【正文】 2． 2． 2 梁場設備管理制度 設備管理制度 編制部門 : 審 核 人 : 審 批 人 : 中交一公局第六工程有限公司雙城制梁場 1 發(fā)布時間： 實施時間 : 中交一公局第六工程有限公司 蘇家屯制梁場 目 錄 第一章 總 則 ...................................................... 3 第二章 設備管理機 構 和職責 ........................................... 3 一、設備管理機構 .................................................. 3 二、 梁場物設部 主要職責 ............................................ 3 第三章 設備管理制度 ................................................. 4 一、設備購置制度 .................................................. 4 二、設備維修和保養(yǎng)制度 ............................................ 5 三、設備使用管理制度 .............................................. 7 四、設備技術改造制度 .............................................. 9 五、設備驗收制度 .................................................. 9 六、 設備安裝（拆卸）制度 ........................................ 10 七、設備“紅旗評比”辦法 ......................................... 11 八、設備報廢和讓售制度 ........................................... 12 九、設備安全管理制度 ............................................. 13 十、設備資料管理制度 ............................................. 14 十一、“二率、三定” ............................................. 14 十二、設備備品及配件管理制度 ..................................... 14 十三、機械事故預防和處理制度 第四章 考評和獎罰 .................................................. 17 第五章 附表 ........................................................ 18 一、附表目錄 ..................................................... 18 2 二、附表 ......................................................... 18 3 第一章 總 則 一、 本《設備管理制度》（以下簡稱制度）是依據(jù) 中交一公局第六工程有限公司 設備管理制度并結(jié)合本 梁場 施工生產(chǎn)特點制訂，是 哈大 設備管理制度在 梁場 內(nèi)的體現(xiàn)和補充。 二、 設備管理是 梁場 各項管理工作的一個重要的組成部分， 梁場場 部把設備管理作為重 要工作職責。 三、本制度適用于 梁場 擁有 的 各種機械、電器設備的管理。 第二章 設備管理機 構 和職責 一、設備管理機構 本 制梁場 成立以場長 為組長， 物 設 部 相關 成員、主要操作人員及主要維修人員為組員的設備管理領導小組。 物設 部是 設備 管理的職能部門，也是本 梁場 設備管理 的 責任部門。負責在本 梁場 使用的各類設備的管理工作。其機構組成見圖一 。 二、 梁場 設備部門主要職責 在 梁場 場長 領導下，認真執(zhí)行上級的方針、政策及規(guī)章制度 。 參與施工方案的編制，根據(jù)工程進度，編報詳盡的設備需求計劃，做到設備的合理配備和使用 。 負責設 備的調(diào)遣、安拆，大型及特種設備安拆要編制詳盡的施工方案并組織實施 。 指導司操人員操作大型設備，做到持證上崗， 定機定人 。 制訂設備現(xiàn)場使用與維修保養(yǎng)的計劃，負責設備的保管、保養(yǎng)和維修工作，保證本項目設備完好率達到 95%、利用率達到 90%以上，以滿足施工生產(chǎn)的需要 ， 并建立實施檔案記錄并整理歸檔 。 建立本項目的設備臺帳，掌握好本項目設備配置動態(tài)情況。對固定資產(chǎn)折舊提取進行復核 并作好記錄 。 認真開展月設備成本分析，對現(xiàn)場設備進行單機成本核算及節(jié)能降耗工作，為 梁場場長 決策提供依據(jù) 。 負責 制梁場 設備 管理信息的收集、整理和上報工作，及時辦理 儀器設備 的調(diào)撥手續(xù) 。 負責 梁場 設備星級制管理的日常工作。根據(jù) 公司 對星級設備評比標準的要求，認真掌握設備的運行、保養(yǎng)及操作人員工作質(zhì)量等原始資料，并按要求建立好設備檔案，為局對星級設備評比提供有利的依據(jù) 。 4 梁場 設備管理機構框圖（圖一） 第三章 設備管理制度 一、 設備購置制度 設備購置權限劃分； （ 1）價值在 6 萬元以上的設備報公司 審批同意 后由公 司統(tǒng)一購置、調(diào)撥項目使用。 （ 2）價值在 1 萬元以上的設備報公司審批同意后、原則上由公司統(tǒng)一購置、也可根據(jù)屬地情況項目就近購置。 （ 3）價值在 2020 元 — 10000 元的設備、項目報公司同意后、自行購置。 購置設備的標準 購置的設備必須符合國家質(zhì)量和環(huán)境標準的要求并能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。 梁場場長 分管 副場長 物設 部部長 箱梁 提運設備管 理 主 辦： 3 砼工廠及輔助設備主辦： 鋼筋加工模板預 制 主辦： 其 他 設 備 主辦： 專業(yè)提梁 機 裝載機 ： 砼 拌和 站 ： 砼 輸送 泵 ： 砼布料機 ： 50t 門機 ： 小型 機具 ： 報 表 ： 臺 帳 ： 制 度 ： 資 料 ： 機修班 ： 機修班 ： 內(nèi) 業(yè) 管 理 主 辦 5 設備的交付使用和驗收工作 （ 1）設備交付和驗收的指導思想 設備到場后，及時組織驗收。按照合同和裝箱單進行點驗。新增機械設備在使用過程中 發(fā)現(xiàn)制造質(zhì)量問題，應立即和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在保修期內(nèi)及時提出索賠、 售后服務等事宜。 （ 2）交付和驗收的權限規(guī)定 新增設備的驗收工作由梁場設備管理部門在公司 設備 部的指導和監(jiān)督下進行驗收，特大型設備的驗收工作由 公司設備 部組織實施， 梁場 設備管理部門配合進行。 （ 2）設備交付和驗收的程序 ① 機械設備到位后，及時組織進行鑒定驗收 。 ② 設備交付驗收需要注意以下條件是否齊全 a、基本技術文件 合格證、使用說明（圖紙）、易損零件明細表及供應價格、隨機工具清單、購置合同（協(xié)議書、發(fā)票和有關票據(jù)）。 b、隨機附屬設備清單 c、對于解體裝運的機械，必須先組裝調(diào)試后，根據(jù)調(diào)試成功的技術報告辦理驗收手續(xù)。 二 、 設備維修和保養(yǎng)制度 （ 一 ） 保修總則 為減少設備運行磨損，延長設備使用壽命，確保設備施工安全，設備管理必須貫徹“養(yǎng)修并舉，以養(yǎng)為主”的方針，強化設備的日常保養(yǎng)、定期維護和預防性維修制度，在制訂施工生產(chǎn)計劃時必須考慮安排設備的日常保養(yǎng)、定期維護和預防維修計劃，并按計劃組織實施，未經(jīng)設備部門同意不得隨意改變或取消。 對重點設備的關鍵部位應按說明書規(guī)定要求由操作人員進行日常點檢和定期點檢，并作好詳細記錄（相關設備保養(yǎng)可參照使用說明書要求進行）。定期維護和預防性維修，分為施工生產(chǎn)中維護修理和停產(chǎn)維護修理，均由 設備操作者、使用人員為主進行，或者以操作使用者為主，維修人員配合進行。 物 設 部要認真組織定期檢查，指導并督促操作使用人員和維修人員做好設備的日常保養(yǎng)定期維護和預防維修工作。對維護保養(yǎng)差、保管不良、嚴重失修造成設備不能正常運行的，要追究有關人員的責任，并 做出 嚴肅處理。 6 保修計劃的編制、審批和實施 設備的修理間隔期一般以實際運轉(zhuǎn)或使用時間（或行駛公里）為主，參考設備耐用年限計算。設備管理人員應根據(jù)生產(chǎn)情況按月編寫保養(yǎng)、維修計劃，并按計劃實施，以便于現(xiàn)場的全面安排。 梁場 必須在每年十二月二十日之前向公司設備 部提交下年度設備修理計劃，并按批復計劃逐步實施。按以下步驟進行 。 （ 1） 設備操作使用人員負責作好各種使用記錄，并向設備主管報告設備技術狀況，提出保修項目。 （ 2） 物 設 部根據(jù)設備運轉(zhuǎn)技術狀況和施工需求，編制施工機械設備年度大中修計劃，經(jīng) 梁場場長 審簽后報公司審批。 （ 3）