【正文】 師2各級監(jiān)理工程師職責〔1〕總監(jiān)理工程師職責a. 簽發(fā)工程開工、停工、復工。b. 批準合同性進度方案并審查承包商的月進度方案決策施工總方案的修改或調(diào)整。c. 批準承包商的施工組織設計。d. 向業(yè)主代表定工程進展和合同執(zhí)行情況。e. 協(xié)調(diào)該項工程與其他工程以及外部條件之間的干擾與矛盾參加承包商的定現(xiàn)場會參與解決工程施工中的重大問題主持監(jiān)理例會并簽發(fā)。參與處理變更索賠及合同爭端提出監(jiān)理。f. 參與處理變更索賠及合同爭端提出監(jiān)理。g. 確定質(zhì)量檢查的制度程序和表格。h. 審核并簽署月付款憑證。i. 組織施工驗收簽發(fā)開工證書。J. 主持編寫工程監(jiān)理工作總結。〔2〕監(jiān)理工程師職責a. 審查分專業(yè)的詳細施工方案并控制進度。b. 審查分專業(yè)的施工組織措施材料和工藝的實驗結果,對質(zhì)量缺陷提出處理。c. 監(jiān)視分工作面的全部施工情況包括投入人員、使用設備、材料消耗、進度和施工質(zhì)量有無停工影響等詳細掌握承包商施工的第一手資料并將詳細的監(jiān)視及當日施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況記入監(jiān)理日記。d. 按及的要求對各工序的施工工藝進展逐項檢查認可。e. 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收并簽認合格證批準下一道工序施工。f. 審查已完工程的計量并對承包商月付申請的所有計量核實及確認簽字。g. 參加承包商的各部位的現(xiàn)場平安會議監(jiān)視施工平安規(guī)程與措施的執(zhí)行。h. 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題向承包商提出建議并向總監(jiān)理工程師。質(zhì)量控制的任務和1質(zhì)量控制的任務 質(zhì)量是工程建立的關鍵。由于影響工程建立質(zhì)量的因素很多監(jiān)理工程師按照合同要求對影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設備到最后的成品都要進展全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過程進展檢查、監(jiān)視和理制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素使承包人提交的工程工程符合合同圖紙、技術、使用要求和驗收。施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制工作任務重點是質(zhì)量的事前控制。2 質(zhì)量控制的根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)是合同條款、技術和設計。這些文件是承包商和業(yè)主共同承當法律責任和義務的因此也是各方應遵守的準那么。 合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應與合同圖紙符合并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。技術：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝應符合合同所列技術或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術及監(jiān)理工程師批準的工程技術要求。 質(zhì)量：所有工程質(zhì)量均應符合合同中列明的質(zhì)量或監(jiān)理工程師同意使用的其他。3 質(zhì)量控制的原那么為了完成上述質(zhì)量控制任務我們將按國際質(zhì)量技術〔GB/T190002000〕進展全面質(zhì)量理。按建立部發(fā)布的“工程建立質(zhì)量理〞的要求來開展監(jiān)理工作以合同為根據(jù)從嚴執(zhí)行、規(guī)程、。冶金工程工程有其自身的特點：具有單項性、一次性與壽命的長性、高投入性、消費理方式的特殊性、風險性也就了冶金工程質(zhì)量本身的特點：①影響因素多②質(zhì)量波動大③質(zhì)量變異大④具有質(zhì)量隱蔽性⑤終檢限大。因此在本工程質(zhì)量控制過程中我們將遵循以下原那么：堅持原那么；堅持以人為控制核心；堅持預防為主(即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主)；堅持質(zhì)量和監(jiān)理程序；貫徹“守法、誠信、公正、科學〞的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原那么；遵循“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原那么。4 質(zhì)量控制的本工程建立三級質(zhì)量保證體系。我們社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的是：在業(yè)主、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的指導下首先努力建好自身監(jiān)理保證體系催促承包人按合同要求和、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系同時以正確的態(tài)度承受監(jiān)視然后在此根底上按如下開展控制工作：審核有關、報表；質(zhì)量預控：在施行監(jiān)理工作過程中我們將著重于事前控制堅持主動控制為主。在施工準備階段總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)關鍵工序及常見通病進展剖析提出質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病預治措施并指導駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對于重要工序各專業(yè)工程師將編制詳細的技術細那么指導現(xiàn)場監(jiān)理工作；3) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；4) 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視與檢查〔包括旁站、測量、試驗、巡視和抽查等〕；5) 指：在施行質(zhì)量控制過程中我們不僅向承包人傳達業(yè)主、指揮部指而且根據(jù)工程質(zhì)量詳細要求及時向承包人發(fā)送質(zhì)量問題工作指、單、備忘錄、情況紀要等用以指出施工中各種質(zhì)量問題到達控制質(zhì)量之目的；6) 利用支付控制手段；7) 質(zhì)量宣傳教育；8) 對于工程質(zhì)量控制我們將采用直方圖法和控制圖法來控制質(zhì)量參數(shù)。上述質(zhì)量控制的關鍵在于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)理的結合兩者缺一不可。在實際監(jiān)理工作中我們一方面將堅持質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話另一方面將進一步開展經(jīng)歷技術以指導現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)歷判別才能及時指導現(xiàn)場施工決策防止了由于準確〔如試驗〕非實時性而影響施工的進程。在這方面我們已經(jīng)積累的經(jīng)歷諸如焊接質(zhì)量、混凝土、構造吊裝、設備調(diào)試等經(jīng)濟。當然這些是粗略但這些粗略與準確的合理運用將能極大地進步監(jiān)理效率及監(jiān)理質(zhì)量。5社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系我實行以為后盾的工程總監(jiān)理工程師總負責制；分項責任制即誰簽字誰負責；監(jiān)視制即多人多層次簽認；質(zhì)量責任終身制。由制定監(jiān)理大綱確定總的指導思想與質(zhì)量控制根本與原那么工程總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量控制的監(jiān)理規(guī)劃由技術部、試驗室、測量工程師制訂詳細控制細那么。從監(jiān)理員、專業(yè)工程師、部門負責人到總監(jiān)理工程師全員參與全面全過程質(zhì)量理。6審核、健全承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的工程經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。設立由承包人質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)量保證自檢小組對施工現(xiàn)場進展專門的質(zhì)量理。設立相應執(zhí)行機構—質(zhì)檢科其下設置完善的承包人工地試驗室并必須由有關權威部門批準、認證現(xiàn)場分段設置流動試驗站。7 質(zhì)量控制的階段與內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。它可劃分為施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任三個階段。1 施工準備階段〔1〕監(jiān)理合同簽訂后我們即組織主要人員熟悉設計圖紙合同、技術、有關法律法規(guī)等?！?〕協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作為施工提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、理環(huán)境條件。〔3〕在施工合同承包人確定后確認施工資質(zhì)審查確認施工分包嚴格控制分包。在總開工下達之前舉辦由合同段工程經(jīng)理、技術主及其它技術人員等參加的學習班將施工技術和質(zhì)量控制以及監(jiān)理程序向他們交底做好人員的控制工作。〔4〕檢查承包人的人員、機械設備進場情況試驗、測量等準備工作情況審查施工組織設計、施工技術方案試驗室做好試驗測量工程師進展放樣復核?！?〕在各分項工程開工下達之前要求承包商：l 提交本分項工程施工組織和工藝技術方案；l 提交原材料試驗、混合料配合比設計、測量放樣等資料。各級監(jiān)理按組織規(guī)定的職責認真審核審查或?qū)嵉貜秃恕﹃P鍵工程的關鍵部位有關專業(yè)監(jiān)理工程師在分工程工程開工之前要進展詳細的書面技術交底明確程序和做好事先預控工作。2 施工階段在施工過程中除要求承包人自己按有關、必須進展企業(yè)自檢外監(jiān)理部應做到：〔1〕檢查承包人的施工工藝是否符合技術的規(guī)定是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進展施工。〔2〕檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準的原材料質(zhì)量和配比要求。〔3〕對每道工序進展嚴格的質(zhì)量控制合格后才能允許進展下一道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心設置質(zhì)量控制點進展預控