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班組年度工作總結(jié)3篇-(已修改)

2025-04-12 23:57 本頁面
 

【正文】 班組年度工作總結(jié)3篇 班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作負責(zé)人是基層工作中現(xiàn)場安全第一責(zé)任人,是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。本文是查字典我為大家整理的班組年度的工作總結(jié)范文,僅供參考。班組年度工作總結(jié)范文篇一:一、 半年各項任務(wù)指標基本完成.安全目標情況:按照與科室年初簽訂安全目標責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),確保了成品100%合格出廠,嚴格執(zhí)行化驗分析標準,并堅持復(fù)核審核,確保了分析準確率達到要求,無質(zhì)量事故。其他方面職工違紀率:零職工出勤率:100%抓好班組規(guī)范化管理:積極做好班員的管理工作:在工作中對班員進行規(guī)范化教育,各項工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實,嚴格要求操作規(guī)程和考核標準,關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動班員的積極性,化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班組管理財務(wù),重大問題和敏感問題必須召開民主會,征求每一位班員的建議和意見。加強學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn)。二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍。三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行,我班堅持了每周的班組安全活動,并組織班員進行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的安全考核和驗收,觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),通過這些活動的開展,有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識,從而消除了麻痹思想,杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,從點點抓起,都能從節(jié)約一點水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,認真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,并能做好筆記,半年沒有超出節(jié)能指標。班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作:一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,每個人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖,建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求,合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具,保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,
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