人民醫(yī)院行政管理制度(已修改)
2025-05-09 03:41 本頁面
【正文】 2021 年度部門（科室）和管理干部業(yè)績職工年度考核管理辦法 第 1 頁 共 8 頁 附件： 醫(yī)院行政管理制度 度部門業(yè)績和管理干部業(yè)績考核管理辦法 1 范圍 本制度規(guī)定了 今年 度醫(yī)院部門（科室）業(yè)績和管理干部業(yè)績年度考核的原則、方法、內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核等級評定標準和考核日程安排。 本制度適用于浙江省臺州醫(yī)院臨海院區(qū)各部門（科室）和管理干部，路橋院區(qū)參照執(zhí)行。 2 規(guī)范性引用文件 下列 法規(guī)、 文件中的條款通過本 制度 的引用而成為本 制度 的條款。 —— 浙人獎（ 1996） 9 號《省委組織部、省人事廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā) 事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定 的通知》 —— 臺人干（ 1995） 155 號《 關(guān)于印發(fā) 臺州市國家公務(wù)員考核試行辦法 的通知》 —— 臺市委辦（ 2021） 51 號《市委辦公室 市政府辦公室關(guān)于印發(fā) 臺州市事業(yè)單位人員聘用制度實施辦法 的通知》 。 3 術(shù)語 4 職責(zé) 人力資源部負責(zé)全院部門（科室）和管理干部業(yè)績考核的組織、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)考核方案的解釋和說明、考核結(jié)果的匯總及報告。 醫(yī)務(wù)部、護理部、質(zhì)改部、科教部、院辦室、核算中心、服務(wù)中心、監(jiān)察審計科、文化中心、固定資產(chǎn)管理辦公室及合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組等部門作為此次年度考核的考核評價主體，負責(zé)本部門職能范圍相關(guān)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計、考核。 監(jiān)察審計科負責(zé)對整個考核過程進行監(jiān)督、違規(guī)的處罰及考核申訴的處理。 科室行風(fēng)監(jiān)督員負責(zé)對本部門整個考核過程進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時報告監(jiān)察審計科。 院長辦公會議和院級考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核方案的確認和考核結(jié)果的評定。 5 考核原則 目標導(dǎo)向原則。本考核方案的制定嚴格遵循目標管理原則，按照目標責(zé)任書的框架設(shè)計考核指標和權(quán)重比例。年初部門（科室）和管理干部個人目標責(zé)任書中約定的條款均列入本年度的考核指標。 實事求是原則?？己说淖罱K目的是為了績效的提高改 進，被考核對象和考核主體在考核過程中，均要以實事求是、誠信的態(tài)度認真對待每一份資料和每一次評估。如有弄虛作假行為經(jīng)查實的，將直接與當事人考核結(jié)果掛鉤，并予以加倍扣分處罰。 目標平衡原則。部門業(yè)績考核緊密結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略，充分運用平衡計分卡理論，將考核內(nèi) 2021 年度部門（科室）和管理干部業(yè)績職工年度考核管理辦法 第 2 頁 共 8 頁 容分為四個維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。管理干部個人考核突出部門業(yè)績、個人業(yè)績、勝任力、自身素質(zhì)提升等指標。 數(shù)據(jù)說話原則。盡量做到以數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)績，各項指標盡可能量化，對于不能量化的指標，分解成多個小項目，并成立考核小組進行評估，減少考核 過程中的主觀性，提高考核結(jié)果的客觀性。 考核主體與主管角色一致的原則。在考核主體的確定上，遵循誰主管誰考核的原則。即該項目由哪一部門主管，就由誰考核，便于提高考核對象之間的公平性，同時通過考核授權(quán)加強主管部門的職權(quán)影響力和部門管理責(zé)任。 差別性原則?？己私Y(jié)果適當拉開分數(shù)差距，盡量避免平均主義傾向，以分出優(yōu)劣，發(fā)現(xiàn)問題真正所在，尋找提高績效的方法。 雙向溝通原則。考核方案的設(shè)定做到事先公開、明確，讓被考核對象和考核主體充分參與考核過程。同時對考核結(jié)果進行反饋，建立考核申訴渠道，肯定成績 ，明確今后努力目標。 6 考核周期 年度考核周期為 今年 1 月 1
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