薪酬績效-專業(yè)培訓(xùn)(已修改)
2025-09-03 14:13 本頁面
【正文】 ?非人力資源經(jīng)理人力資源管理 ?員工選、用、育、留、裁的風(fēng)險防范與成本控制 ?基于戰(zhàn)略執(zhí)行力的績效管理 ?中小學(xué)教師績效管理 ?戰(zhàn)略激勵性薪酬體系設(shè)計 ?銷售人員高效績效薪酬管理 ?國家人力資源管理師各級課程 主講課程 1 愛因斯坦語錄 發(fā)展獨立思維和獨立判斷的一般能力 ， 應(yīng)當(dāng)始終放在首位 ， 而不應(yīng)當(dāng)把獲得專業(yè)知識放在首位 。如果一個人掌握了他學(xué)科的基礎(chǔ)理論 ， 并且學(xué)會了獨立的思考和工作 ， 他必定會找到他自己的道路 ，而且比起那種主要以獲得細節(jié)知識為其培訓(xùn)內(nèi)容的人來 ， 他一定會更好地適應(yīng)進步和變化 。 2 課程目標 ?理清績效薪酬管理推進企業(yè)發(fā)展的邏輯思路 。 ?構(gòu)建績效薪酬管理的框架體系 ?掌握績效薪酬管理撬動企業(yè)發(fā)展的著力點 。 3 鳥與豬的溝通 飛鳥帶著一群豬尋覓食物 ， 鳥越飛越高 ， 視野越來越開闊 ， 高瞻遠矚 ， 發(fā)現(xiàn)的機會也越來越多 ， 不斷地催促豬： “ 快快 ， 向東跑 ， 遠處有片紅薯地 ” ；但下面的豬 ， 豬目寸光 ， 看不到遠處的紅薯地 ， 卻正為眼前的一道河溝犯愁 。 4 類似的情形在企業(yè)中比比皆是。 某企業(yè)老總罵下屬： “ 真笨 ， 跟豬一樣 ” ；下屬也頗有怨言： “ 領(lǐng) 導(dǎo)講的是什么鳥語 ， 我們聽不懂 ” 。 某企業(yè)老總說到： “ 我的思想 100分 ， 到副總那里只剩下 80分 ， 到 部門經(jīng)理只有 60分 ， 到員工那里有 30分就不錯了 ” 。 某企業(yè)老總在會上大罵 “ 部門經(jīng)理素質(zhì)太低 ， 簡直沒法溝通 ” ；部 門經(jīng)理反唇相譏： “ 我們素質(zhì)低在哪里 ， 是你自己說不清楚 ” 。 某企業(yè)老總看到下面總是領(lǐng)會不了自己的意圖 ， 總是搞不定 ， 干脆 自己挽開袖子干 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己出力出汗 ， 員工在一邊冷眼旁看 ， 覺得很委屈 。 某部門經(jīng)理講： “ 每次到老總辦公室討論問題 ， 都很興奮 ， 靈感與 主意很多；但回到自己的辦公室 ， 又不知道具體怎么做了 ” 。 5 怎么辦 ？ 6 給我一個支點，我能把地球撬起來！ 7 績效薪酬撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿 企業(yè)目標 薪酬 績效管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 依據(jù)杠桿原理，支點離戰(zhàn)略目標越近績效薪酬管理的撬動作用越強！ 8 戰(zhàn)略性薪酬管理的思維邏輯 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 公司目標 /戰(zhàn)略規(guī)劃 /遠景 /價值觀 薪酬系統(tǒng) 社會 /競爭 / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 員工績效 績效管理 9 績效薪酬管理的邏輯關(guān)系 經(jīng)營的戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素 執(zhí)行戰(zhàn)略所必需的關(guān)鍵行為 表彰這些期望的行為所必須達成的項目和目標 薪酬對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大推動效用的前提是績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性！ 10 摩托羅拉的績效管理 在摩托羅拉 ， 無論是企業(yè)經(jīng)營 、 企業(yè)管理 ，還是人力資源管理 ， 歸根結(jié)底都要落實到績效管理上來 ， 績效管理是這一切的根本立足點 。 即：企業(yè)管理 =人力資源管理 人力資源管理 =績效管理 11 華為績效管理的理念 考核與評價體系是一種最有力的杠桿 ， 只要朝合理的方向稍稍撬動一下 ， 它就會釋放出巨大的能量 。 同時 ， 考核與評價體系還是一個載體 ，企業(yè)的各項經(jīng)營管理任務(wù)和目標 ， 都可以 通過這個載體傳遞下去 。 －－摘自 “ 華為基本法 ” 12 組織目標 崗位職責(zé) 績效管理過程 績效計劃 績效實施 績效考核 績效改進 績效面談 結(jié)果應(yīng)用： 通過溝通改進工作、薪酬獎金、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)等 績效管理 ≠ 績效考核 13 績效管理中的角色定位 高層 —— 績效管理體系的主宰者 HRM—— 績效體系不能沒有你 中層 —— 績效體系的支撐 績效不是考出來的，而是管出來的。 績效管理是企業(yè)管理的日常工作，是一種 工作方法，而不是的額外的工作。 14 績效管理的目標定位 績效管理的目標是什么 ？ —— 為了企業(yè)戰(zhàn)略落地 ， 提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力 ！ 15 績效管理的目標定位 如何實現(xiàn)績效管理的目標 ？ —— 績效管理是推來并舉的工作： “ 推 ” 就是管 ， 通過計劃 、 實施 、 輔導(dǎo) 、 控制等； “ 拉 ”就是獎勵激勵 ， 獎金等的發(fā)放 。 16 結(jié)果應(yīng)用 考評方法 考評內(nèi)容 考評頻率
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