品質(zhì)部員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(已修改)
2025-09-17 13:57 本頁(yè)面
【正文】 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 （試用版） 品質(zhì)部 編制：胡隆偉 20201025 1 品質(zhì)部員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 試用版 編制：胡隆偉 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 （試用版） 品質(zhì)部 編制：胡隆偉 20201025 2 目錄 1． 前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 2． 原則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 3． 適用范圍 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 4． 獎(jiǎng)懲制度 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 5． 獎(jiǎng)勵(lì)制度（紀(jì)律類(lèi)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 6． 處罰制度（紀(jì)律類(lèi)） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 7． 獎(jiǎng)勵(lì)制度（工作類(lèi)） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 8． 處罰制度（工作類(lèi)） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．． 7 9． 制程異常物料處理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 10． 附件 ：附表一： IQC 目標(biāo) 考核 界定表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． ．．．．． 9 11． 附件 ：附表二 員工檔案記錄表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．． ． ．．．． ． ． 9 12． 附件：附表 三 ： IQC 考核 表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10 13． 附件：附表四： IQC 月度 考核 表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 14． 附件：附表五： IQC 組員工工作紀(jì)律檢查表 ．．．．．．．．．．．．． ．． ．．．． ． 12 15． 附件：附表六： 員工“ 5S”評(píng)比表 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．． 13 16． 附件：附表七： IQC 個(gè)人檢驗(yàn)產(chǎn)能記錄表 ．． ．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ．． 14 17． 附件：附表八 IQC 檢驗(yàn)進(jìn)度記錄表 ．．．．．．．． ．．．．．． ．．．．．．． ．．． ．． ．．． 15 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 （試用版） 品質(zhì)部 編制：胡隆偉 20201025 3 前言 ：為了有效的管理來(lái)料組 IQC 和員工， 為全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)評(píng)估人與被評(píng)估人之間所作的持續(xù)有效的雙向溝通，幫助員工達(dá)成工作目 標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，特制訂本辦法。 為能夠公平、公正的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有依據(jù)和參照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 特制定員工 獎(jiǎng)懲管 理?xiàng)l例 。 本條例分為兩部分 ， 一時(shí)從工作紀(jì)律方面著手抓起 ， 好的團(tuán)隊(duì)必將有好員工紀(jì)律，也必將有嚴(yán)明獎(jiǎng)懲依據(jù)；二是從工作的開(kāi)展情況和個(gè)人工作失誤著手，對(duì)于工作效率高，工作方法得當(dāng)，能夠及時(shí)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能及時(shí)完成任務(wù)和工作不認(rèn)真導(dǎo)致 失誤給予處罰；一是避免因處罰，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)依據(jù)，二是避免因團(tuán)體工作不利用于員工個(gè)人表現(xiàn)出色，制定本條例，能有效的避免員工因吃大鍋飯現(xiàn)象，體現(xiàn)出多勞多得，取決于 付出多少，回報(bào)多少，使員工從原有觀念上轉(zhuǎn)變思維，對(duì)于有利于提高員工的工作積極性； 更好的體現(xiàn)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)員工的，有利于員工在工作中更好的發(fā)揮積極性 ，對(duì)于積極上進(jìn)的員工發(fā)展和 晉升機(jī)會(huì) 提供依據(jù) ，有利于 更大限度的 提高員工的積極性 和開(kāi)發(fā)員工潛能。 根據(jù)品質(zhì)人員日常工作表現(xiàn)，對(duì)品質(zhì)人員實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（包括經(jīng)濟(jì)和行政），創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的制度環(huán)境，以提高品質(zhì)人員工作熱情、調(diào)動(dòng)其積極性。為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率，保證交期。特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力 和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。 建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，為公司對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。 以溝通和改進(jìn)為導(dǎo)向，績(jī)效考核是一種手段不是目的，考核人將通過(guò)不斷溝通反饋幫助被考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使部門(mén)工作達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。 編制：胡隆偉 20201025 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 （試用版） 品質(zhì)部 編制：胡隆偉 20201025 4 說(shuō)明：本試用版員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例適用于分廠 IQC 組，由于編者水平有限和管理經(jīng)驗(yàn)不足，本條例不免有與實(shí)際不符之處，在試用階段誠(chéng)請(qǐng)各位同事踴躍提出寶貴意見(jiàn)，將本條例不斷完善，最終用于分廠品質(zhì)部 IQC 組，本條例字 2020年 12 月 1 日開(kāi)始試用至 2020 年 2 月 1 日止；自 2020 年 2 月 2 日開(kāi)始執(zhí)行。 一、原則 1. 客觀、公正、實(shí)事求是， 客觀性原則，強(qiáng)調(diào)的數(shù)字和案例事實(shí)為依據(jù)，對(duì) 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 2. 考核與指導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合 。 3. 為員工成長(zhǎng)和晉升提供依據(jù)。 二、適用范圍 1. 本辦法適用于 分廠 品質(zhì)部 IQC 組員工； 三、獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲管理（之一） —— 紀(jì)律類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1