公安人員工作總結(jié)范例-文庫吧
2024-12-06 05:28 本頁面
【正文】 展紀(jì)律作風(fēng)常態(tài)化、執(zhí)法工作制度化的活動，發(fā)揮督察員的監(jiān)督作用，與民警簽訂“保密責(zé)任狀”、“五條禁令”責(zé)任狀、“廉潔執(zhí)法”等責(zé)任狀x份。將政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的年輕民警調(diào)整到重要工作崗位，增強(qiáng)了分局隊伍建設(shè)的活力。進(jìn)一步激發(fā)了廣大公安民警想正事、干正事的積極性和攻堅克難的主動性，使xx公安分局破案率位居管局公安局前列。在全警開展“四項建設(shè)”工作中，堅持每周一小時的理論學(xué)習(xí)、一小時的政治理論學(xué)習(xí)、每天一小時的警務(wù)技能訓(xùn)練的“三個一”的活動，扎實(shí)地提高了全局民警的法律素質(zhì)和警務(wù)技能素質(zhì)，確保全年無一起涉法涉訴案件和群眾投訴案件的發(fā)生。全年共立刑事案件x起，破x起，治安案件x起，查處x起，交巡特消中隊累計查處無證、酒后駕駛等嚴(yán)重違法交通行為x起，拘留x人。查封消防安全不合格場所單位7家，三停x家，罰款x家，整改x余家，與全場重點(diǎn)單位、企事業(yè)和居民x%的簽訂了消防安全責(zé)任狀，使xx轄區(qū)道路交通安全、消防安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的提高。全面開展社區(qū)警務(wù)安格化管理，及時化解各類矛盾糾紛x起，有效的扼制民轉(zhuǎn)刑案件x起，全年未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。xx拘留所全年完成了x人的拘押任務(wù)，未發(fā)生一起監(jiān)管事故?！ 《?、適應(yīng)新常態(tài)，夯實(shí)安全防范的基石 基礎(chǔ)不牢、地動山搖。xx分局依托xx黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班制的警民聯(lián)防巡邏制度，做到“屯警街面、武裝備勤、動中出警”的反恐處突的常態(tài)機(jī)制，以全面打造安全防范大格局為己任。xx分局將場直五個社區(qū)、基層十二個管理區(qū)、三十六個作業(yè)站，分成x個安全管理網(wǎng)格，每網(wǎng)格配備x名民警、x名輔警，城區(qū)配備電瓶車x臺、摩托車x臺，每三個管理區(qū)配備x臺警務(wù)用車。每一網(wǎng)格中民警以巡邏防范、情報信息、人口管理、維穩(wěn)基礎(chǔ)、消防管理、交通安全、社區(qū)防范、糾紛排查、治安整治等為中心工作，開展群防群治工作，并將基礎(chǔ)工作資料收集掌握，并輸入到計算機(jī)管理系統(tǒng)(x省派出所工作平臺x)，實(shí)行信息化管理，從而達(dá)到“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)制，使民警第一時間消除消防安全隱患、第一時間降低交通違章等安全事故的發(fā)生、第一時間了解群眾的要求、第一時間化解鄰里糾紛、第一時間完成技防工程建設(shè)的“五個一”的大安全工作?！ o私奉獻(xiàn)、甘當(dāng)公仆，全身心的投入各項工作中。分局從領(lǐng)導(dǎo)到干警放棄節(jié)假日休息，全警投入到xx“護(hù)春播”、“五一”、“十一”、“保秋收”等各項保衛(wèi)工作中，全局每名
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