【正文】 最新公司周工作總結(jié)匯報(12篇)最新公司周工作總結(jié)匯報(12篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。公司周工作總結(jié)匯報篇一一、認識前臺文員這個崗位的總要性。要做好前臺文員這個崗位的工作，就必須要深刻的認識到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅體現(xiàn)了公司的形象，還是外來客戶對公司的第一印象，前臺也是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內(nèi)的工作量相對來說還是比較輕松的，主要都是整理一下辦公室的環(huán)境，考勤，接待，打印、復印，下班后關(guān)窗斷電以及領(lǐng)導臨時性吩咐的工作，或許是因為社會經(jīng)驗不足，工作任務完成的不是很出色，希望接下來能取得進步。由這幾天的實踐，可以總結(jié)出，能把一些簡單的事情做好就已經(jīng)是一件不簡單的事情，所以簡單的事情要細心做，重復做，快樂做！二、在實踐中學習，努力適應工作。作為一個應屆畢業(yè)生，也是剛踏入社會的新人，在社會經(jīng)驗這方面稍有欠缺，對前臺文員這個崗位的工作經(jīng)驗也更需要累積。在這段時間里，感謝上級領(lǐng)導和同事的指導、包容，讓我能更快地適應崗位，更出色的完成工作任務。三、認真工作，更注重細節(jié)。接待公司來訪的39?？腿艘远Y相迎，接聽電話要態(tài)度和藹，處理日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠，要以空杯的心態(tài)在工作中取得收獲。四、擴展自己的知識面，不斷完善自己。在短短的幾天工作中，就暴露出我許多方面的不足，如一些接待的禮儀還是不夠規(guī)范，一些接電話的用語不夠?qū)I(yè)等，所以在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學識，以便更好更出色地完成工作。接下來的周計劃：一、提高崗位的適應能力，把自己該完成的工作任務都有質(zhì)量地做好，并抽取時間向同事學習更多其他方面的知識，豐富自己的見識。二、繼續(xù)增加接待方面的學識和加強這方面的實踐能力，能把過去的不足得以改正。三、協(xié)助領(lǐng)導和同事繼續(xù)開展招聘這方面的工作。前臺文員 李**二○**年四月十日公司周工作總結(jié)匯報篇二、企業(yè)文化、企業(yè)架構(gòu)，通過花名冊盡快熟悉公司的主要部門和人員，有助于你盡快進入角色，為以后在人力資源部的相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。，有助于為以后找到合適的人選做準備。由于我們剛來公司時就面臨著招聘審計師的緊迫工作，所以在面試用人部門和上級人員時要積極做好筆記，并注意招聘審計師時所需的工作內(nèi)容和工作職責。，專業(yè)水平也比較高，也對自己主動學習人力資源方面的知識要求比較嚴格，比如經(jīng)常學習《勞動法》，《勞動合同法》。，和上級以及公司其他同事學到了很多知識和經(jīng)驗，受益匪淺。因為我離他們很遠，所以我讓自己加倍努力提高自己，努力成為一名適合公司需要的人力資源人員。由于來公司的時間不算太長，而且恰逢年底，短時間一周多做的工作比較瑣碎，所以我將這一周多開展的工作整理一下：：第二天就開始了緊張的審計招聘工作，于是一邊學習一邊開始招聘審計。在一周時間里，我集中精力打電話安排面試。由于我們公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，對招聘來說壓力很大，但我還是通過努力流失了一些應聘者。最終審核人員由公司熟人介紹。減少了人力資源部招聘的很多壓力。通過這次審核的招聘，我也學到了很多網(wǎng)上招聘的技巧。：一方面是因為公司成立時間長，各項規(guī)章制度相對完善；另一方面，由于公司有勞動合同糾紛，公司管理層在這方面還是比較謹慎的。辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退和新員工勞動合同的簽訂。：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批，制定整理行政文員崗位職責，制作培訓考勤單，建立員工勞動合同到期提醒臺帳等。，上級領(lǐng)導說我想在xx開展培訓工作，所以這將是我14年工作的重點。努力培養(yǎng)辦公室人員是一項艱巨的任務。我希望在我的上級領(lǐng)導的幫助下，這項工作能夠順利進行。因為我以前待的規(guī)模和行業(yè)和現(xiàn)在的公司不一樣，所以我的`做事風格還是在原公司單位固有的思維中，一定程度上影響了我。通過領(lǐng)導的指正，希望在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力下，能早日得到正面的評價，努力為公司人力資源的發(fā)展做出自己的貢獻。公司周工作總結(jié)匯報篇三人事管理方面（1）人員流失率20xx年全年全公司的人員流失率約為8。55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者就應想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)潛力強的老員工。（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有必須的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要好處。（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，持續(xù)公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作帶給更準確的信息。（4）管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負職責，審核把控不嚴所致。招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘狀況及全公司每月人員狀況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。培訓與開發(fā)20xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。個人認為主要原因如下：各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的狀況；未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；培訓跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面20xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地明白自己的崗位職責、工作資料、工作權(quán)限、工作條件、。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位就應去做那些事，需要對那些事負起職責。本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了必須的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫忙我們發(fā)現(xiàn)不足，透過總結(jié)績效面談尋求改善改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應放在改善提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤┩苿恿宋覀児拘匠牦w系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作潛力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場管理工作企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化構(gòu)成的并沒有實質(zhì)性的增強。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20xx年務必加強的工作。推薦公司整理整頓所有管理看板