【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)、工程分包管理制度 勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。 適用于公司(含...
2025-10-19 11:57
【總結(jié)】第一篇:建筑工程勞務(wù)分包管理協(xié)議 總分包管理協(xié)議 甲方: 乙方: 乙方接受建設(shè)單位合同委托在甲方總包工程內(nèi)施工,甲方對(duì)乙方進(jìn)行總分包管理和配合,為了明確雙方的責(zé)任,確保安全文明生產(chǎn),雙方特簽定...
2025-11-06 13:34
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目分包管理辦法 項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...
2025-11-10 00:24
【總結(jié)】上??禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司公司★關(guān)于印發(fā)公司《總包單位對(duì)專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將公司《總包單位對(duì)專業(yè)承包、甲指分包的管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。附件:1、總包配合協(xié)議書2、專業(yè)承包、甲指分包進(jìn)場(chǎng)通知書總包單
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】xxxxx公司運(yùn)作程序文件編號(hào):OP14版號(hào):A生效日期:工程分包管理控制程序編制:審核:
2025-09-06 09:20
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《項(xiàng)目部分包方
2025-05-27 18:18
【總結(jié)】勞務(wù)分包模式探索------班組分包管理模式淺談最早的初衷:項(xiàng)目部2006年成立以來,一直是直面市場(chǎng),走自主營銷的道路。一直是與臺(tái)資、中外合資企業(yè)打交道,拿到手的項(xiàng)目,也都是最低價(jià)得標(biāo)?,F(xiàn)實(shí)要求我們必須控制成本,必須有較好利潤,才能對(duì)公司有交代。我們項(xiàng)目部承接的所有項(xiàng)目,毛利潤均保持10%以上。在控制成本方面,其中勞務(wù)分包管理就是重要一環(huán)。我們走過的路:勞務(wù)管理是工程建設(shè)施工的關(guān)鍵
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】建設(shè)有限公司工程分包管理協(xié)議合同編號(hào):工程名稱: 工程地址: 發(fā)包方:總包方:分包方:簽約日期:2總包方(全稱):(以下簡(jiǎn)稱甲方)分包方(全稱):
2025-05-17 12:51
【總結(jié)】分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件(1)持有本
2025-04-12 13:19
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng);由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【總結(jié)】:NW607106生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改
2025-04-23 03:21
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計(jì)
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49