道路工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與道路工程監(jiān)理工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧
2025-11-08 23:58 本頁(yè)面
【正文】 部門要積極提出可行的合理化建議。②督促施工單位每月報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月進(jìn)度完成情況報(bào)表，并進(jìn)行分析比較，對(duì)滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的事中控制①、工程進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異。 ②、每月編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。進(jìn)度事后控制①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時(shí)間，減少施工間歇期，實(shí)行平行作業(yè)。②組織措施：督促施工單位適時(shí)增加施工人數(shù)及施工機(jī)械，必要時(shí)增加工作班次。二、工程質(zhì)量控制對(duì)于工程質(zhì)量，我們本著工程質(zhì)量就是生命的原則，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)理。對(duì)于工程質(zhì)量，我們從以下幾方面進(jìn)行控制：質(zhì)量的事前控制①、施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批后組織實(shí)施。②、對(duì)原材料、半成品、成品及設(shè)備實(shí)行監(jiān)控。工程上用的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具合格證、材質(zhì)化驗(yàn)等有關(guān)技術(shù)資料，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試。質(zhì)量的事中控制①、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。②、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后先由施工單位自檢初驗(yàn)合格后，填好隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。③、關(guān)鍵工序、特殊工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。三、投資控制①、審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。②、保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。③、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。四、安全控制審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及安全隱患，及時(shí)向施工單位提出并督促整改。五、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書面材料。六、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。七、內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主周報(bào)、月報(bào)等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。 現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。八、監(jiān)理工作總結(jié)該工程經(jīng)過(guò)施工單位辛勤勞動(dòng)和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項(xiàng)目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對(duì)建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)
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