20xx化學試題模板(已修改)
2025-01-16 23:59 本頁面
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信息系統(tǒng)建設思路探索 隨著網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開始應用云計算、大數(shù)據(jù)等信息手段，信息化管理方式在當下集團發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。項目投資為綜合性投資集團一切業(yè)務工作的入口，項目選擇成敗關(guān)乎集團經(jīng)濟效益實現(xiàn)和未來長遠發(fā)展，需要緊隨時代發(fā)展腳步，把投資管理工作融入信息化的發(fā)展，從而全方位降低項目投資風險，因此，本報告將初步探討朗威集團信息化系統(tǒng)的建設思路，為朗威集團的長遠發(fā)展奠定基石。
一、投資管理信息化建設存在的問題 目前集團管理和業(yè)務開展主要以企業(yè)微信為輔助，核心以線下流程為主，支撐投資業(yè)務開展的信息化建設嚴重不足。
1. 項目儲備庫作用發(fā)揮不夠充分 集團公司本部牽頭制定了項目儲備管理制度，對項目儲備 工作進行了相關(guān)規(guī)定，要求各單位在每季度結(jié)束月的 15 號之前，通過 MIS 系統(tǒng)向項目儲備管理部門提供新增、調(diào)減及調(diào)整類別的投資項目信息，并明確儲備庫將作為投資集團投資項目選 擇的主要來源，未進入儲備庫的項目原則上不再上會決策，但是 實際工作中并未嚴格執(zhí)行制度，多數(shù)企業(yè)未按要求將項目信息 錄入儲備庫，集團儲備庫管理部門及集團領導不能通盤掌握集 團系統(tǒng)投資項目信息。
2. 投資管理尚未形成有效閉環(huán) 按照“投、融、管、退”理念，投資項目全生命周期應包括項目 開發(fā)、盡職調(diào)查、評審決策、投資實施、投后管理、增值退出、投資 后評價等 7 個主要環(huán)節(jié)，但在鼓勵開發(fā)項目、以退定投等方面沒有明確的制度規(guī)定，投資管理制度體系尚未形成有效閉環(huán)，與集 團公司資本運營公司定位的有關(guān)要求不能完全吻合。
3. 檔案管理信息化程度不足 集團公司成立板塊子公司后投資檔案由
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