群眾路線專題民主生活會(huì)發(fā)言(已修改)
2025-05-13 07:57 本頁(yè)面
【正文】 群眾路線專題民主生活會(huì)發(fā)言 第一篇：群眾路線專題民主生活會(huì)發(fā)言 對(duì)照檢查材料 （ 2021年 10月日） 下面，我按照這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)的要求，對(duì)我個(gè)人存在“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題進(jìn)行剖析，請(qǐng)大家批評(píng)： 一、作風(fēng)建設(shè)情況 （一）遵守黨的政治紀(jì)律情況。通過(guò)自我檢查反省覺(jué)得從總體上來(lái)講，自己能夠堅(jiān)定理想信念，筑牢思想防線，能夠不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持講傳統(tǒng)、走正道，以身作則，公道正派。對(duì)共產(chǎn)主義信念、馬克思主義信仰是堅(jiān)定的，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論體系和制度體系是堅(jiān)信的，對(duì)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和重大決策部署是堅(jiān)決的。自己能夠堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中帶著問(wèn)題學(xué)，圍繞對(duì)標(biāo)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，堅(jiān)持邊學(xué)邊干，努力地提高業(yè)務(wù)能力和水平，努力地負(fù)責(zé)任地工作。在工作中 ，能夠堅(jiān)持眼睛向下，身體力行，盡可能貼近實(shí)際，聯(lián)系群眾，務(wù)實(shí)推進(jìn)分管的各項(xiàng)工作，努力解決干部群眾反映最突出的問(wèn)題。 （二）貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委“雙十條”規(guī)定及轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況。同時(shí)按照中央八項(xiàng)規(guī)定，自己在改進(jìn)調(diào)查研究，指 1 澡、消消毒的目的。對(duì)照中央形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)方面 22 種表現(xiàn)形式和 88 種現(xiàn)象，自己在“四風(fēng)”方面雖然沒(méi)有太出格的問(wèn)題，但是對(duì)一些現(xiàn)象從深層次原因剖析，應(yīng)當(dāng)防微杜漸，自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高。 二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題 （一）在形式主義方面 一是關(guān)心職工工作生活還不夠細(xì)致。對(duì)在集團(tuán)公司系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮職工待遇，既有縮小不同單位之間的職工收入差距又有對(duì)效益好的公司應(yīng)提高員工待遇的不同訴求問(wèn)題；對(duì)于邊遠(yuǎn)、艱苦項(xiàng)目點(diǎn)職工文化生活單調(diào)的問(wèn)題、婚姻問(wèn)題、子女就業(yè)與教育問(wèn)題；對(duì)于探親假制度、年休假制度、加班費(fèi)、員工體檢等制度在有的單位落實(shí)不到位的問(wèn)題；對(duì)退休職工的生活關(guān)心照顧上還有不足的問(wèn)題；對(duì)原有差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前出差的需要的問(wèn)題。等等，研究的不夠，辦法不多，落實(shí)的不及時(shí)。 二是深入基層一線不夠經(jīng)常。存 在著怕影響基層工作、怕沖淡業(yè)務(wù)工作的片面認(rèn)識(shí)，日常工作中，深入基層、深入群眾、征求意見(jiàn)少，特別是與一線員工談心交流很少，開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究不夠多。這是這次征求到的意見(jiàn)中比較集中的意見(jiàn)，意見(jiàn)提出本人進(jìn)入基層次數(shù)較少，建議定期到子公司檢查指導(dǎo)工作，多深入基層單位調(diào)研，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，多下基層、下班組，多聽(tīng)取員工訴求 ,體察了解基層普通 3 強(qiáng)。 （二）在官僚主義方面 一是對(duì)基層的一些工作期盼不知情。到基層了解工作、了解員工實(shí)際困難的時(shí)間少。深入基層單位指導(dǎo)黨建、生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作不夠，向職工群眾宣講更多的黨的政策不夠，加強(qiáng)與基層普通員工交流接觸不夠，了解職工不夠、關(guān)心教育職工不夠，與普通員工的距離比較遠(yuǎn)，體現(xiàn)從員工中來(lái)，到員工中去的方法不到位，了解掌握基層單位存在的困難并給予指導(dǎo)、解決群眾實(shí)際問(wèn)題方面存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決不到位。在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問(wèn)題方面，開(kāi)拓創(chuàng)新精神還不夠；某些方面的管理還比較粗線條，精細(xì)化程度不高。應(yīng)付事務(wù)性工作和會(huì)議比較多，對(duì)基層檢查指導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料多，了解隱蔽問(wèn)題、深層次問(wèn)題少，當(dāng)場(chǎng)解決基 層熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還不夠。帶領(lǐng)職能部門深入研究，解決員工隊(duì)伍建設(shè)中的體制、機(jī)制性熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不夠。 三是有的工作與實(shí)際情況銜接還不緊密。比如職工建議制定下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)要深入各企業(yè)調(diào)研、進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)評(píng)估，對(duì)基層單位的管理上要進(jìn)一步結(jié)合各單位實(shí)際，在工作目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)上適當(dāng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的基層單位，分別予以指導(dǎo)和考核。類似的問(wèn)題今后需要改進(jìn)。 （三）在享樂(lè)主義方面 一是開(kāi)拓進(jìn)取精神有差距。針對(duì)企業(yè)存在的困難，提出建 5 規(guī)范職務(wù)消費(fèi)等方面 一是基層黨群工作力量和工作指導(dǎo)需要加強(qiáng)；二是企業(yè)文化建設(shè)需要加強(qiáng)；三是一流黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)；四是信息化建設(shè)工作需要重視加強(qiáng)；五是關(guān)心職工工作生活的工作需要加強(qiáng)；六是后勤物業(yè)管理服務(wù)需要規(guī)范和加強(qiáng)；七是機(jī)關(guān)工作效率、辦事效率需要提高。 三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析 對(duì)照以上問(wèn)題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面認(rèn)清實(shí)質(zhì)、深挖根源，原因主要有以下幾點(diǎn)： （一）有因循守舊的想法。工作中有時(shí)有因循守舊的想法，滿足于按部就班，開(kāi)拓創(chuàng)新的勁頭還不夠足有退步，一些方面的 工作瞻前顧后，畏首畏尾，放不開(kāi)手腳，主動(dòng)性不強(qiáng)，存在推行不夠到位的問(wèn)題。平時(shí)與班子成員、部門負(fù)責(zé)人也是說(shuō)工作多，思想交流少。領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要進(jìn)一步提升。 （二）有主觀主義的毛病。對(duì)待工作中的一些問(wèn)題自以為是，也有先入為主、直來(lái)直去、靠經(jīng)驗(yàn)辦事、想當(dāng)然的情況，因此對(duì)基層深入不夠經(jīng)常，情況問(wèn)題掌握不夠具體、不夠全面，同時(shí)也是性格的原因，正統(tǒng)耿直，是非分明。存在著只重視是非曲直，不講究方式方法的問(wèn)題，個(gè)別時(shí)候有急躁情緒，耐心不夠，容易發(fā)火，批評(píng)下級(jí)過(guò)于嚴(yán)厲，不留情面，有時(shí)也有批評(píng)指責(zé)過(guò)重、過(guò)火的現(xiàn)象 ?；剡^(guò)頭想想，其實(shí)是自己主觀上有問(wèn)題，自己的情緒化可能傷害的是這些同事的感情。 （三）有精神松懈的苗頭。思想上的急迫感和壓力感不夠， 7 結(jié)合分管工作，研究探討加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)等課題，切實(shí)研究解決一些實(shí)際的問(wèn)題，把自己的學(xué)習(xí)提高到一個(gè)新水平。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，善于動(dòng)腦筋，活學(xué)活用，學(xué)以致用，推動(dòng)工作。特別是虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好作風(fēng)，切實(shí)尊重大家的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，加強(qiáng)與班子成員之間的溝通和交流。整合建立集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技術(shù)和管理交 流平臺(tái)，建立論文寫作、發(fā)表的激勵(lì)機(jī)制，改變技術(shù)型論文數(shù)量較少、管理型論文質(zhì)量不高的問(wèn)題，為技術(shù)學(xué)習(xí)、解決技術(shù)問(wèn)題和加強(qiáng)企業(yè)管理多提供服務(wù)，提升集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)方面的科學(xué)研究水平。 （二）更加重視調(diào)查研究，密切聯(lián)系實(shí)際。在調(diào)研內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化“甘肅電投”特色企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)、注重降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、有序有效發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、改善投資結(jié)構(gòu)和投資效益，多渠道融資籌集資金等方面工作的研究。在調(diào)研方式上，改進(jìn)到基層檢查指導(dǎo)工作的方式，不能僅限于聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料等 形式，要更多的了解具體情況、實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)解決基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，還要善于發(fā)現(xiàn)隱蔽問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)檢查的作用。對(duì)集團(tuán)本部在基層檢查指導(dǎo)中，對(duì)各種檢
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