【正文】 個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的`管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例外管理（異常管理）的運(yùn)用?？冃гu估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求39。全、細(xì)、嚴(yán)39。:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進(jìn)行。車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫六、下月工作計劃加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%.緊急定單完成率100%.對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。文員月總結(jié)5一、不驕不躁來我們公司的第一天，我就知道了我們辦公室只有我一個人是文秘專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，也就是說我相較于其他辦公室的文員來說，我是科班的那一個，連主任也對我這個科班的多幾分關(guān)照。但我自己這個科班的知道，科不科班不重要，重要的是能不能踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)。在三個月的試用期里，我沒有因為自己是文秘專業(yè)就有什么優(yōu)越感，反而是在其他比我來得早的文員面前虛心請教與學(xué)習(xí)，這讓我自己也對自己感到滿意，自己也在這種請教與學(xué)習(xí)中不驕不躁地完成了試用期對我的考驗，把主任交給我的任務(wù)從完成度百分之七十提高到了完成度百分之百。二、不氣餒在完成這些任務(wù)的時候，我也意識到了自己雖然是科班的學(xué)生，還是真的得不斷學(xué)習(xí)不斷努力的。學(xué)校里教的和實際工作中遇到的，很多時候完全是兩碼事。這三個月的試用期里，我就遇到過我完全不知道如何處理才好的情況，琢磨了很久也沒有想出解決方案。最后還是主任親自來指導(dǎo)我，我才把那件事情處理好。從我與主任在那次事情的接觸中，我能感覺到主任對我有了一絲失望。還好我不是一個氣餒的人。有了那次事情后，我更加勤奮和努力了，遇到實在不知道處理的事情會先去請教其他同事，自己再回去把事情處理好，不給主任對我失望的機(jī)會。文員月總結(jié)6時光飛逝，歲月如梭?，F(xiàn)將八月份工作情況總結(jié)如下：一、8月份辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的39。入廠手續(xù)及工作情況。辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放；3 、完成了部門的各試驗報告發(fā)送完成了辦公用品及勞保領(lǐng)用明細(xì)臺帳，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要；完成公明8月份下鄉(xiāng)機(jī)條碼傳真，做到傳真有記錄，及時發(fā)送傳真。完成部門人員考勤記錄及人事變動表 7 、完成了部門儀器管理工作 完成部門會議安排完成部門安排的其他工作任務(wù)二、擬發(fā)文件擬發(fā)質(zhì)量異常反饋及糾正預(yù)防通知表8份擬發(fā)質(zhì)量專題報告3份擬發(fā)關(guān)于“下鄉(xiāng)機(jī)條碼問題”工作聯(lián)絡(luò)函1份三、部門8月份公明/石巖在剛?cè)藛T對比表品管部8月份在崗人員對比表二、人員流動情況分析及補(bǔ)員需求：，其中職員7人，員工75人。流失率9％三個月內(nèi)新員工人數(shù)7人（其中本月新員工人數(shù)1）， 占部門總?cè)藬?shù)的9％； 3個月至半年員工人數(shù)5，占部門總?cè)藬?shù)的6％； 滿一年以上老員工人61，％；四、8月份各地條碼共打印656270份，包括石巖、公明、廣州及內(nèi)蒙基地的下鄉(xiāng)機(jī)數(shù)量，中試部條碼1740份。五、9月份工作構(gòu)思：將8月份辭工人在9月初將辭工人員補(bǔ)齊；做好9月份儀器（大盤）盤點(diǎn)工作；做好9月份辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。文員月總結(jié)7總結(jié)一年來的工作，自我的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，xx年自我計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：依據(jù)xx年銷售狀況和市場變化，自我計劃將工作重點(diǎn)劃分區(qū)域，一是；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。每月要增加1個以上的新客戶，還要有幾個潛在客戶。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。自信是十分重要的。要經(jīng)常對自我說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：不能正確的處理市場信息，具體表此刻：缺乏把握市場信息的潛力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過，但是卻沒有抓??；缺少處理市場信息的潛力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，又往往缺乏如何決定信息的正確性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的潛力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確決定信息的準(zhǔn)確性。在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?應(yīng)對多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、找出了自我的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身潛力，缺乏計劃，缺少保障措施。對客戶的任何信息要及時響應(yīng)并回復(fù)；對客戶的回復(fù)不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會。報價表，報價應(yīng)報得恰如其分，不能過低，也不能過高；好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不能報高。因為客戶往往會從你的報價來決定你的誠實性，并同時決定你對產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個十分簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠(yuǎn)離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明誠實性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會再理會。以上是個人一年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評指正。文員月總結(jié)8通過過去一年以來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事：領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了辦公室這個大環(huán)境中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說過去一年付出了不少，也收獲了比較多，我自我感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就對過去一年我的工作總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并