管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)試題及答案(已修改)
2025-09-20 11:54 本頁(yè)面
【正文】 管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)試題及答案單項(xiàng)選擇（答案在最下面）管理活動(dòng)應(yīng)該以（）為中心。A人B設(shè)備原材料C資金D信息優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備一些特定的品質(zhì)和素養(yǎng)。下面（）不是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的品質(zhì)。 A、關(guān)注自我事業(yè)的成功B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) “三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（ ）的重要性。 A、計(jì)劃 B、．激勵(lì)德國(guó)寶馬公司認(rèn)為，如果你只跟著別人的步伐，那么你就不要期望能夠超越他。說明（）是非常重要的。A理念 B知識(shí)C創(chuàng)新D宣傳，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致了華海企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，下列( )屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。 B勞動(dòng)力的供應(yīng)C. 對(duì)新技術(shù)的需求 管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（ ）。A管理的實(shí)踐性B管理的科學(xué)性C管理的規(guī)范性D管理的程序性管理活動(dòng)應(yīng)該以（）為中心。A設(shè)備原材料B人C資金D信息現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（）。A職權(quán) B職位C下屬D貢獻(xiàn)責(zé)任李軍在某機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長(zhǎng)，他屬于（ ）A高層管理者 B中層管理者C基層管理者D參謀人員一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度屬于組織的（ ）A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境1在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運(yùn)輸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不包括（） A電子商務(wù) B公路運(yùn)輸C航空運(yùn)輸D管道運(yùn)輸1對(duì)于一個(gè)企業(yè)，錯(cuò)誤的做法是（ ）A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進(jìn)貨C尋求替代品D長(zhǎng)期固定一個(gè)供應(yīng)商()。 C一次性包裝的需求 14.下列( )屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。B對(duì)新技術(shù)的需求 1西方早期的管理思想中，（ ）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。 A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯?巴比奇C．泰羅 D．大衛(wèi)?李嘉圖16．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（ ）?！ ．科學(xué)技術(shù) B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D．增強(qiáng)責(zé)任感1法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ）。 A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制1我國(guó)古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國(guó)古代管理思想家和管理實(shí)踐者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的核心在于（ ）。A管理人 B合理分工C制度建立D提高效率19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來的。A、韋伯 B、泰羅 D．法約爾20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯21．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（?。！ ．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會(huì)人 D．單純?nèi)?梅奧提出的觀點(diǎn)是（ ）。A人際關(guān)系學(xué)說 B企業(yè)文化C企業(yè)流程再造D學(xué)習(xí)型組織23．學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢(shì)排除（ ）。A．能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。B．能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)C．使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力D．能給職工帶來更好的福利24．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)過程，可以稱為（ ）。A、預(yù)測(cè) B、定性預(yù)測(cè)C、決策D計(jì)劃25．定量預(yù)測(cè)需要（）作基礎(chǔ)。 A．科學(xué)技術(shù)B．模擬試驗(yàn)室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。 A、泰羅 B、梅奧C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德魯克2關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（）。 （A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事 （B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程 （C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程 （D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程2不屬于目標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（）。 （A）目標(biāo)建立?。˙）下達(dá)指令（C）檢查修訂（D）考核評(píng)價(jià)29．由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（ ）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策30．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（ ?。?A、400臺(tái)B、2000臺(tái) C、4000臺(tái) D、20000臺(tái)31．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙32．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（?。┬再|(zhì)。 3目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（ ） A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo) B制定各部門政策C設(shè)置管理崗位D減少?zèng)_突和浪費(fèi)3決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（ ）原則。A最優(yōu)型決策B滿意型決策C最低滿意型決策D最理性決策3開展計(jì)劃所需的資源不包括（）。 （A）人力（B）文化（C）設(shè)施（D）信息36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（）的特點(diǎn)。 A、集權(quán)B、分權(quán)C、均權(quán)D、授權(quán)3顧客聚集飯店用餐，他們不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麄冎g沒有（ ）。A、特定的目標(biāo) B、分工協(xié)作C、領(lǐng)導(dǎo)D、規(guī)則與制度3組織結(jié)構(gòu)圖表明（ ）A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、職位、部門的關(guān)系3某企業(yè)設(shè)立了超級(jí)市場(chǎng)事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ ）來劃分部門的。A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、顧客D、營(yíng)銷渠道現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（ ）。A、業(yè)主制 B、合伙制C、公司制D、國(guó)家獨(dú)自公司41．影響因素管理幅度因素不包括（ ）。A、人員素質(zhì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1