某咨詢公司-平安保險(xiǎn)公司薪酬改革咨詢報(bào)告(ppt31)-平安保險(xiǎn)(已修改)
2025-08-23 20:02 本頁面
【正文】 壽險(xiǎn)薪酬改革小組 2020年 7月 14日 **公司 薪酬改革匯報(bào) 1 主要內(nèi)容 主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 2 主要結(jié)論 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競爭、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。 ?薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢的市場競爭力）。運(yùn)用薪酬改革，加強(qiáng)激勵(lì)功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。 ?改革的特點(diǎn)是：前后線分開，后線從提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)預(yù)算、薪酬與考核緊密掛鉤，運(yùn)用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點(diǎn)向 A類干部、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。 ?前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎(jiǎng)，后線采用固定月薪制度。機(jī)構(gòu) A類干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎(jiǎng)組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績效差別和能力差別。 ?專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。 ?機(jī)構(gòu)后線人員實(shí)行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎(jiǎng)金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎(jiǎng) 3 薪酬改革的原因 ?后線內(nèi)勤月工資波動(dòng)太大，與其工作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專業(yè)化要求 ?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵(lì)、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 WHY？ 平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求 市場競爭加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進(jìn)入 WTO，壽險(xiǎn)市場更加開放 ?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈 ?提升平安整體競爭實(shí)力迫在眉睫 ?構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制的要求 ?落實(shí)競爭、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 4 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿活力 的競爭機(jī)制 完善薪酬體制 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 目的地 5 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實(shí)施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 ——構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制 6 ?強(qiáng)化競爭機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能 ：通過差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 薪酬改革目的之二 ——完善薪酬體系 激勵(lì) 淘汰 競爭 競爭 競爭 7 ?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、 股東價(jià)值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降
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