(中小)企業(yè)的發(fā)展瓶頸(已修改)
2025-09-01 12:00 本頁面
【正文】 BBB 0 (中小 )企業(yè)的發(fā)展瓶頸 發(fā)展過程中的常見問題 余世維 BBB 1 中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討 余世維 BBB 2 ? 合伙人不對勁 —— 不敢王佐斷臂。 [要點 ] 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 [前提 ] 好的合伙人應該 ① 與你互補 。 ② 能與他人共事 。 ③ 有市場經驗 。 ④ 對公司多一點獻身 —— 尤其是資金 。 BBB 3 [建議 ] 注意他的 過去 。 重新界定他的 職權 。 除股權外，免除一切 職務 。 召集股東（ 董事）會協(xié)商，必要時 解散 。 [思考 ] 合伙人如果是你親人 ？ BBB 4 ? 追逐時髦管理論點 —— 又想 ┌ 開明 ┘ ， 又想 ┌ 人本 ┘ 。 [要點 ] 好馬被人騎 —— 企圖成為員工的朋友。 BBB 5 [前提 ] 精明的老板 ① 不必做個 ┌ 好人 ┘ 。 ② 不必標榜 ┌ 開明 ┘， 強調┌ 人本 ┘ 。 ③ 不必太在乎員工是否┌ 喜歡 ┘ 你 。 BBB 6 [建議 ] 無論何時你離開公司，都要 清楚地告知 離開多久，目的地哪里，如何聯絡。 你不在的時候，指定一個代表充當 ┌ 信息 （ 知會 ） 集中區(qū) ┘ （ info hub）。 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營運狀況。 BBB 7 在財務制度里，注入 ┌ 內部控制系統(tǒng) ┘ （制衡作用）。 開除員工 絕不能手軟。 [思考 ] 如果公司已經倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ BBB 8 ? 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構與指揮系統(tǒng)一片混亂。 [要點 ] 當你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 [前提 ] ┌ 超人癥候群 ┘ 就是┌ 一切自己來 ┘ （一人秀）。 ┌ 多頭馬車 ┘就是 ┌ 四處瞎忙 ┘ 。 BBB 9 [建議 ] 任何重要的職位都要有 左右手或 接班人 。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團 或 顧問 （ c） 總管理處 。 清楚的 組織圖表 可以顯示公司權力與責任的架構，尤其是快速的傳達系統(tǒng) 。 政出多門，就要劃分幾個大的 ┌ 模塊 ┘ 派令適任的 指揮官 。 BBB 10 設計有效的 激勵制度 ，不論是貨幣性還是非貨幣性的，讓員工自動自發(fā)。 [思考 ] 家族企業(yè)常常一片混亂 ， 其根本癥結在哪里 ？ BBB 11 [補充 ] 家族企業(yè) 的問題 ? 內舉 與 外聘 的沖突 ? 私產 與 公款 的矛盾 ? 股權 與 分紅 的并容 ? 獨斷 與 制度 的調和 ? 經驗 與 知識 的區(qū)別 ? 短期 （ 利潤 ）與 長期 （ 發(fā)展 ）的分歧 BBB 12 ? 急著成立分公司 —— 盲目擴張。 [要點 ] 增開分公司不一定增加利潤，不一定提升效率，也不一定強化品牌。 [前提 ] 一個新的分公司應該 ① 有合適的 、 可以獨當一面的經營
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