忽，不覺內(nèi)心一緊，趕緊打電話向?qū)Ψ降狼?，但?duì)方卻不介意地說： “ 那芝麻大的小事，你沒必要放在心上。 ” 這位上司所采取的態(tài)度是高明的。如果這位上司采取指責(zé)或冷淡傲慢的態(tài)度的話，那位銷售員就會(huì)認(rèn)為上司是個(gè) “ 心胸狹窄，斤斤計(jì)較，雞蛋里面挑骨頭，不值得與其合作共事的人 ” 。 方法一： 對(duì)待下屬所犯的小錯(cuò)誤睜一只眼，閉一只眼 管理警言： 對(duì)于一些無關(guān)緊要，無傷大雅的過失，應(yīng)盡量不予計(jì)較，尤其是剛升遷不久的上司更應(yīng)該處理好與下屬的關(guān)系 。 我們要贏得他人的支持、合作和幫助，應(yīng)該根據(jù)不同的人、不同的情況，采取靈活的策略和技巧。 首
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