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正文內(nèi)容

20xx保健品銷售工作參考計(jì)劃1)(已修改)

2025-01-17 03:43 本頁面
 

【正文】 保健品銷售工作參考計(jì)劃(1)  xx是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來,每年的銷售工作計(jì)劃便成為了他的必修課,他的銷售計(jì)劃不僅文筆生動(dòng),描繪詳細(xì),而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,特別好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場(chǎng)推行工作,在不斷修訂和檢核的過程中,獲得了較好的引領(lǐng)效果,那么,李經(jīng)理的年度銷售計(jì)劃是如何制定的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?  一、市場(chǎng)分析。年度銷售計(jì)劃制定的按照,便是過去一年市場(chǎng)情勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采納的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的時(shí)機(jī),通過swot分析,李經(jīng)理可以從中理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時(shí)機(jī),整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化。比方,通過市場(chǎng)分析,李經(jīng)理特別明晰地明白了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和今后趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等?! 《I(yíng)銷思路。營(yíng)銷思路是按照市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng),是營(yíng)銷工作的方向和靈魂,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn),李經(jīng)理制定了詳細(xì)的營(yíng)銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:樹立全員營(yíng)銷觀念,真正表達(dá)營(yíng)銷生活化,生活營(yíng)銷化。施行深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直
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