某房地產(chǎn)公司工程管理制度(已修改)
2025-09-20 14:15 本頁面
【正文】 河北建工房地產(chǎn)有限公司 工程管理制度 第一章 工程管理總則 第一條 為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司）對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細(xì)化管理的水平，特制訂本制度。 第二條 本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊(cè)執(zhí)行。 第三條 本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。公司是本制度的制 定人，負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度應(yīng)與公司其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配套使用。 第二章 工程管理目標(biāo) 第 四 條 工程質(zhì)量管理目標(biāo) （一） 符合國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件。 （二） 按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。 （三） 工程竣工交付合格率 100%，業(yè)主滿意率 95%以 上。 第 五 條 工程進(jìn)度管理目標(biāo) （一） 滿足集團(tuán)公司年度工程開發(fā)計(jì)劃。 （二） 按照合同工期要求按時(shí)完成合同所包含的所有工程內(nèi)容。 第 六 條 成本控制目標(biāo) 實(shí)際工程造價(jià)變更率控制在工程成本計(jì)劃－ 2%－ 1%以內(nèi)。 第 七 條 現(xiàn)場(chǎng) 安全文明形象 （一） 工程整個(gè)施工過程中滿足政府安全監(jiān)督部門的要求，不出現(xiàn)死亡安全事故。 （二） 所有標(biāo)段工地必須達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 各項(xiàng)目必須全力配合營(yíng)銷推廣所需要的現(xiàn)場(chǎng)形象展示，滿足集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目安全文明工作的各項(xiàng)要求。 第三章 工程管理組織架構(gòu) 第 八 條 組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理工程師 材料主管 招標(biāo)管理工程師 檔案資料員 預(yù)算員 工程部部長(zhǎng) 預(yù)算部部長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 第 九 條 部門職責(zé) （一） 工程部工作職責(zé) 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、文明施工管理、供應(yīng)方管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督和工期進(jìn)度管理工作； （二） 預(yù)算部工作職責(zé) 在生 產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算管理工作。 第四章 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 第 十 條 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程 （一） 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程圖 時(shí)間 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 銷售部 前期 開發(fā) 部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 開始 施工圖 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理招標(biāo) 工程招標(biāo) 簽訂 施工合同 圖紙會(huì)審意見匯總 投資計(jì)劃 工期計(jì)劃 工程施工詳細(xì)計(jì)劃 售樓處裝修設(shè)計(jì)圖 工程招標(biāo)手續(xù) 監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 工程建設(shè)手續(xù) 售樓處裝修具體要求及移交 工程建設(shè)資金流 施工詳細(xì)計(jì)劃 工程建設(shè)前期準(zhǔn)備 A 審批 審批 未通過 通過 未 通過 通過 2 12 13 14 19 17 16 15 18 20 圖紙會(huì)審 2 預(yù)算 部 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 預(yù)算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì) 人員 施工單位進(jìn)場(chǎng) 開工證 開工手續(xù) 建設(shè)資金 審查備案 A 工程建設(shè)管理 變更 審查 施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 、審查 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視 審批 未通過 通過 測(cè)樁、沉降觀測(cè)等分項(xiàng)委托 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 30 31 33 變更審查 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 預(yù)算部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 各項(xiàng)驗(yàn)收 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收 配合 物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修要求及移交 入住移交資料 業(yè)主入住移交 A 使用說明書等 入住配合 能源開通 配合 45 34 35 36 37 38 入住資料配合 39 40 41 42 43 44 建筑物二次設(shè)計(jì) 審查 配合、審查、 確認(rèn) 46 小區(qū)配套施工 委托 協(xié)調(diào)監(jiān)督 配套費(fèi)用 47 48 49 50 51 入住配合 52 業(yè)主房款支付完成 511 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 預(yù)算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 公共部分移交 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程結(jié)算 審查 審批 物業(yè)接收 售后服務(wù) 維保期后的維修結(jié)算 物業(yè)配合 總體結(jié)算評(píng)價(jià) A 未通過 通過 56 58 57 59 60 54 61 62 63 64 竣工資料及交房資料 設(shè)備使用說明書等 53 55 全 套竣工資料 A 時(shí)間 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 工程管理部 預(yù)算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 造價(jià)后 評(píng)價(jià) 工程 管理后評(píng)價(jià) 工程建設(shè)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目銷售后評(píng)價(jià) 討論總結(jié) 未通過 通過 69 67 68 70 71 72 73 整體物業(yè)移交 物業(yè)接管 65 結(jié)束 66 （二） 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，前期開發(fā)部完成相關(guān)手續(xù) 施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 施工圖 按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì) 2 為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會(huì)審 施工圖 會(huì)審記錄 以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工
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