【正文】 工協(xié)調管理 ㈠ 尊 重業(yè)主，服從管理 嚴格按照施工合同約定的質量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。 服從業(yè)主的指揮與協(xié)調，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。 每月 25 日及時向業(yè)主報告當月工程量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調整。 施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。 主要材料采購，裝飾材料、安裝工程等定額未計價材料，必須經業(yè)主看樣認定，方可采購。 隱蔽工程必須經業(yè)主、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。 ㈡ 尊重監(jiān)理，服從指揮 我公司將積極配合總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師履行他們所 13 有的權力。 根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必須的圖紙規(guī)范、計算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、維修設計的永久性工程。 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證和質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢驗結果報告，確保工程所用的材料、設備均為合格產品。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導意見再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權威性。 ㈢ 尊重設計，精心施工 工程開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程 要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主問設計院提出建議，完善設計內容 14 和設備選型。 在施工中，及時會同業(yè)主，設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 凡圖紙需要更改設計和圖中不明確及錯、漏、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人簽字認可，嚴禁擅自修改設計。 15 第五章 工程施工計劃及其說明 一、工程施工進度計劃及工期保 證措施 ㈠施工總進度計劃制定原則 根據招標文書給的投標工期控制要求 ,確定原則 ,結合現(xiàn)場實際情況和本司的實力 ,編制工程總進度施工網絡計劃 .在總進度計劃指導下 ,超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，施工時在此基礎上再編制季度計劃、月計劃、周計劃，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以季度計劃?？傮w計劃。進度計劃滯后、延誤應及時調整，在短期內把拖延的工期搶回來，確保工期計劃的嚴肅性，確保工程按期或超前完成工期任務。 ㈡工期形象進度控制計劃 本工程的承諾工期為 175 天 . 在保證質量、安全、 文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等善，本工程完全可在 175 天內全面竣工交驗。 本工程階段控制工期如下： 施工準備、定位放線 10 天 基礎工程 30 天 主體結構 60 天 建筑裝飾裝修 60 天 設備調試、環(huán)境工程穿插配合 10 天 16 竣工交驗期 5 天 其間抹灰工程跟隨主體工程 進度進行流水穿插作業(yè)，主體結構完工后緊接屋面工程和外墻裝修工程，為室內裝修工程創(chuàng)造施工條件。水電安裝、環(huán)境工程根據總體進度計劃安排適時穿插作業(yè)。 ㈢施工進度計劃管理 編制分階段控制計劃及進度計劃調整。 按總工期及開竣工日期及每月須完成總進度計劃內容作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保月計劃的完成。為確保工期控制點的實現(xiàn)，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、優(yōu)化調整。動態(tài)管理，合理協(xié)理，保證總工期目標。 加強材料設備采購，各專業(yè)作業(yè)隊伍進度計劃管理 ①采購材料設備 計劃管理。 所有主材均應統(tǒng)籌安排并作好前期準備，考慮相關意外因素影響。材料設備到現(xiàn)場時間經施工進度計劃安排有所提前，以應策工期計劃變動，適時安排穿插作業(yè)。 ②各專業(yè)作業(yè)隊工程進度計劃管理 . 在本工程上的專業(yè)作業(yè)隊的工作內容應進行統(tǒng)一的質量、進度管理，施工單位對專業(yè)作業(yè)隊的設備，材料定貨、專業(yè)隊伍單位的擇定與業(yè)主進行事前洽商，使各專業(yè)作業(yè)隊插入施工及其進度計劃滿足工程總體計劃安排并適應其相對調整。 計劃的檢查與落實 17 施工時嚴格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調會，向現(xiàn)場施工管理 人員，班組長檢查本周計劃完成情況及下達下周施工計劃，月底根據考核班組生產完成任務情況來獎懲工資。 業(yè)主直接指定隊伍時，總包單位與建設單位訂立書面協(xié)議，對指定隊伍工期計劃的制定、實施保證及獎懲進行明確，以嚴格保證工程總體進度計劃。 ㈣農忙及節(jié)假日勞動力保護措施 在農忙季節(jié)臨前，應做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農忙季節(jié)人工費給予一定的補助津貼。 在訂立勞務合同時，在合同中應強調施工現(xiàn)場無假日和穩(wěn)定勞動力的條款。 加強宣傳教育，提前作好員工及農工思想工作，作好人員穩(wěn)定，及時補充安排，調整施工作業(yè)面及工序流 程，保證農忙及節(jié)假日工作不受大的影響。 ㈤工期保證及趕工措施 提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。節(jié)約進場準備時間，迅速掀起施工高潮。 組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質和過硬的技術本領，團結一致，共同努力，高質量、高速度完成施工任務，不因人際糾紛而耽誤工程進度。 18 施工方案提前編制，材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。 嚴格計劃管理，精心編制實施性強的施工進度計劃，突出重點、難點，合理組織實施，并進行每 周檢查、分析、調整、由周計劃保證月計劃，確保工程形象進度和總工期。 熟讀圖紙，學習規(guī)范，作好施工方案的技術交底，杜絕因設計缺陷造成停工或因施工差錯造成返工，以免影響進度和質量。 進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，連續(xù)施工加快施工進度。 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民的問題。 節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資輪休方式。 注意天氣預報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進行優(yōu)化安排，主動指導工作。 小雨堅持不停工，每人配齊防雨 用品，對特殊工藝如外墻、砼澆注采取用彩條布遮擋措施。 1堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。 1備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。 1備足原材料及周轉材料，保障供應，確保進度。 1搞好設備維護，確保正常運行，提高機械使用率和完好率，不給施工帶來麻煩，以免影響工期。 19 1服從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調好關系，通知監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。 二、主要周轉材料供應計劃 為保證工程高速施工，根據工程工期安排，并 充分考慮施工流水劃分和施工進度要求，在主體施工中工程周轉材料按二層半備料，鋼筋由現(xiàn)場制作，砼用材由材料部門按計劃分期分批采購。 周轉材料需用表 序 號 材料名稱 數 量 1 腳手架鋼管 4000m 2 鋼模板 500m2 3 木模板 20m3 4 圓木 15 m3 5 安全網 2020 m3 20 三．主要材料供應計劃 四、人力資源配備計劃 本工程工期緊，工程質量要求高，同時 要求企業(yè)有相當的物資、設備、人員集結能力，作為工程的前期準備。為此，我司充分按工程進度的需要，組織勞動力分期分批進場施工，具體詳施工各階段勞動序 號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數 量 1 鋼 材 綜合 T 56． 6 2 鋸 材 m3 15 3 水 泥 級 T 4 水 泥 級 T 5 紅 磚 頁巖磚 千匹 6 中 砂 粗石粉 T 7 細 砂 細石粉 T 8 碎 石 T 9 片 石 m3 10 石灰膏 m3 11 面 磚 100 100 m2 12 改性卷材 SBS m2 13 塑料硬管 Φ 114 m 21 力需用計劃表（見下圖）。 五、主要機械設備配置 根據施工計劃要求，配備足夠的完好的施工機械設備。施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場 ,施工主要機械設備配置見附表。 序號 工 種 施工階段 (人 ) 基 礎 結 構 建筑裝修 1 石工 5 5 5 2 鋼筋工 6 10 3 3 木工 10 20 2 4 砼工 10 10 5 5 磚工 5 20 3 6 抹灰工 2 8 7 機操工 3 5 2 8 電焊工 2 2 2 9 電工 2 2 2 10 管道工 2 2 4 11 普 工 20 20 10 12 放線工 2 2 2 小計 67 100 40 22 六、節(jié)約計劃 ㈠施工臨時設施盡量利用原建筑物。 ㈡充分利用地方材料 ,降低材料采購運輸成本 . ㈢松散材料二次轉運采用手推車 ,減少勞動力投入 . ㈣周轉材料在施工期內盡量增加周轉次數 ,充分利用邊角余料 ,減少一次投入量 . 七、施工網絡計劃（見下頁） 序號 機械或設備名稱 型 號 規(guī) 格 數量 額定 功率 備 注 1 龍門架 2臺 15KW 2 砼攪拌機 350強制式 2臺 10KW 3 交流電焊機 UN75 1臺 22KW 4 砼振動器 MHS36A 4臺 40KW 5 砂漿拌合機 HZ50 2臺 6 圓盤鋸 UJZ200 1臺 7 潛水泵 MJ109 4臺 3KW 23 第六章 主要分部工程施工方案 一、施工測量 施工測量是根據建筑物的設計要求，通過現(xiàn)場的定位、放樣、安裝和檢查， 把設計圖紙上的設計位置，標定在施工需要的作業(yè)工作面上，以指導施工。本工程建筑外形復雜，測量工作質量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設計施工，起到極為重要的作用。 為確保建筑物的定位準確，在放線之前必須對四周的道路、場地控制及控制線的坐標、標高位置、地面及地下設施關系，核實無誤后方可放線定位。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照測量規(guī)范（ GB5002693）的要求進行施工測量。 (一 ) 軸線控制 建筑平面控制網的測設。 (1) 根據測定的定位點與各軸線的平面位置關系，通過方向觀測法，建立施工軸線控制網 ，并以此作為基礎和主體施工軸線投測的依據。在觀測過程中，其測回零差不大于 12″，同一方向測角差不大于12″。 (2) 為避免施工過程中對施工控制網的影響，須把各主軸線標志樁引測至施工影響區(qū)域外且有利于保存和使用的地方，并設置永