人壽保險公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告(已修改)
2025-05-30 04:26 本頁面
【正文】 1 2020，我們繼續(xù)謀劃新篇章 ?制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究 ? 個險渠道在公司的定位 ?實現(xiàn)戰(zhàn)略的主渠道 ?創(chuàng)造價值的主渠道 ?打造品牌的主渠道 ?奠定基礎(chǔ)的主渠道 ?提高內(nèi)涵的主渠道 ?開拓客戶的主渠道 ?服務(wù)客戶的主渠道 ?公司信譽的主渠道 ?公司形象的主渠道 ?占領(lǐng)市場的主渠道 ? 確定個險是公司發(fā)展的主渠道 公司的核心渠道、價值渠道、品牌渠道與專業(yè)渠道 ! 忠誠公司、誠信專業(yè)、服務(wù)優(yōu)良、有充分市場開拓能力和充分就業(yè)能力的保險金融綜合銷售隊伍 ! 渠道發(fā)展目標 隊伍建設(shè)目標 忠誠、贏利、 富有 價值并有明顯數(shù)量優(yōu)勢的客戶！ 客戶培育目標 XX壽險個險渠道鏗鏘前行，再譜新篇 XX壽險個險渠道發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略 在服從服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，堅持個險渠道的價值優(yōu)勢，不斷提高渠道的業(yè)務(wù)貢獻。致力于銷售隊伍規(guī)模擴張為先，銷售能力提高為本，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、隊伍收入最高、創(chuàng)費能力最強、續(xù)期保費占比日升、銷售精英占比不斷提高。堅持以產(chǎn)品、獨特性、低成本、隊伍分層設(shè)計形成 XX壽險特色的個險渠道。 ? 戰(zhàn)術(shù) 總體區(qū)分城市和農(nóng)村兩個市場進行隊伍建設(shè)與銷售促進 區(qū)分強體與弱體機構(gòu)對重點市場進行謀劃與開拓 兼顧公司發(fā)展和渠道建設(shè)，兼顧當(dāng)前利益與長遠利益 面對城市市場和農(nóng)村市場的巨大差異，我們應(yīng)該采取差異化的經(jīng)營策略。 城市 農(nóng)村 經(jīng)濟 較發(fā)達，居民購買力水平高 較落后，但未來收入增速將大大超過城市 文化 教育水平較高，社會開放程度高，受西方文化影響較大。 教育水平較低，社會相對封閉，受中國傳統(tǒng)文化影響較重 地理 相對較集中，交通發(fā)達 區(qū)域分散，交通不發(fā)達 理財習(xí)慣 渠道多樣，對收益要求較高，同時風(fēng)險承受能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1