【正文】 在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。下面查字典小編為大家精心整理了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告 離任個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。離任述職報(bào)告最新篇1各位領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任__文學(xué)社社長一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時(shí)常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地?zé)釔壑膶W(xué)，熱愛著這個(gè)文學(xué)愛好者共同的家，更深深地?zé)釔壑c我志同道合的這些“家人”們。剛接任時(shí)，這個(gè)擁有21年歷史的文學(xué)社團(tuán)讓我沒有自信，我怕因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而影響了這個(gè)“文學(xué)大家庭”這21年來的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長們的關(guān)心支持，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設(shè)我們完美家園的行動(dòng)。從新學(xué)期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會(huì)后悔，更不會(huì)半途而廢。為了我以前的諾言，為了我心愛的文學(xué)社，更為了我的廣大社員?！拔冶仨氁屆總€(gè)人都享受到家的溫暖，讓每個(gè)人都為我們這個(gè)家而自豪!”我在心里默默地對(duì)自我說。一開始時(shí)并沒有幾個(gè)同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每一天我們只有三個(gè)人在做工作，確切地說只有兩個(gè)人，而且我還要每一天兼顧__校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動(dòng)策劃方案、寫海報(bào)、想外聯(lián)拉贊助。同學(xué)們都笑我犯傻，朋友們都說我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實(shí)的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每一天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅(jiān)持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的職責(zé)，只為了愛家的心。我始終相信雨后總會(huì)有彩虹。事實(shí)上，透過一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團(tuán)的負(fù)責(zé)人都在羨慕我幸運(yùn)，我想也許這就是上天對(duì)我的第一個(gè)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。而且，我不得不承認(rèn)這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系。怎樣吸引人才，我想我們每個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。接下來的工作依然很繁重，只但是不一樣的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無畏。而新的問題卻也有增無減，該如何對(duì)他們進(jìn)行管理、該怎樣帶領(lǐng)他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰(zhàn)。我沒有掉以輕心，更不能馬虎含糊。這時(shí)候我想到最多的是“以人為本”，還有剛?cè)肷鐣r(shí)__老師所說的“把‘文學(xué)’變成真正好處上的‘人學(xué)’……關(guān)心每一個(gè)人的39。學(xué)習(xí)、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考，努力地尋求解決這些問題的方法到達(dá)這些期望的途徑，最后堅(jiān)決地走了人本主義的工作路線。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)文學(xué)愛好者來說，我深深地理解大家最需要的是什么。多為別人想想，多點(diǎn)付出，簡單而單純的工作理念，我堅(jiān)持。剛進(jìn)入理事會(huì)的新成員們顯得異常興奮，工作也很用心。只是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，每每都是我用最大的耐心認(rèn)真地去指導(dǎo)他們。有人開玩笑似的問我：你是怎樣養(yǎng)成這么好的脾氣的?我笑笑，天生的。我想很多事情很多時(shí)候是不需要理由的。每個(gè)人都是我的朋友，對(duì)朋友好一些寬容一些，那是天經(jīng)地義的事。有人說朋友是橋，我的原則就是為朋友做點(diǎn)什么，讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情，只要你用心去感受。接下來我?guī)е麄冮_始了我們第21屆的征程：從中秋節(jié)新老社員慰問到第一次社員大會(huì)。從熱情接待__中學(xué)的來訪師生們到“軍訓(xùn)文學(xué)”沙龍。再從__老師的學(xué)術(shù)講座到學(xué)校的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。還有運(yùn)動(dòng)會(huì)簡報(bào)的出版、新穎別致的電影沙龍、取得巨大成功的“__學(xué)院首屆大學(xué)生社團(tuán)辯論賽”、圣誕節(jié)的重重驚喜、狂歡之夜的21周年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長，我們的工作很快就得到廣大同學(xué)的認(rèn)可。能夠毫不夸張地說，我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績，聲譽(yù)暫時(shí)在校園各社團(tuán)之間領(lǐng)先。但光輝的背后，我們卻付出了巨大的艱辛代價(jià)，所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血，凝聚著我們團(tuán)結(jié)友愛的一個(gè)群眾、一個(gè)家的力量。到了第二個(gè)學(xué)期，我們的工作日趨成熟，我們的心更加緊密的聯(lián)系在一齊，大伙兒更像一家人。在辦公室里，在學(xué)校各種各樣的活動(dòng)場所中，無時(shí)不刻地閃現(xiàn)著我們的身影。記者團(tuán)的活躍與用心，宣傳部的認(rèn)真與踏實(shí)，修改部的謹(jǐn)慎與仔細(xì)，文體部的優(yōu)異與辛勤……在忙碌的工作中，除了勞累之外，我還時(shí)常收獲滿滿的感動(dòng)。人家說，要常懷一顆感恩的心，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。我總是在心里默默地感受著他們給的關(guān)懷與支持，思考著該怎樣做好工作去回報(bào)他們。離任述職報(bào)告最新篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先歡迎省委X部和X廳的各位領(lǐng)導(dǎo)到__單位對(duì)我任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。 下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我就任職期間的工作完成情況和承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)履行情況等，向__工作組和與會(huì)同志作以下匯報(bào)，請(qǐng)予審議：一、我到任時(shí)__單位的基本情況__單位是作為我省轉(zhuǎn)變政府職能、加快政府機(jī)構(gòu)改革步伐的試點(diǎn)，于__年X月經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)，由原X廳轉(zhuǎn)制的企業(yè)。主營__、__等項(xiàng)目。注冊(cè)資本X億元，資產(chǎn)總額__億，歸省政府直接管理。__單位掛牌后，時(shí)逢我國經(jīng)濟(jì)過熱，很快出現(xiàn)了諸如在沿海和外地大量投資、對(duì)生產(chǎn)廠家大量賒購、對(duì)下游用戶大量賒銷、對(duì)金融機(jī)構(gòu)大量舉債、公司間連環(huán)擔(dān)保、重要資產(chǎn)大量抵押等情況。很快，企業(yè)陷入了困境。__年__月我來X單位時(shí)，全年虧損__萬元，到__年底，累計(jì)賬面虧損X億。多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)停滯，大批員工不能上崗，工資不能按時(shí)足額發(fā)放，職工思想混亂，人才流失也相當(dāng)嚴(yán)重。總部人員工資一度只發(fā)放_(tái)_%，汽車、電話、文印等因經(jīng)費(fèi)緊張不能正常使用，辦公大院也因無力支付費(fèi)用而經(jīng)常停水、停電，加上以前貸款、貨款相繼到期卻無力歸還，債權(quán)人(銀行、生產(chǎn)廠家)或頻頻起訴，或堵門索債，受此困擾，幾乎不能在辦公室正常工作。二、我和領(lǐng)導(dǎo)班子到任后所做的主要工作面對(duì)單位的嚴(yán)峻形勢，我和其他班子成員深感壓力大，任務(wù)重。為穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定業(yè)務(wù)，在經(jīng)過深入調(diào)研后，我們決定把“__”作為基本工作目標(biāo)。經(jīng)過X年的努力，截至__年底，__單位下屬公司增加到X多個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入__億，利潤X萬，連續(xù)X年贏利，徹底甩掉了虧損的帽子，隊(duì)伍也由__多人擴(kuò)大到__多人。可以說__單位已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期，基本實(shí)現(xiàn)了由求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們提出并著力實(shí)施了“____”一期、二期工程以及圍繞如何實(shí)現(xiàn)這兩期工程做了如下工作：首先按照企業(yè)的而非行政機(jī)關(guān)的需要，對(duì)__單位總部進(jìn)行改革、改造，實(shí)現(xiàn)主體精干。 當(dāng)時(shí)，__單位雖已轉(zhuǎn)體，但內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置仍與省直其他廳局相似?？偛吭O(shè)有X個(gè)處室，X人，其中處級(jí)干部__人，小車__臺(tái)。為此，我們本著既節(jié)約開支又能使總部更精干、以更好地發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能的原則，首先對(duì)__單位總部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。將處室整合為X個(gè)，人員壓縮至X人，汽車保留X臺(tái)，并定了一條“以后總部人員只出不進(jìn)”的鐵的紀(jì)律?，F(xiàn)在共