【正文】 公司員工季度工作總結(jié)（最終 5 篇） 第一篇：公司員工季度工作總結(jié) 每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標，下面就是給大家?guī)淼墓締T工季度工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 2021公司員工季度工作總結(jié)（一） 20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 、離職（截止 3 月 31 日） 總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4%。 2021 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較去年同期降低 4個百分點。 加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13%。 2021 年同期入職為 112 人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。入 職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。 辦事處：（截止 2 月末，且不含臨時人數(shù)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共 318 個專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職95 人。離職率為 9%。 2021 年同期離職人員為 107 人，入職為 114 人，離職率為 10%。同比變化不大。 專賣店：（截止到 2 月末， 3 月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28 個店鋪，在職 87 人，離職率為 13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 20xx 年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 20XX 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。 本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試 209 人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人（ 1月份 3人，2 月份 15人， 3 月份 17 人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。 二、企業(yè)文化與員工培訓 （一）企業(yè)文化活動 （二）培訓工作 20XX 年度公司級、部門級培訓計劃 1）新員工入職培訓 2 次 2）沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。 3）公司級培訓 已經(jīng)完成了 OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。 4）協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。 三、薪酬福利規(guī)劃 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。 職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵； 人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié) 果，調(diào)整各體系 20XX 年度人工成本預算； 人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 20XX年 1 月 2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。 、福利方案 20XX年度工廠工資調(diào)整方案； 20XX年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案； 20XX年度總部各體系調(diào)薪方案。 政策補貼：獲得勞動局 2 萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。 外部評選： 3 月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。 編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫 4 項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。 《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》 《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》 《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》 《勞 ?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》 四、組織工作 OA 人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部 OA 人事系統(tǒng)和辦事處 OA 人事申請審批流程。 質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。 3 月 21 日 22 日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出 3 個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃。 五、強化人事基礎信息管理 、辦事處職員編制納入總部管理 在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。 六、第二季度重點工作計劃 ； ； 20XX 年第 2 季度銷售激勵方案及操作細則 ，建立完善辦事處管理制度。 2021公司員工季度工作總結(jié)（二） 整體來講，第 x 季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第x 季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第 x 季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下： 一、工作內(nèi)容 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目 從 x 月 x 日項目啟動大會到 x 月 x 日跨部門協(xié)調(diào)與 溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng) 2 個多月的時間，項目活動主要包括＂有效溝通培訓＂；＂公共事務服務咨詢?nèi)眨?；＂部門例會互動＂；＂部長輪崗＂；＂標桿部門評優(yōu)＂；＂部門協(xié)工作機制＂，第四季度個人工作總結(jié)。 整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進度控制良好！各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善； 立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司 實際同步開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。 1）有效溝通培訓吸引了 240 多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達 95%，整個活動效果非常好！ 2）公共事務服務咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑 問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。 3）部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共 14 個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心；例會效果調(diào)查表的設計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。 4）部長輪崗 活動因為種種原因只在辦公室與企管部；信用管理部與財務部；法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。 5）標桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司 400 多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找 與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質(zhì)量。 6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。 職業(yè)規(guī)劃項目 第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有 262 人報名參與認證， 250 人參加認證考試， 245 人通過了認證考試，季度整體通過率高達 %，位居集團前列。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。 人力資源規(guī)劃 1）廣東公司中層儲備培訓班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學習班 12月 1 日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。 培訓班的順利結(jié)業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的＂職業(yè)經(jīng)理人＂探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。 本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。 2）九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培 養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。 活出真我風采集訓營 10 月 3010 月 31 日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期 2 天的＂活出真我風采集訓營＂，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營＂最佳口才獎＂榮譽稱號！ 營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前 90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè) 發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。 基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。 新員工輔導 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。 部門項目的工作支持 1）兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。 2）集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。 二、個人亮點 項目管理和項目組織能力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。 創(chuàng)新意識不斷加強 從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解 和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。 溝通能力進步很快 由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。 三、個人不足 對于細節(jié)的關注不夠 細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細