組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧
2024-11-20 04:21 本頁面
【正文】 他友善而平易近人，公平對待每一個下屬，并對下屬的生活、健康 、地位和滿意度等問題十分關(guān)心。,10,一般來說，高高型風(fēng)格能夠產(chǎn)生積極效果，但同時也發(fā)現(xiàn)了足夠的特例表明這一理論還需加入情境因素。,四分圖,11,密執(zhí)安大學(xué)的研究 密執(zhí)安大學(xué)的研究群體也將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為兩個維度：員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向。員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者重視人際關(guān)系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同。相反，生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)和任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)成目標(biāo)的手段。 研究結(jié)論： 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正相關(guān)； 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與低群體生產(chǎn)率和低工作滿意度聯(lián)系在一起。,12,管理方格論 布萊克和莫頓在“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上提出了管理方格論。,13,管理方格圖,14,高 對人的關(guān)心 低,低 對生產(chǎn)的關(guān)心 高,15,1.1貧乏的管理：對生產(chǎn)和人都極不關(guān)心，效果最差。 5.5中庸之道型管理：通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實(shí)現(xiàn)的可能。 9.9協(xié)作管理：對生產(chǎn)和對人的關(guān)心均處于最高水平。它重視目標(biāo)，力求通過大家參與、介入、承擔(dān)義務(wù)和解決矛盾來取得高產(chǎn)量、高質(zhì)量的成果。 9.1權(quán)威與服從：對生產(chǎn)關(guān)心最大，對人的關(guān)心最小。管理者靠行使職權(quán)來使人們服從，集中精力取得最大產(chǎn)量。 1.9鄉(xiāng)村俱樂部：對生產(chǎn)最不關(guān)心，對人最關(guān)心，管理者的首要任務(wù)是增進(jìn)同事和下級對自己的良好感情。,16,三、權(quán)變理論流派,17,菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 菲德勒權(quán)變模型指出，有效的群體績效取決于與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和情境對領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度之間的合理匹配。 菲德勒列出了三項(xiàng)權(quán)變因素用以確定決定領(lǐng)導(dǎo)者有效性的情境，它們是領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力： 領(lǐng)導(dǎo)者—成員關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬信任、信賴和尊重的程度。 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度（即結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化） 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力力量（如雇傭、解雇、訓(xùn)誡、晉升和加薪）的影響程度。,18,菲德勒模型,19,菲德勒的觀點(diǎn)：個體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的，因此提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性實(shí)際上只有兩條途徑： （1）你可以替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1