【熱門】銷售工作計劃范文集合6篇-文庫吧
2024-12-06 01:50 本頁面
【正文】 確度，仔細審核?！ 。ㄋ模┙栉镞€貨的及時處理?！ 。ㄎ澹┛蛻絷P系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶?！ 。┡ψ龊妹恳患虑?，堅持再堅持！ 最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下： ?。ㄒ唬﹤}庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關?！ 。ǘ┎少徎刎洸患皶r。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重） ?。ㄈ┵|檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪?！ 。ㄋ模┴攧諔ㄆ趯︿N售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！ ?。ㄎ澹└鞑块T之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路?！ 。┌l(fā)貨及派車問題?！ 。ㄆ撸┬庐a(chǎn)品開發(fā)速度太慢?！ 】傊?，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容。銷售工作計劃 篇3 一、銷售工作策略、方針和重點 為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進行，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展?！ 。骸 ∫聻橄?，步步為營。優(yōu)勢合作，機制推動?！ ∫聻橄龋悍智鍐栴}輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情?！ 〔讲綖闋I：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進?！ ?yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻。 機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高?！ 。骸 ∫蕴岣咪N售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效?！ 。簭娀N售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制?！ 。鹤⒅劁N售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略、?！ 。簭娀N售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率?！ 。褐贫ㄤN售部日常行為流程績效考核?！ 。簩F隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才?！ 《?、銷售部工作計劃 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓?！ ?，建立一套明確的業(yè)務管理辦法?！ ⊥晟其N售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應該從以下幾方面： (1)(出勤率、展廳5S點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。 (2)業(yè)務熟練程度和完成度，銷售出錯率。業(yè)務熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊?！ ?3)工作態(tài)度，”態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。 (5)KPI指標的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等 ，總結
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