20xx企業(yè)管理年終工作參考總結(jié)五篇合集(已修改)
2025-01-17 03:53 本頁面
【正文】 企業(yè)治理年終工作參考總結(jié)五篇合集2021 精選企業(yè)治理年終工作總結(jié)(一) 我于20xx年x月8號(hào)正式來公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)治理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)懷和協(xié)助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下: 一、行政后勤 (一)辦公室治理 1日常文書處理辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。 新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘材料免費(fèi)下載. 2辦公用品治理目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案治理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。本文內(nèi)容來自新世紀(jì)商網(wǎng),文章版權(quán)歸原作者所有。 3材料匯編搜集工作為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好材料整理、素材搜集等預(yù)備工作。在這一方面，主要注重平日材料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的儲(chǔ)存，平日主要搜集的材料包括:公司嚴(yán)重事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的根底上，配合消費(fèi)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉(cāng)庫治理制度〉等?！ ?突發(fā)事件處理做行政后勤工作，有特別多事情都存在滯后性，確實(shí)是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可防止不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，到目前為止，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件,崔四洲等打架斗毆事件,均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿處理,最大程度降低了各方面的不良妨礙,為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失. (二)門衛(wèi)治理 企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)治理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多咨詢題，通過多方調(diào)查核實(shí)及會(huì)談，20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安效勞公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年預(yù)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的平安，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安效勞人員一切步入正軌，并實(shí)在履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。 (三)食堂治理 食堂治理不斷是個(gè)頭痛的咨詢題，尤其衛(wèi)生情況令人擔(dān)憂，工人屢次反映菜價(jià)不明析，菜質(zhì)量量差，效勞態(tài)度差等諸多咨詢題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)展托管治理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心?！ ?四)后勤衛(wèi)生 目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)視，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部治理專人治理， 專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查?！ 《⑷耸轮卫怼 ?一)考勤治理 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤治理，企管部20xx年x月制定了，在初期為了提高了出勤治理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度治理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。如此既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神相貌。 明年預(yù)備要真正處理的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀咨詢題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工制造更加有前景的開展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是鼓勵(lì)，讓員工心中明白鼓勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話如此說的:“效率是鼓勵(lì)出來，好員工是表揚(yáng)出來的?！薄 ?二)制度治理 企管部成立后，建立了，對(duì)人員治理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。文章來自新世紀(jì)商網(wǎng) (三)檔案治理 人事助理到位后，立即著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料搜集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案材料信息的保管。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)材料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離任考核等各種檔案常規(guī)治理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案治理等均已初具雛形。新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘材料免費(fèi)下載. (四)人員招聘與配置 在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列實(shí)在措施。由于公司行業(yè)的特別性，在招聘消費(fèi)操作工上企管部在兩個(gè)月的
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