【正文】 最新普惠金融培訓心得體會 培訓心得體會(優(yōu)質(zhì)15篇)最新普惠金融培訓心得體會 培訓心得體會(優(yōu)質(zhì)15篇)心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。普惠金融培訓心得體會篇一金融是一個廣闊的領(lǐng)域，為培訓心得體會提供了豐富的內(nèi)容。在這次培訓中，我學到了許多金融知識和技能，也深刻感受到了金融行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。首先，在培訓中我學到了基本的金融理論和概念。在金融市場分析和投資決策中，了解基本的金融原理是非常重要的。通過課程，我學到了關(guān)于金融市場的各種知識，如金融市場的功能、金融產(chǎn)品的類型和特點等。這些知識使我對金融市場的運作有了更深入的了解，為我進一步學習和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。其次，培訓還教授了我關(guān)于投資分析和風險管理的重要技巧。在金融領(lǐng)域，投資決策對個人和企業(yè)都至關(guān)重要，需要有科學的方法和技巧來進行分析和管理。通過實例分析和案例研究，我學到了如何進行投資分析和評估，如何制定合理的投資策略，并對不同金融衍生品的風險進行評估和管理。這些技能對于今后在金融領(lǐng)域的工作和生活都非常有幫助。此外，培訓還幫助我提升了我的團隊合作和溝通能力。在培訓期間，我參與了多個小組項目和案例討論。通過與團隊成員的合作和交流，我學會了如何有效地與他人合作，如何協(xié)調(diào)不同成員的意見和能力，達到共同的目標。同時，通過與其他學員的互動和討論，我也提升了自己的溝通能力，學會了如何清晰地表達自己的觀點和想法，傾聽和尊重他人的意見。另外，培訓還給我?guī)砹藢鹑谛袠I(yè)的更深入了解和認識。在課程中，我們不僅學習了金融理論，還學習了一些實際案例和行業(yè)趨勢。通過這些案例和趨勢的分析，我更加了解了金融行業(yè)的發(fā)展和影響因素，也更加清晰地認識到金融行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。這對于我今后在金融領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃非常有幫助，也激發(fā)了我進一步深入學習和研究金融的興趣。最后，通過這次培訓，我還學到了一些解決問題和處理挑戰(zhàn)的方法和策略。金融領(lǐng)域常常面臨著各種風險和挑戰(zhàn)，需要有靈活和有效的應(yīng)對方式。在培訓中，我們學到了如何分析和解決金融問題，如何應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和困難。這些方法和策略對于我今后的職業(yè)生涯和個人成長都非常有幫助。綜上所述，通過這次金融培訓，我不僅學到了豐富的金融知識和技能，還提升了自己的團隊合作和溝通能力，更加了解和認識了金融行業(yè)，學會了解決問題和處理挑戰(zhàn)的方法。這次培訓讓我受益匪淺，為我未來在金融領(lǐng)域的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在今后的工作中，我會更加積極地應(yīng)用所學知識，持續(xù)學習和提升自己，為金融行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。普惠金融培訓心得體會篇二在單位領(lǐng)導的關(guān)心下，我有幸參加了單位統(tǒng)一舉辦的為期40天的“金融理財師” (afp)培訓班的學習。 中國金融教育發(fā)展基金會金融理財標準委員會授權(quán)的北京金融培訓中心的老師們多是海歸，金融領(lǐng)域的資深專家，對經(jīng)濟，對金融理財?shù)膶I(yè)知識都是相當精湛的。他們不但具有很深的理論功底而且還具備很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。老師們妙趣橫生，深入淺出的授課給人印象深刻，受益匪淺?；仡欉@段時間的學習歷程，雖然感到很辛苦，但非常充實,頗有收獲。結(jié)合實際工作特別是針對目前單位員工延期收入方面談一點學習心得：記得一位哲人說，只要給我人才，把我放到沙漠里面，我照樣能夠做出一番事業(yè)。的確，人才興，事業(yè)興。人才強，銀行強。激烈的市場竟爭，是銀行經(jīng)濟實力的競爭，是銀行技術(shù)實力的競爭，是銀行經(jīng)營管理能力的競爭。而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力，決定事業(yè)的成敗。說到底，一切都是人才的競爭。單位非常重視人才，關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，為每一個人的職業(yè)生涯都搭建了很好的工作平臺。如管理崗，專業(yè)技術(shù)崗，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的五崗一角色等。并配套了比較科學的結(jié)合kpi指標的考核激勵機制，以及長遠的福利規(guī)劃，能成為其中的一員感到很榮幸。但是現(xiàn)在很多員工只關(guān)心當期收入(基本工資，現(xiàn)買單，獎金)，不關(guān)心延期收入(社會福利，單位福利)，只關(guān)心即時權(quán)益，不關(guān)心既得利益，造成了只做現(xiàn)買單高的產(chǎn)品，少做或不做沒有現(xiàn)買單的或現(xiàn)買單少的產(chǎn)品。一個理性的勞動者收入期望應(yīng)該是：當期收入最大化，未來風險最小化。但是我們現(xiàn)狀是大多數(shù)人更多的在乎當期收入最大化，而往往都忽略了未來風險最小化的因素。員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。銀行：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。這樣的對話也許不能概括銀行與員工之間關(guān)系的全貌，但不可否認的一個事實是，這樣的對話或者稱這樣的心理，仍在一定程度上反映著銀行人力資源管理的現(xiàn)實。而假若再進行一定層次的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這段簡單的對話更多則是在反映著當期薪酬與績效之間關(guān)系的話題。績效目標的設(shè)立是銀行目標、期望和要求的壓力傳遞過程，同時也是牽引工作前進的關(guān)鍵。通過績效目標的牽引使得單位、支行和員工向一個方向努力，形成全力共同完成單位的戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾碜钪匾氖亲寙T工明白支行對他的要求是什么，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什么樣的。行長回答這些問題的前提是他清楚地了解上級行對他的要求是什么，對所在支行的要求是什么，說到底，也就是了解支行的kpi是什么。同時，行長也要了解員工的素質(zhì)，以便有針對性的分配工作與制定目標。 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念?，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，其績效考核體制總體上也呈現(xiàn)出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價值。單位現(xiàn)在針對員工當期收入，具有較為完善的績效考核激勵機制及考核辦法。內(nèi)容簡單易懂，員工也很容易理解。與其他企業(yè)性比較，在針對員工延期支付方面也有很大的優(yōu)勢。作為企業(yè)人應(yīng)該有一定的優(yōu)越感和自豪感。但是現(xiàn)狀是大部分人都感覺不到，沒有優(yōu)越感和自豪感。因為很多人都不了解單位在延期收入方面都為自己做了些什么?因此讓每一位企業(yè)員工理解和明白單位在延期收入為自己的付出迫在眉睫。我們有保險演講團，基金演講團，有黃金演講團，效果很好，我們?yōu)槭裁床豢梢杂懈＠媱澭葜v團呢?讓每一位員工像了解現(xiàn)買單一樣的了解延期收入，是一件很有意義的事。延期收入是按照預先承諾延期獲得的薪酬，主要包括社會保險，住房公積金，企業(yè)年金和股權(quán)激勵。已經(jīng)是薪酬的主要組成部分，比重不斷加大。具有抵御社會風險和保障基本生活安全的功能。是關(guān)鍵崗位人才的金手銬。單位為我們今后退休或抵御社會風險做了以下幾筆長期基金定投(保本金保固定收益的投資，考慮貨幣的時間價值)：基本養(yǎng)老保險：單位交20%，個人交8%。當然為了和諧社會20%是統(tǒng)一歸集到社會統(tǒng)籌賬戶，個人交的8%歸集到個人賬戶歸個人所有?；踞t(yī)療保險：單位交個人收入的6%，個人交2%。當然為了和諧社會6%的70%是統(tǒng)一歸集到社會統(tǒng)籌賬戶，個人交的2%以及單位交的6%的30%歸集到個人賬戶歸個人所有。失業(yè)保險：單位交2%，個人交1%。工傷和生育保險：單位交2%,個人不交。住房公積金：雙方繳存比例分別不低于職工上年度月平均工資的512%。我們是按12%繳納的，全部屬于個人所有。在烏魯木齊當?shù)匚覀兊目劾U水平最高以及封頂人數(shù)最多。(我們的中層干部，客戶經(jīng)理，網(wǎng)點經(jīng)理，營銷好的網(wǎng)點員工都達到了封頂線)。企業(yè)年金：企業(yè)及其職工在依法參加社會保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險。籌資方式多樣，一般采取個人賬戶方式管理。合格計劃能夠獲得政府稅收優(yōu)惠。注重效率優(yōu)先原則，有很強的激勵功能的福利手段。我們所有員工都有企業(yè)年金。補充醫(yī)療保險：是泛指對某一主體醫(yī)療保險的各種補充形式，既可以是非贏利性的醫(yī)療保險，也可以是贏利性的商業(yè)醫(yī)療保險。具有補充性，效率性，自愿性，選擇性。我們所有員工住院醫(yī)療費用幾乎全部都能報銷。員工持股計劃：是企業(yè)建立的一項繳費確定型養(yǎng)老金計劃，主要投資于本企業(yè)股票并能獲得稅收優(yōu)惠，使職工既獲得養(yǎng)老金又成為企業(yè)股東的一項福利制度安排。我們年滿3年的員工都享受到了此項福利計劃。普惠金融培訓心得體會篇三筐融業(yè)不斷發(fā)展的今天，銀行面內(nèi)憂外患的競爭壓力，服務(wù)競爭已成為中小銀行提升競爭力的重要策略。作為一家想要上市的服務(wù)性金融企業(yè)，不僅要具有先進的設(shè)施，舒適的裝潢，優(yōu)雅的環(huán)境，更要擁有優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù)，然而這些服務(wù)的前提是必須給客人留下良好的第一印象，我個人認為，好的第一印象是從初見客人的禮儀開始的。柜面服務(wù)是銀行的窗口，柜面人員的言行舉止直接影響了銀行形象。因此，提升柜面服務(wù)質(zhì)量尤為重要。首先是員工形象的問題。其儀容，儀表當然是最基本的，其實最重要的是員工的精神面貌。不要把生活上的情緒帶到工作上來，即使在家大家都是“大小褲，大少爺”，但在職場上人人平等，不應(yīng)耍脾氣。對待客戶應(yīng)精神抖擻，面帶微笑，讓客戶有貼心的感覺。其次是服務(wù)的規(guī)范性問題，在使用規(guī)范用語，來有迎聲，問有言聲，走有送聲，平等對待每一位客戶。再次是延伸服務(wù)的問題。如飲水機，書報，宣傳材料，等等?，F(xiàn)代銀行的競爭是服務(wù)的39。競爭。服務(wù)的最終目的是讓客戶滿意。培訓中老師講到吸引一位新客戶是留住一位老客戶成本的5倍。吸引新客戶不僅要求我們有新的金融產(chǎn)品和各種便民措施，更為重要的是我們的服務(wù)。要靠我們服務(wù)的魅力吸引新客戶，靠我們服務(wù)的質(zhì)量留住老客戶。因為一個滿意的客戶至少會向5個人推薦，而一個不滿意的客戶至少會向11個人傳播消息。我們要用服務(wù)創(chuàng)建品牌。柜面的服務(wù)需要我們每天有一個健忘的身體，良好的心態(tài)，專業(yè)的技能，還有專業(yè)的禮儀規(guī)范。對客戶要學會耐心的傾聽，懂得贊美，永不爭論。在與客戶溝通