新亞湯臣大酒店人力資源管理系統(tǒng)案例分析(已修改)
2025-09-20 14:51 本頁面
【正文】 中國(guó) 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 新亞湯臣大酒店人力資源管理系統(tǒng)案例分析 每年有超過一億五千萬人下榻在由洲際酒店管理的知名品牌中的一家酒店或度假勝地。從全球范圍來說，有超過四千兩百家酒店屬于 Holiday Inn, Holiday Inn Express, Crowne Plaza, Staybridge Suites by Holiday Inn 和洲際大酒店。這些酒店能夠提供多樣性的服務(wù)，娛樂設(shè)施和住宿經(jīng)驗(yàn)來滿足不同的旅游場(chǎng)合和客戶的需求。作為全球最大的酒店管理集團(tuán) 洲際集團(tuán)在中國(guó)的旗艦酒店，上海新亞湯臣洲際大酒店也是浦東第一家正式被 授予的頂級(jí)五星級(jí)酒店。 新亞湯臣洲際大酒店人力資源管理狀況 新亞湯臣成立之初，人力資源部是用手工加 Excel 來進(jìn)行酒店員工的人事管理。像這樣一個(gè)有 600 多名員工的五星級(jí)大酒店，用手工進(jìn)行 HR 管理顯然會(huì)非常地吃力，重復(fù)性的人事信息錄入和統(tǒng)計(jì)就需要花費(fèi) HR 部門大量的時(shí)間，人事報(bào)表的制作更是既繁瑣又不規(guī)范，致使工作效率很低，而且還經(jīng)常出現(xiàn)資料找不到、班次安排混亂、薪資計(jì)算出錯(cuò)等問題，大大影響了整個(gè)酒店的管理效率及員工的工作情緒。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，管理模式的發(fā)展，日趨復(fù)雜和繁瑣的人事信息管理和追蹤，使人力資源 管理成為了惡夢(mèng)。有效的發(fā)展和保留人力資源需要 HR 部門能了解員工的所有信息，包括工作積極性、事業(yè)規(guī)劃、繼任者、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和培訓(xùn)等。傳統(tǒng)的人事管理流程使新亞湯臣的人力資源部需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事信息數(shù)據(jù)，而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。人力資源部感受到越來越大的壓力，盡快提升工作效率和水平就成為 HR 管理最迫切的要求，因此新亞湯臣決定選擇一套最適合的 HR 管理系統(tǒng)來全面提高酒店的人事管理水平。 中國(guó) 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 使用熱百賽人力資源管理系統(tǒng)前，新亞湯臣酒店的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1