【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共39頁物資管理制度二0一二年七月一日目 錄1. 總 則 22. 物資計劃管理制度 63. 物資采購管理制度 94. 物資試驗管理制度 125. 物資標識管理制度 136. 物資倉庫管理制度 157. 環(huán)境因素及危險源管理制度 178. 拌和站材料管理制度 189. 施工現(xiàn)場物資管理制度 1910. 主要材料（原材料）管理制度 2011. 二三項料管理制度 2112. 氧氣乙炔管理制度 2213. 燃油及油脂、機械配件管理制度 2314. 勞保用品發(fā)放管理制度 2415. 低值易耗品管理制度 2516. 周轉料管理制度 2617. 廢舊物資管理辦法 2718. 協(xié)作隊伍物資管理辦法 3019. 物資管理效能監(jiān)察領導小組 34總 則為了規(guī)范物資的管理，確保施工生產的順利進行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結合本項目的實際情況，特制定本辦法。 物資部機構設置及職責 機構設置，物資部設物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。、北岸工區(qū)設材料人員各二名。管理職責劃分：。 ，制定本項目物資管理辦法，并負責實施。,在工程部門配合下,及時提報物資采購/申請計劃,確保施工用料的及時供應。，收集掌握項目工程用料的相關信息和數(shù)據(jù)，配合預算部門開展材差的調差索賠工作和內部預算編制工作。、消耗臺帳，實施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確保“量控”目標的實現(xiàn)，降低物耗水平。、標識、保管、發(fā)放和核銷工作。，收集并審查供方資質條件，建立本項目合格供方名單，并報公司物資管理部審查備案。，做到公開、透明并虛心接受領導及群眾監(jiān)督，對領導和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價控目標的實現(xiàn)。，并針對識別出的環(huán)境因素及危險源，由安質部制定管理措施和應急預案，物資部復印存檔。、使用、維護、保養(yǎng)、退庫等工作。，根據(jù)產品標識和可追溯性要求對現(xiàn)場主要物資檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。：，對項目物資工作進行系統(tǒng)化、程序化管理。“主要物資采購/申請計劃”、“周轉材料小型機具采購（租賃）/申請計劃”的編制及上報?！秵雾椆こ涛镔Y供應臺帳》，根據(jù)《單項工程物資供應臺帳》控制主要材料供應情況。對主要材料的使用情況進行跟蹤并及時向上級領導反應。，及時將評審結果上報公司物資部審批。、消耗與庫存情況進行統(tǒng)計分析及周轉性材料、小型機具的攤銷。，對分析結果提出整改意見?！百|量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項管理規(guī)程、預案的編制及作業(yè)程序的實施、控制工作。（采購員、資料員）職責，負責工程用料具體采購過程的實施。、整理，并提報物資部，協(xié)助物資部長進行物資供方評審工作。，掌握物資資源信息及價格信息，為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。“物資采購/申請計劃”實施物資采購，嚴禁無計劃采購。采購應堅持就地就近、貨比三家的原則，嚴禁高于市場價采購。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時，應及時上報并停止從其處采購。、整理、提報；。，業(yè)務流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識。“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務手續(xù)；懂消耗規(guī)律?！叭龝?，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標志?！笆^硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬。，能熟練運用物資管理軟件。，應做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗人員做好材料的取樣工作，對材料進行正確標識，將復印后的原材材質單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗臺帳》。建立《主要物資收發(fā)存臺帳》，做到物資的可追溯性。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。物資計劃管理制度、采購計劃的編制和審核：、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙，以及施工生產計劃安排編制《主要物資需用量核算表》，經總工程師審核、項目經理審批后，由物資部根據(jù)《主要物資需用量核算表》建立《單項工程物資供應臺帳》，作為計劃供應和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制《主要物資需用計劃》，經項目負責人審批后，由物資部采購訂貨。、采購計劃應包含下列基本內容：物資名稱、類別、規(guī)格型號、數(shù)量、質量標準及等級、到達時間、地點。2．物資計劃管理：：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進行控制： A類物資：指構成最終產品的主要部分和關鍵部分，直接影響最終產品交付使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設備等。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉材料及主要施工料具等。 C類物資：指對產品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機械配件及一般防護、包裝用料等。 D類物資：危險化學品及其它影響環(huán)保、安全類物資。包括成品油、化學危險品、勞動保護用品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護網、安全帽、安全帶、安全繩等）、低壓配電裝置、空氣開關、電器減壓啟動裝置、漏電保護器等。：指A、B類物資。：（橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標采購的物資需用計劃，年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃；（砂石料、施工用型鋼），季度分月計劃和月份計劃；（二、三項料、小型機具、周轉料、潤滑油、機械配件），報月份計劃。：，季前一個月的28日前上報；，月前28日上報；。：，提報月份補充計劃。，但必須有編制依據(jù)；項目經理部下達計劃期內施工生產任務量 技術部門確定