20xx4s店前臺工作總結(jié)范文2-文庫吧
2025-11-03 22:31 本頁面
【正文】 對于SA查驗(yàn)車輛外觀的抵觸情緒。又可以間接的幫助公司創(chuàng)造利潤。
，要當(dāng)著客戶的面鋪三件套。即使客戶客氣說不用了等話語，也要堅(jiān)持這樣做。
，取走車內(nèi)的貴重物品，并為客戶提供裝物品的袋子。如果，有些物品，如導(dǎo)航儀。mp3等物品，客戶不愿拿走，SA可以將物品收到前臺的儲物柜中，并記錄于查車單上。如果是大件物品，可以記錄于查車單上，并向調(diào)度室說明此情況。
第三步：打印工單。工單是一個(gè)合同，要注意在客戶簽字之前，必須向客戶說明幾個(gè)問題。(估算值與實(shí)際值上下不能超過10%)。對于雷克薩斯的客戶，時(shí)間看的可能比錢還重要。，放后備箱還是什么地方。這就是“五項(xiàng)確認(rèn)”。另外還要注意：，先要向配件咨詢是否有貨，多長時(shí)間到貨。，記明車牌號。工單號。SA名字。車型。車輛顏色。車輛停放位置。，還要在工單明顯處注明。
第四步：實(shí)時(shí)監(jiān)控。此步驟就是監(jiān)督工作的進(jìn)程，主要體現(xiàn)在兩方面：。對于完工時(shí)間，在部門間的協(xié)作規(guī)定中，應(yīng)該有這樣的規(guī)定：維修技師根據(jù)工單的完工時(shí)間推算，如果不能按時(shí)完工應(yīng)及時(shí)提醒SA。當(dāng)天取車的至少提前半小時(shí)，隔天取車的最好提前一天說明。做為服務(wù)顧問也應(yīng)該根據(jù)工單表明的完工時(shí)間，及時(shí)向車間控制室詢問工作進(jìn)度。如不能按時(shí)交車，必須主動提前向客戶說明原委并道歉。對于在車間檢查出來的各種問題，服務(wù)顧問必須先自己搞清楚幾個(gè)問題：，即為什么這個(gè)配件會有問題，以及此故障現(xiàn)在的實(shí)際損害程度。，就需要SA本人來替客戶甄別哪些故障是現(xiàn)在必須修理的。哪些是暫時(shí)不用修理的等等。最好把各個(gè)故障到底是怎么回事，以及損害的程度一一向客戶說清楚，由客戶定奪。
第五步：終檢。
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