【正文】 摘要畢業(yè)論文 我國(guó)家族企業(yè)人才流失問題研究學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理（雙學(xué)位）學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 摘要隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形態(tài)，自改革開放以來不斷的發(fā)展壯大，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“第一資源”，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才流失問題也成為困擾企業(yè)人力資源開發(fā)的重要問題。家族企業(yè)更是面臨著招人難、留人更難的人力資源管理發(fā)展瓶頸，過高的人才流失率是家族企業(yè)普遍的現(xiàn)象。本文首先分析了家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、原因和影響，在前人研究人才流失的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。通過對(duì)影響人才流失的薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、人事制度、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、人際關(guān)系和工作環(huán)境八個(gè)人力資源管理因素研究的，提出了一系列的措施對(duì)策應(yīng)對(duì)家族企業(yè)的人才的流失。對(duì)于人才流失前首先要樹立以“以人為本”的人本管理理念，其次提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，加強(qiáng)家族企業(yè)自身管理，最后是建立完善的人力資源制度體系；對(duì)于人才流失后企業(yè)應(yīng)健全合同約束機(jī)制、及時(shí)補(bǔ)充合適人才，才能把人才流失的損失降到最低。關(guān)鍵詞：家族企業(yè) ，人才流失，人力資源管理IIAbstractAbstractWith the perfection and development of China’s Socialist economic system, family enterprise continue to grow strong as old firm organization form since reform and openingup, exerting great contribution to the development of economy. As the most important resource, talented people are being the key point to win in the petition between enterprises. Meanwhile, Brain Drain deeply troubled human resources in enterprises. To family enterprise, the difficulties to recruit and to keep employees bee the bottleneck in its human resources management. High percentage Brain Drain in family enterprise is a mon phenomenon.This paper firstly analysis the current situation of Brain Drain in family enterprise as well as its reason and cause. It also finds out the eight factors of human resources management to influence the Brain Drain, including pensation amp。 benefit, career planning, organizational culture, motivation system, personnel system, leadership style inventory, interpersonal relationship, and work environment. Then it does regression analysis on the Brain Drain. Lastly, with the conclusion of empirical analysis, the control and management of Brain Drain, the papers propose a series of measures to response to the Brain Drain in family enterprise. With regard to the Brain Drain, the first measure is to set up the people oriented management concept. Second, the quality of the leaders should be lifted. Last, human resource management system should be set up and perfected. Only perfect human resource management system, especially the perfection of binding contract, and timely implement of right talented people can reduce the Brain Drain at the utmost. Key words: Family enterprise, Brain Drain, Human Resource Management21目錄目錄摘要 IAbstract II第一章 家族企業(yè)概況及人才流失的現(xiàn)狀 1 1 家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 2第二章 家族企業(yè)人才流失的原因 4 外部原因 4 個(gè)人原因 5 企業(yè)原因 5第三章 家族企業(yè)人才流失的消極影響 8 8 8第四章 家族企業(yè)人才流失前的預(yù)防措施 11“以人為本”的人本管理理念 11，加強(qiáng)家族企業(yè)自身管理 12 13結(jié)束語 18參考文獻(xiàn) 19致謝 20第一章 家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀第一章 家族企業(yè)概況及人才流失的現(xiàn)狀 隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形態(tài)，自改革開放以來不斷的發(fā)展壯大，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著家族企業(yè)規(guī)模的日益壯大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家族企業(yè)也面臨著一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題：人才缺乏與流失問題。人才流失不僅是當(dāng)前所有民營(yíng)企業(yè)面臨的普遍問題，對(duì)家族企業(yè)來說，人才流失的現(xiàn)象則更加嚴(yán)重。我國(guó)的家族企業(yè)在80年代改革開放以后才真正蓬勃發(fā)展起來，并顯示出其旺盛的成長(zhǎng)潛力。家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)高度統(tǒng)一有著自身存在發(fā)展的合理性，對(duì)維持經(jīng)濟(jì)平衡、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可以及調(diào)節(jié)就業(yè)、降低企業(yè)代理成本做出了很大貢獻(xiàn)。我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段：我國(guó)轉(zhuǎn)型期的家族企業(yè)，經(jīng)過30年的拼搏發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的調(diào)查顯示，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)有80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)，家族企業(yè)的發(fā)展可以追溯為改革開放后私營(yíng)企業(yè)的興起。第一個(gè)階段（1978~1986年）。自中共十一屆三中全會(huì)召開后到十三大召開之前，是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的興起和初步發(fā)展階段。改革開放后，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)首先在農(nóng)村得以萌生，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)施為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造了歷史條件，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展又是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要來源。第二個(gè)階段（1987年到現(xiàn)在）。自1987年中共十三大召開到現(xiàn)在，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了合法、快速的發(fā)展階段。1987是我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中共十三大第一次在黨的代表大會(huì)上公開承認(rèn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，這是改革開放后我黨在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)問題上的一次重大理論突破。1992年春，鄧小平南巡的重要講話，從根本上解除了長(zhǎng)期以來人們把社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來的思想束縛，這給私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了第一個(gè)春天。理論的突破和政策調(diào)整, 使得家族企業(yè)為主的私營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展起來，并且在填補(bǔ)解決農(nóng)村和城市剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題、更新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念等方面，起到了十分重要的作用。家族企業(yè)概述：2005年6月