【正文】 中 華 人民 共 和 國上 海市 青浦區(qū) ******項 目一期工程 2 46＃ 樓 室 內(nèi) 精 裝修工程 施工 組織設計 上海 康茂建筑裝潢 設計 工程有限公司 二 00七 年 八 月 目 錄 一、 編制依據(jù) ………………………………………………………… 二、工程概況 …………………………………………………………… 三、施工組織與管理 …………………………………………………… 四、施工總體安排 ……………………………………………………… 五、施工進度計劃 ………………………… …………………………… 六、主要分部分項的施工方法和質量控制 …………………………… 防水施工 …………………………………………………… 衛(wèi)生間地、 …………………………………………………… 大理石地面 ………………………………………………… 輕鋼龍骨石膏板隔墻 ………………………………………… 輕鋼龍骨石膏板吊頂 ………………………………………… 木門安裝 …………………………………………………… 玻璃安裝 ……………………………………………………… 木飾面刷硝基清漆 …………………………………………… 固定家具 …… ……………………………………………… 衛(wèi)生潔具安裝 ………………………………………………… 1 內(nèi)墻乳 膠 漆 …………………………………………………… 1 系統(tǒng)施工 ………………………………… …………… 1 給水系統(tǒng) …………………………………………… ……… 1 電氣系統(tǒng) ……………………………………………………… 1 燈具安裝 ……………………………………………………… 1 插座安裝 ……………………………………………………… 七、質量保證措施 …………………………… ………………………… 質量保證體系 ……………………………… …… ……………… 質量管理措施 …………………………………………………… 防腐防潮防火措施 ……………………………………………… 八、安全生產(chǎn)與文明施工保證措施 ………………… ………………… 安全保證體系 …………………………………………………… 安全管理制度 …………………………………………………… 文明施工 ………………………………………………………… 成品保護 ………………………………………………………… 現(xiàn)場協(xié)調(diào) ………………………………………………………… 九、保證計劃工期實現(xiàn)的措施 …………………………………………. 十、附表 …………………………………………………………………. 施工進度劃（ 1頁） 勞動力計劃（ 1頁） 主要施工機具計劃（ 1頁） 中 華 人民共和 國 上海市 青浦區(qū) 朱家 角 奧 世 瀾 項 目一期工程 2 46＃樓室 內(nèi) 精 裝修工程 施工 組織設計 一、編制依據(jù) 招標書及現(xiàn)場條件。 業(yè)主提供的 設計的 施工圖。 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。（ GB502102020） 建筑安裝工程質量檢查評定統(tǒng)一標準（ GB503002020）。 上海市有關建筑裝飾工程規(guī)范、規(guī)定及操作規(guī)程等。 二、工程概況 工程名稱： 中華人民共和國上海市青浦區(qū)朱家角奧世瀾項目 一期工程 2 46＃樓室內(nèi)精裝修工程 工程地址： 上海市青浦區(qū)朱家角 建設單位： 上海東方國際文體休閑產(chǎn)業(yè)城發(fā)展有限公司 主體結構：鋼筋混凝土框架結構 工程規(guī)模：總建筑面積 10萬平方米，一期酒店市內(nèi)精裝修面積 ，其中樣板房室內(nèi)裝修 4000平方米 施工范圍：裝飾、水電安裝。 承包方式：包工、包料、包工期、包質量、包安全文明施工 質量標準： 合格 工 期： 43天，即 2020年 9月 3日 至 2020年至 10月 15日 三 、施工組織與管理 工程中標后，我公司即成立工程項目經(jīng)理部，委派有豐富施工及管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理。項目部的人員將作如下配臵： 項目部的組織架構 A、 項目經(jīng)理 本項目的總負責人。 B、 項目工程師兼質量員 本項目的技術、質量負責人。 C、 現(xiàn)場施工員兼安全員 本項目的施工、計劃、安全、文明施工負責人。 D、 材料員 本項目材料采辦及倉庫管理負責人 F 作業(yè)班組 木工班 4組 瓦工班 4組 漆工班 4組 水電班 4組 普工班 4組 倉管 1組 項目 組織 管理 構 架 項目部在公司總經(jīng)理的直接領導下，授權項目經(jīng)理對工程的成本、進度、質量、公司經(jīng)理企業(yè)總負責 項目經(jīng)理工程總負責 圖紙 /計劃 /成本 /合同 施工質量員 質量 /測量 /技術 安全員 安全 /文明施工 /機具 木工 1 組 10 人 木工 2 組 10 人 木工 3 組 10 人 木工 4 組 10 人 瓦工 1 組 10 人 瓦工 2 組 10 人 瓦工 3 組 10 人 瓦工 4 組 10 人 漆工 1 組 15 人 水電 2組 10人 漆工 2 組 15 人 漆工 3 組 15 人 漆工 4 組 15 人 普工 1 組 15 人 普工 2 組 15 人 普工 3 組 15 人 普工 4 組 15 人 水電 1 組 10 人 水電 2 組 10 人 水電 3 組 10 人 水電 4 組 10 人 倉庫 2 人 金屬制品（外加工） 金屬制品（外加工） 石材制品（外加工） 材料員 采購 /領料 /倉庫 安全、文明生產(chǎn)全過程控制，達到合同規(guī)定的要求。 （ 1）、進度計劃控制：根據(jù)公司制定的施工總進度計劃，項目部制定重要分部的結點計劃。根據(jù)結點計劃，落實計劃措施進行有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配套、資金調(diào)撥、技術準備，滿足結點 計劃的需要，對每天的施工情況進行跟蹤，通過每天的碰頭會解決問題。其具體實施由項目經(jīng)理和施工員負責檢查和落實。 （ 2）、項目的質量控制：落實質量責任制，在項目經(jīng)理的領導下，由項目部質量員嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、施工圖及合同要求組織落實，對各班組參照其質量完成實際進行考核，把質量和經(jīng)濟獎罰直接掛鉤，做到質量管理控制有力有效，并做好竣工資料，保證質量達到優(yōu)良。其具體實施由項目部質量員負責檢查和落實。具體措施請參照本方案質量保證措施。 （ 3）、項目的安全、文明生產(chǎn)管理；項目經(jīng)理作為安全文明施工第一責任人，具體授權由安全和文明施工管理員對現(xiàn)場進行跟蹤管理。遵照上海市安全文明生產(chǎn)的要求，確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故、做到文明施工，落實到人。具體措施請見本方案安全生產(chǎn)與文明施工保證措施。 公司根據(jù)與業(yè)主施工合同的有關要求，實行項目經(jīng)濟承包管理。根據(jù)施工圖預算議定工效水平、材料消耗、工具使用并結合質量、安全文明施工、進度等各項指標對項目部進行經(jīng)濟考核及分配，推行項目法施工管理。項目經(jīng)理根據(jù)考核指標在遵守國家法律、法規(guī)及公司有關規(guī)定的條件下，全權行使對項目的經(jīng)濟管理權，以保證合同的實現(xiàn)。 四、施工的總體部署： 根據(jù)工程進展的實際情況擬作如下總體安排： 施工段的劃分： 本工程各工種之間交叉點作業(yè)多且工期短，必須采用分區(qū)分段施工，使各個施工班組相互之間交叉平衡作業(yè)。 為縮短工期，更好提高勞動生產(chǎn)率，在施工段各工種作業(yè)交叉施工中合理保留一定的緩沖區(qū)域。具體的安排是在每一個工作面上都留有合理的工作交叉時間間隙，相對于同一工作中能以最少最短的停頓時間，并且保證施工機械及勞動力的合理調(diào)配，為實現(xiàn)文明施工與科學管理創(chuàng)造有利條件。 總的施工順序 總的施工順序 先泥水活，水電活，后木作、油漆，最后家具，清潔。 總工期及其工期結點控制 本工程的工期總的設想是：確保 43天 內(nèi)完成全部工程，目標是 2020年 10月 15日竣工。 總工期 43天，周日 /六不安排休息。（ 詳 見附表 1：施工進度計劃） 計劃開工日期： 2020年 9月 3日 計劃完工日期： 2020年 10月 15日 根據(jù)上述的分段施工安排，擬對勞動力及主要機械設備作相應安排，保證按合同規(guī)定的日期開工、竣工。 詳 見勞動力計劃表（附表 2）、機械設備計劃表（附表 3） 施工平面布臵： 本頂目的施工協(xié)調(diào)總體上服從業(yè)主現(xiàn)場安排，裝飾施工在現(xiàn)場布臵一 間辦公室（ 15M2），放臵 2張辦公桌。一材料倉庫（附值班室），并在 現(xiàn)場 布臵一簡易流動的木工加工間。 項目部將按安全規(guī)范的要求，在過道、倉庫、料場、加工區(qū)和樓梯等區(qū)域布臵安全、消防等專用設施。 煩請為業(yè)主在各樓施工區(qū)域內(nèi)提供總量不低于 20KVA電量用電。我公司將設臵一個施工總電箱（ 63A），并由此接至各施工點。 利用現(xiàn)場待裝飾房作為臨時辦公及倉庫。施工人員 一律外 租房，不 再單獨 搭設臨時房?，F(xiàn)場不再搭食堂，工人伙食由附近餐廳外送客飯解決。 絕大部分裝飾材料由市區(qū)和各材料商運至施工現(xiàn)場，場外運輸采用 陸上汽車運輸，場內(nèi)運輸采用人力運輸。不搭設垂直運輸機械，利用現(xiàn)有樓梯人工搬運。 做好開工前的技術、材料準備工作。 為避免因圖紙或材料供應造成施工進度上的脫節(jié)，合同訂立后，項目部立即組織各班組長（工種放樣員）進行圖紙會審，對技術及尺寸、工藝有疑問處向設計（業(yè)主）提出，盡量為設計提供改進或變更的前沖時間。作為施工配合，本公司設計部門向現(xiàn)場提供節(jié)點及放樣 詳 圖支持。 本項目材料供應可能會是對工期影響最大的一個因素，項目部由項目經(jīng)理負責，在材料員主辦下，一周內(nèi)對 80%以上的材料進行訂購并落實供應廠家，三周內(nèi)所有材料均 必須訂購完畢。施工過程中，項目經(jīng)理對上述材料的加工及進場等負責經(jīng)常性催查。對部分甲供材料，項目經(jīng)理和材料員將積極配合業(yè)主及其選定的供應商，對上述材料的進場做好配合工作。 （ 1）、一旦與建設單位簽定施工合同，煩請建設單位提供 合同規(guī)定的數(shù)量的 施工 圖交我項目部。 （ 2）、由公司有關部門匯同項目部會審圖紙。 （ 3）、施工圖設計交底。 （ 4）、編制施工組織設計呈報建設單位審批。 （ 5）、項目部組織施工人員對原有房屋進行查驗。 （ 6）、填寫開工報告，報建設單位及有關單位審批后開工。 施工 原則： （ 1）、各裝飾施工班組分工，相對獨立進行施工，項目部施工員進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。為了及時協(xié)調(diào)解決施工中產(chǎn)生的問題。項目部每天下午由項目經(jīng)理主持召開施工協(xié)調(diào)碰頭會。 （ 2）、嚴格按施工圖及施工規(guī)范進行施工，施工人員不得任意改變裝飾內(nèi)容，若確有需要修改，必須得到建設單位的同意后才能修改。 （ 3）、按先施工頂面，再施工墻面再施工地面的順序及先施工予埋管件后施工裝石材的施工順序進行施工。 （ 4）、在裝飾施工前，應對土建部分的主體表面進行詳細地檢查，其中包括：空鼓、平整度、垂直度、若有問題應進 行整改修理，以保證裝飾質量。 降低成本措施 在保證工程質量的前提下，該項目保本或微利，采取如下降低成本措施： A、 提高勞動生產(chǎn)率 嚴格實行勞動定額管理制度結合市場勞動力價格行情，制定分項工程的人工價格，擇優(yōu)選擇施工班組進行施工作業(yè)。實行多勞多得，按勞分配制度，提高勞動生產(chǎn)率。提高設備利用率，防止窩工、停歇、盡量減少設備的非生產(chǎn)時間，增加有效作業(yè)時間，加強機械的保管和維修，提高機械設備的生產(chǎn)率，從而降低機械臺班費和工程成本。 B、 節(jié)約材料消耗 采用限額用料，并加強材料的計劃、核算、采購、運輸、驗收 、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作，保證材料消耗不超過定額規(guī)定。實行材料節(jié)約獎勵制度。對大型材料定貨，采取直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，減少中間代理商等環(huán)節(jié)的辦法降低單價，做到“貨比三家不吃虧”，真正做到價廉物美。 C、 節(jié)約施工管理費用 本著艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的方針，量入為出，精打細算，節(jié)約開支，實行管理費限量包干，壓