20xx年工作表態(tài)發(fā)言共五則(已修改)
2025-05-06 20:28 本頁面
【正文】 20XX年工作表態(tài)發(fā)言（共五則） 第一篇： 2021 年工作表態(tài)發(fā)言 2021年靖邊成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！在此，我謹(jǐn)代表靖邊成品油首站全體干部員工，對(duì) 2021年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言： 2021 年是我們適應(yīng)公司管控落實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行和場站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對(duì)于增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。 2021年我站年輸油任務(wù)指標(biāo) 180萬噸，比去年增加了 80萬噸。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 2021 年我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。 完善三級(jí)調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項(xiàng)生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級(jí)調(diào)度管理能力。 二、嚴(yán)格執(zhí)行公司 QHSE 管理要求 落實(shí) QHSE 管理要求，深化基層場站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的 始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。 三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理 促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施制度引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。 四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障場站持續(xù)發(fā)展。 抓好“以老帶新”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。 五、督促職工認(rèn)真做好 自我工作總結(jié) 通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。
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