【正文】 、竣工日期和工程進(jìn)度計劃 第十章 文明、環(huán)保及其它施工保證措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、和竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) （一） 南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)成達(dá)項目三通一平場平工程 二標(biāo)段 施工 招標(biāo)文件； （二） 南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)成達(dá)項目三通一平場平工程 二標(biāo)段 答疑紀(jì)要 （如有時） ； （三）《土方與爆破作業(yè)工程施工及驗收規(guī)范》； （四）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502022021） ； （五）《工程測量規(guī)范》（ GB5002693） ； （六）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（ GB503302021）； （七）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)； （八）我單位踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料； （九） 南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)成達(dá)項目三通一平場平工程 二標(biāo)段 地勘資料。 （十）我單位擁有的科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。 第二節(jié) 編制原則 （一）全面滿足招標(biāo)文件、招標(biāo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和各項技術(shù)要求。 （二）嚴(yán)格按照 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安 全技術(shù)組織措施，使各項工作落到實處，為本標(biāo)段有序、高效地進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的條件。 （三）統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、業(yè)主招標(biāo)文件資料及本工程的工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施工組織設(shè)計滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求。 （四）采用“四新”先進(jìn)技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。 （五）結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠，優(yōu)化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確保采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。 （六）根據(jù)氣候條件， 采取得力措施，科學(xué)地安排不同季節(jié)施工。 （七）所需資源配備確保滿足工程施工需要。 （八）注重環(huán)境保護，采取得力的水土保護及相關(guān)環(huán)保措施。 （九）注重安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。 （十）實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。 （十一）嚴(yán)守承諾，全面履行合同。投標(biāo)書中的承諾將是我單位中標(biāo)后忠實不渝的行動準(zhǔn)則。 第二章 工程概述 第一節(jié) 工程說明 （一）工程名稱 南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)成達(dá)項目三通一平場平工程 二標(biāo)段 （二）工程建設(shè)地點 嘉 陵區(qū)李渡鎮(zhèn)、河西鄉(xiāng) （三）工程內(nèi)容 本工程 場地平整需挖方約為 231 萬立方米，填方約 28 萬立方米 （四）驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo) 本工程嚴(yán)格按設(shè)計施工圖及現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)要求組織施工，按設(shè)計文件、說明及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量等級。本工程要求質(zhì)量等級為“合格”。 第二節(jié) 施工條件 本工程征地工作已完成，需拆遷的部份在開工前將完成拆遷，可滿足施工需要，水、電、路三通已具備條件。 第三節(jié) 工期要求及規(guī)定 滿足業(yè)主招標(biāo)工期總體要求，同時滿足業(yè)主對各項工程初步進(jìn)度設(shè)想的目標(biāo)要求， 計劃于 2021 年 9 月全線開工，全部工程于 2021 年 2 月竣工，共計 150 日歷天。 第三章 施工準(zhǔn)備計劃 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 施工組織機構(gòu)設(shè)置 我單位高度重視本標(biāo)段工程，中標(biāo)后將把其列為我單位本年重點在建工程項目之一。本著精干高效的原則，組建 南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)成達(dá)項目三通一平場平工程 項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員迅速到位，并立即組織相關(guān)人員、機械、設(shè)備、車輛進(jìn)場，展開施工作業(yè)的全面準(zhǔn)備工作。 項目經(jīng)理部為我單位派出機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)對所承包工程的管理。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各 1 人和施工技術(shù)部、安質(zhì) 監(jiān)察部、測量組、物資設(shè)備部 4 個部室組成。配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師和管理人員。 二、 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 圖 431 現(xiàn)場組織機構(gòu) 三、 主要施工人員及現(xiàn)場主要施工施工管理配置 具體詳見附表三：勞動力計劃表 四、 項目經(jīng)理部的主要職責(zé) （一）項目經(jīng)理 （ 1）貫徹業(yè)主的總體目標(biāo)要求，按 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立項目管理體系，制定承包范圍的各項具體目標(biāo)，明確職能分工，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。 （ 2）認(rèn)真履行工程承包合同，強化項目 管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對項目的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面管理職責(zé)。 （ 3）對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 （二）項目副經(jīng)理 （ 1）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)監(jiān)察部 測量組 物資設(shè)備部 施工技術(shù)部 土方工程隊 項目副經(jīng)理 （ 2）負(fù)責(zé)編制季度、月施工生產(chǎn)計劃和驗工計價，考核完成情況。 （ 3）對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底。 （ 4）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措 施。 （ 5）負(fù)責(zé)組織編制竣工，制定施工方法、工藝。 （ 6）參加工程組織驗收、開通、交付等工作。 （三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底。并做好會審和交底記錄。 （ 2）組織制定有效措施，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工程施工指導(dǎo)文件。 （ 3）審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進(jìn)貨和工程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 （ 4）組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采 取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 （ 5）組織項目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 （ 6）嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。 （四）施工技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)整個承包工程的技術(shù)管理和科研工作，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制實施性施工 組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。 （ 2）負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位的合作。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。 （ 3）編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。 （ 4）負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)的管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。 （ 5）負(fù)責(zé)提供并審核外購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)測量試驗室指導(dǎo)和管理工作。 （五）安質(zhì)監(jiān)察部 （ 1）負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運行，制定 安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。 （ 3）定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的問題。 （ 4）做好整個工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。檢查和監(jiān)督項目安全體系運行情況。 （六）測量組 負(fù)責(zé)施工測量和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術(shù)科作好竣工文件的整理。 （七）物資設(shè)備部 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目設(shè)備管理辦法，為施工全過程提供施工設(shè)備保證，保證設(shè)備的完 好率，提高設(shè)備檢修能力。 （ 2）確保施工材料保質(zhì)、保量按需地購進(jìn)施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 開工 工前教育 （一）目的 確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。 （二）時間 隊伍進(jìn)場后進(jìn)行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于 16 小時。 （三）內(nèi)容 （ 1）各種管理規(guī)章制度教育。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。 （ 3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。 第三節(jié) 開工前準(zhǔn)備 一、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 人員及物資設(shè)備的進(jìn)場，總體原則是根據(jù)工程施 工進(jìn)度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整。 首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后的 3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。 首批進(jìn)場人員的準(zhǔn)備工作有：清理平整場地、接通水電線路、建立對外通信聯(lián)絡(luò)、埋設(shè)施工標(biāo)志、修建臨時房屋及圍護結(jié)構(gòu)、建立各種必需的臨時設(shè)施、與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各種證件、手