【正文】 一、 工程概況 二、 施工總平面布置 三、施工總體布置 四、 施工測量 五、 水源井施工 六、管線 工程施工 七、 雨季施工措施 八、 施工進度控制 九、 施工質(zhì)量保證措施 十、 安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施 十一、 施工期的施工與生活環(huán)境保護措施說明書 十二、 針對本工程采取的特別措施及技術保障 一、 工程概況 開魯縣清河牧場危房改造配套基礎設施建設項目 招標文件。 施工現(xiàn)場踏勘的實際情況。 省建設工程招投標有關規(guī)定。 國家和省的有關行政法規(guī)。 有關施工、技術規(guī)范、規(guī)程和標準。 施工總工期為 2021年 05月 15日開工至 2021年 08月 01日完工。 二、 施工總平面布置 布置原則 新建雨水管道 2626 米，給水管道 2680 米、泵房 平方米、道路 3600 米。，合理布置。 施工排水 本標土方明挖均為槽挖，一般比地表要低 2m以上，故在槽挖兩側開口線外側須設置排水溝，以防雨水進槽坑，在槽坑內(nèi)每隔約 50m 設置集水井，槽坑一側設置排水溝，以便抽水，確保槽坑內(nèi)無積水。 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理水平的高低，是決定一項工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素，若本公司有幸中標參與 開魯縣遼河農(nóng)場危房改造配套基礎設施建設項目 的建設施工，我們將選派具有豐富管理和技術經(jīng)驗的人員組成施工現(xiàn)場領導班子，嚴格遵照 ISO9000 標準執(zhí)行，堅持“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量目標為準則，領先行業(yè)標準為目標”的質(zhì)量方針，確 保質(zhì)量 目標的實現(xiàn)。忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保工程工期。 安全工作是現(xiàn)場施工的一項主要內(nèi)容，本投標者認為安全需要是高于一切需要的，這一觀點將指導本標段施工的全過程。有關質(zhì)量、工期、安全及應付突發(fā)風險和事件的具體措施，將在后面的保證措施中加以詳細的闡述。 一、安全保衛(wèi)工作 現(xiàn)場實行封閉式管理，大門口設值班室，所有進出場地人員、車輛須登記檢查方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾?，F(xiàn)場由公司專門的保安人員負責治安保衛(wèi)工作，聯(lián)系和爭取當?shù)嘏沙鏊浜瞎芾硎┕がF(xiàn)場的治安，保衛(wèi)所有進入施工場地人員的安 全，在施工管理區(qū)及施工現(xiàn)場各作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材，確保防火安全。全體施工人員必須佩戴胸卡方可進入施工場地，外部人員進入施工現(xiàn)場需有項目部人員陪同。嚴格遵守施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度和防火安全制度。 二、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組做到工完料盡，模板、鋼筋、腳手架、施工機具等必須放置整齊或送至料場堆放，不得亂擺亂放。成立清理班，負責對排水溝進行維護清理；對廁所、浴室等公共衛(wèi)生區(qū)進行清掃和保持；確?，F(xiàn)場交通、排水排污系統(tǒng)的正常運轉?，F(xiàn)場管理人員必須嚴格要求各班組及加強對泥漿系統(tǒng)和淤泥排放的管理，嚴禁泥漿和淤泥在場地內(nèi)任意排放。宿舍、辦公室由職工輪流值班清潔，嚴格按照文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法經(jīng)常進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。 三、污水排放 制定施工現(xiàn)場污水排放方案，并同當?shù)厥姓h(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，報其批準后鋪設管道 將污水引入市政污水井排放。排放污水確保符合市政排污的有關規(guī)定。 四、精神文明建設 加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，建立健全組織機構，正常開展活動。進場前組成職工學習水利工程建設及業(yè)主相關規(guī)定，進行必要的政策法規(guī)學習和宣傳。 嚴明施工紀律，加強法制教育。在職工中開展各種勞動競賽和健康向上的娛樂活動，堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等事件的發(fā)生。及時將業(yè)主在施工紀律和管理制度上的要求在全體職工中傳達并加以貫徹，發(fā)揚我公司職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，以過硬的政治素質(zhì)，嚴明的組織紀律，吃苦奉獻的工作作風，創(chuàng)建一流 工程、樹立企業(yè)形象，為當?shù)氐木裎拿鹘ㄔO作出貢獻。 按照業(yè)主創(chuàng)建文明工地的條件要求，設立各種宣傳標牌和警示標志，完善各種安全設施。 五、環(huán)保措施 對場地內(nèi)業(yè)主及當?shù)卣蠹右员Ｗo的各種管線、樹木、構筑物等采取加設護欄、懸掛提示標志的方式妥為保管，并由專人經(jīng)常檢查防護，以免施工機具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。 三、 施工總體布置 施工組織機構 施工組織機構框架圖 施工組織機構職責 （一） 項目經(jīng)理職責： 作為公司在現(xiàn)場的法定代表，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及地方政府和群眾團體聯(lián)系、協(xié)商有關方面的問題。 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 確定現(xiàn)場各部門的負責人。明確各部門的職責分工。 管理、指揮在現(xiàn)場的部門，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。 各施工班組 工 程 部 計 財 部 質(zhì) 安 部 辦 公 室 物 資 部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。 決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關部門和人員研究處理。 組織工程部建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)和制訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進度計劃的措施。 組織物資部建立施工材料供應體系和工程設備 v 材料供應的驗收、入倉、登記工作。 控制工程開支，定期檢查工程費用，超出預算計劃要及時向公司報告，同時提供相關材料。 1安排竣工、竣工資料的整 理和移交。 1定期向公司領導匯報工程情況以及其他需要及時匯報的情況。 （二） 項目副經(jīng)理職責： 在項目經(jīng)理的授權范圍內(nèi)代替項目經(jīng)理主要領導有關于安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接負責人。 貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)工作、政策和法規(guī)以及制定安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程。 根據(jù)當?shù)氐闹伟补芾項l例和消防管理條例擬定有關工程的保安和消防制度。組織有關人員和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。 對職工進行經(jīng)常性的安全技術教育，支持安全員組織開展活動，安排職工參加技術培訓。 加 強對班組安全建設的業(yè)務指導，幫助班組及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取預防措施，強化安全生產(chǎn)。 發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織人員搶救傷者，并及時上報，認真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。 編寫有關的施工人員上崗工作手冊，作好施工人員崗前的培訓學習。做到“崗前有交底、崗上有監(jiān)督”。 按指揮部和當?shù)亟ㄎ挠嘘P文件要求，編寫文明施工的有關條例，做好現(xiàn)場的文明施工工作。 （三） 項目總工程師職責： 項目技術負責人是本工程質(zhì)量的直接責任人。 負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，組織編寫和實施《工程質(zhì)量保證體系》。 主持或組織本工程的施工組織設計方案、特殊工藝施工方案的制定，并進行技術交底。 負責本單位的安全技術工作或本工作范圍內(nèi)的安全技術工作。 貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標準等，貫徹公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 及時解決施工中的安全技術問題，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出技術鑒定意見和改進措施。 負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 負責工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量“一票否決制” ，行使停工權。 解決項目施工的技術難題，組織編制作業(yè)指導書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負責設計修改及質(zhì)量信息的傳遞。 對本項目的生產(chǎn)工藝和技術問題有決策權，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權提出調(diào)整意見。 1在組織編制和審批組織設計時，制定相應的安全技術措施。 （四） 工程部的職責： 工程部在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領導下，對現(xiàn)場的技術問題和進度控制負有主要責任。主要的工作是： 負責工程技術、進度管理方面的全部工作。 負責施工所需的基本文件，包括施工圖紙、技術規(guī)定、地質(zhì)報告、測量基準點 及施工用水、用電、排污等臨時設施資料。 編寫現(xiàn)場施工組織設計，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認可。 貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。 組織有關工程技術人員根據(jù)施工組織設計編制各種施工計劃和材料供應計劃。 工程進度的檢查工作和控制工作。 審查工區(qū)提出的施工方案、工程問題的報告，解決有關工程方面的技術問題。 現(xiàn)場的測量控制工作。 參加工程例會，在會上匯報有關的工程問題，并協(xié)助項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）安排好分階段的工作。 協(xié)助項目經(jīng)理對竣工的項目進行最后的檢查。 1協(xié)助有關部門與當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)系，取得施工許可證。 1安排有關人員做好竣工圖及資料整理。 （五） 質(zhì)安部的職責： 質(zhì)安部負責對工程施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，對項目經(jīng)理負責。其主要任務是： 制定質(zhì)量控制準則和工作計劃。 參與研究和確定施工方法，制定安全生產(chǎn)措施。 對到達現(xiàn)場的設備、材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領導。 根據(jù)要求，對施工工序進行檢查，保證符合設計圖紙和有關技術規(guī)定要求。 在砼施工前，組織有關質(zhì)安人員對挖方、模板、鋼筋綁扎、焊接等工序進行檢查。 停止不符合驗收標準的工作，責成進行返工并將上述情況通知總工程師和項目經(jīng)理。 需進行階段驗收的隱蔽項目進行隱蔽驗收工作。 主管實驗室的工作。 主持質(zhì)安工作會議，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。 調(diào)整可能造成危害的隱患，并保存有關的調(diào)整數(shù)據(jù)。 （六） 計財部職責： 計財部是項目財務的職能部門，其工作是： 負責工程項目的資金管理工作，合理地運用資金，為工程施工提供資金保證。 負責工程項目工程款的收取與支付，及時與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項目的工作。 根據(jù) 工程的進度計劃，編制好工程財務的年度計劃、每月資金的用量計劃和支付計劃。 定期向公司通報工程的進展情況。 做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時主動。 嚴格遵守國家的財務政策和財務制度，按章辦事。 （七） 辦公室職責： 辦公室主要負責文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。 辦公室應設財務與資料文件打字管理員方便工程的財務事務與文件資料的打印，收發(fā)與保存。 另外辦公室應為工程提必須的后勤服務，如搞好職工食堂等。辦公室也應為一切的接待工作提供條件。如會議場地準備等。 辦公室也有責任協(xié)助項目副經(jīng)理做好文明施工的有關工作，如制做工作證，現(xiàn)場的有關標志牌和節(jié)日的彩旗、標語等。 （八） 物資部的職責： 物資部是項目物資管理部門，負責統(tǒng)管工程項目材料的采購、驗收等，其工作是： 根據(jù)工程的進度計劃，編制好材料采購計劃，確保準時供應。 材料的采購要有二家以上的供應商進行報價，供貨對比，選擇價廉物美的供應商。 建立采購、驗收、進倉等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯，未經(jīng)驗收的材料不得進倉。 ，保持與業(yè)主、材料供應商的良好溝通關系。 主要施工機械設備配置 見附表 施工材料準備措施 主要施工材料的采購及檢驗，直接關系到工程的總體施工計劃及工程的施工質(zhì)量，因此需要對施工材料的采購及檢驗做到精心策劃，統(tǒng)籌安排。 材料采購 現(xiàn)場組織成立物資部，負責施工材料的統(tǒng)一購進及調(diào)配。 工程開工前，根據(jù)施工圖紙及有關文件計算施工材料耗用量，編制材料供應計劃。 根據(jù)施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。 根據(jù)各施工項目工程量，編制各單項工程材料耗用量計劃。 由專人負責施工材料的采購及保管的工作。 材料檢測及驗收 工程施工所使用的材料必須經(jīng)過檢驗合格才能使用，不合格的產(chǎn)品不能用于施工。施工材料的檢驗及使用必須滿足設計要求及施工規(guī)范要求。在工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理組織機構，并建立試驗室，專門負責施工材料的檢測工作。工程施工中使用的各種主要材料按以下規(guī)定執(zhí)行： ⑴水泥 水泥品種：按各建筑物部位施工圖紙的要求，配置混凝土所需的水泥品種，各種水泥均應符合本技術條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準。 發(fā)貨：每批水泥出廠前，均應對制造廠水泥的品質(zhì)進行檢查復驗，每批水泥發(fā)貨時均應附有出廠合格證和復檢資料。每批水泥運至工地后，對水泥進行查庫和 抽樣檢測，當發(fā)現(xiàn)庫存或到貨水泥不符合要求時，停止使用。 運輸：水泥運輸過程中應注意其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。 貯存：到貨的水泥應按不同品種、標號、出廠批號，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì)，袋裝水泥的出廠日期不應超過 3個月。 四、 施工測量 概述 測量工作是工程開展的先導，是質(zhì)量控制的重點項目，其工作質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量、進度與施工單位的效益。我單位在工程施工的全過程，始終把搞好測量工作放在重要位置。成立專門負責的測量小組，并建立完善的測量及復測制度。 設計提供成果 根據(jù)合同要求；設計院向我方提供測量基準點、基準線、水準點及其基本資料和數(shù)