優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個(gè)人總結(jié)(已修改)
2025-08-12 09:57 本頁面
【正文】 我是1996年任白樂鎮(zhèn)中心校校長的，學(xué)校位于城東南三十多公里處的白樂鎮(zhèn)，地理位置偏辟，資源貧乏，信息比較閉塞。近年來，小學(xué)基礎(chǔ)教育卻發(fā)展迅猛，在全縣遙遙領(lǐng)先。入學(xué)率達(dá)10xxxx，普及率達(dá)9xxxx，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大大改善，新建完全小學(xué)四個(gè)，規(guī)模辦學(xué)、危改布局工作調(diào)整居全縣領(lǐng)先地位。遠(yuǎn)程教育網(wǎng)點(diǎn)xxxx，微機(jī)室xxxx，多媒體教室xxxx。小考升學(xué)率列全縣同級(jí)學(xué)校榜首。我深知：這些成績(jī)的取得離不開自己的辛勤工作，但更離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體師生的共同努力。 人們常說“新官上任三把火”。新在一個(gè)地方上任的官員，上任伊始，都要燒上“三把火”，好像是壯豪情，造聲勢(shì)，樹其威。我任校長后，中心校的全體教職工都用這種陳舊思維作好了心理準(zhǔn)備，甚至有的等火燒身。可是，我深知管理的要決：人格管理最能激發(fā)人的活力，維護(hù)人的尊嚴(yán)是管理的精髓。我不準(zhǔn)備燒火，而是要引洪入渠。我將投入到白樂鎮(zhèn)教育改革的浪潮之中，踏上了載著全鎮(zhèn)
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