江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告(doc54)-財(cái)務(wù)綜合(已修改)
2025-08-29 15:24 本頁面
【正文】 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 I 摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理的機(jī)能是面向未來的。它能使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)明確的方向，并為企業(yè)未來的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，制定相關(guān)戰(zhàn)略即確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的基本任務(wù)，研究和推行戰(zhàn)略管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)家的基本職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從某種意義上來說它更構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作在企業(yè)管理中就占有十分重要的地位。 江蘇省電力公司作為國有大型企業(yè)，近年來在國家電力發(fā)展政策的指導(dǎo)下已經(jīng)逐步參與到市場競爭體系中來；在江蘇整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的基 礎(chǔ)上，江蘇省電力公司的發(fā)展也面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 市場需求 、 行業(yè)經(jīng)營重點(diǎn) 、 國內(nèi)外競爭環(huán)境 、 籌資渠道和投資環(huán)境 、 國家產(chǎn)業(yè)政策 等內(nèi)容應(yīng)成為江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。與此同時(shí)，江蘇省電力公司在行業(yè)內(nèi)部同其他經(jīng)營情況較好的企業(yè)相比，雖然規(guī)模處于領(lǐng)先地位，但其成本費(fèi)用的水平較高，投資的規(guī)模和收益情況不理想，融資渠道單一。此外，蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)無論在規(guī)模、效率還是在收入、利潤增長速度上都具有優(yōu)勢，而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)僅僅是近年來資產(chǎn)擴(kuò)張速度較快，但效率仍偏低，應(yīng)成為重點(diǎn)發(fā)展和改善經(jīng)營的對象。 在外部環(huán)境分析和公司經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，本文對未來江蘇省電力公司的經(jīng)營進(jìn)行了預(yù)測，并進(jìn)一步探討了其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。根據(jù)江蘇省電力公司經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況，本文得出應(yīng)圍繞資本、資金、電價(jià)、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并相應(yīng)地針對每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定了具體的戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)和措施。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具，江蘇省電力公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)理念更新、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新和外部制度保障以及信息系統(tǒng)支持上尋找突破口。其中，財(cái)務(wù)理念構(gòu)建公司內(nèi)部的文化和各業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)體制為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提供直接支持，外部制度則為各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)理念的貫徹落實(shí)提供保障，信息系統(tǒng)則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持并避免戰(zhàn)略的實(shí)施偏離預(yù)定方向。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 公司經(jīng)營分析 戰(zhàn)略措施 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 II Abstract Corporate strategy is an effective managerial facility in determining the corporate ’s future development. The advanced managers of enterprises should focus on the strategy decision instead of the conventional affairs. Financial strategy makes a very important constitute of corporate strategy. Furthermore, we could call financial strategy decision as the core issue of corporate operation and management. Jiangsu electronic power corporation (JSEPC) is a relevant largescale operating entity, which has taken up with the financial strategy construction and actualization for couples of years. On the basis of exterior circumstance analysis and corporate interior operating analysis, the paper mainly centralize on the following factors which will infect the JSEPC ’s financial strategy decision: market demand, petition circumstance, financing ditches and investment fashions and the state’s domain policy. At the same time, JSEPC has a larger operating scale against other electronic power corporations, while has inferior position in cost, investment dimensions and return, channels for finance. Besides, JSEPC has a imbalance in it’s interior development: south of the jiangsu province has advantages in scale, benefit and development。 while the north has a relevant lower efficiency. Financial strategy decision should be based on the prognostication of corporate operation. The paper presents a operating forecasting which contains various of basis: optimistic, average and pessimistic. In the following discussion, the average basis is used for the strategy decision. According to the analysis of exterior circumstance and corporate interior operation, the paper reckons that capital, bankroll, price, cost and risk make up of the system of JSEPC ’s financial strategy. The realization of financial strategy objective depends on a accurate implement system. We also discuss the emphasis and the measures of financial strategy, which should be coherent with the financial strategy objective. In this process, financial concept, financial system and the outside ensuring make the sustainable system of the realization of financial strategy objective. Keywords: strategy management, financial strategy, exterior circumstance analysis, corporate interior operating analysis, strateg 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 III 目 錄 引 言 1 第一章 文獻(xiàn)回顧 3 一 、 戰(zhàn)略管理的涵義及其發(fā)展 3 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 5 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式 7 四、江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇的理論分析 10 第二章 江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的 外部環(huán)境研究 12 一、行業(yè)背景及發(fā)展分析 12 二 、江蘇經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r分析 14 三、國家宏觀環(huán)境分析 15 四、結(jié)論 16 第三章 江蘇省電力 公司現(xiàn)狀研究 17 一、省公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析 1
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