【正文】 綜上所述，預(yù)防性維護(hù)并不是一個(gè)單一的課題，它需要以先進(jìn)的管理理念為依托，以日常巡查、日常維護(hù)、定期檢測(cè)、分析總結(jié)為依據(jù)，維修經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和周期作出合理有效切實(shí)可行的維護(hù)計(jì)劃，將預(yù)防性維護(hù)真正落到實(shí)處，最終達(dá)到預(yù)防性維護(hù)的真正效果，使機(jī)電設(shè)備處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)過(guò)程中，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備帶來(lái)的先進(jìn)管理效果，從而進(jìn)一步提升高速公路的現(xiàn)代化管理水平。第二篇：高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù)淺談高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù)我國(guó)高速公路的建設(shè)，基本上采用的是“籌資建設(shè)—收費(fèi)—還貸—再建設(shè)”的建設(shè)方針，高速公路必須高速、高效、安全的運(yùn)行，還要“收費(fèi)”完成還貸任務(wù)，要求獲得、處理信息要‘快’和‘準(zhǔn)’，能及時(shí)的進(jìn)行處理。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先是要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備組成機(jī)電系統(tǒng)，其次是要建立一支高素質(zhì)的機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍，并不斷的提高維護(hù)管理人員的素質(zhì)，不斷地根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需求優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)。一、機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)組織管理形式機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)管理形式一般由高速公路管理特點(diǎn)決定。機(jī)電維護(hù)管理架構(gòu)的組成、崗位配置和人員配置間接地影響著機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)效率。在高速公路機(jī)電維護(hù)管理中，普遍設(shè)立一個(gè)機(jī)電管理部門對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行歸口管理，當(dāng)管理跨度大、路線長(zhǎng)、系統(tǒng)設(shè)備組成復(fù)雜需要成立專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍并且在相應(yīng)的路段設(shè)立二級(jí)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，以提高管理的力度和效率。當(dāng)管理路段短，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維護(hù)工作量不大的情況下，一般將機(jī)電維護(hù)管理力量集中在收費(fèi)業(yè)務(wù)部門或者監(jiān)控中心，進(jìn)行集中維護(hù)管理。不管以何種形式開(kāi)展工作，機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)管理都需要建立完善的管理體制，如圖所示：二、管理崗位的職責(zé)要求（一）收費(fèi)機(jī)電部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)大中修，改造的組織與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織起草、簽訂機(jī)電系統(tǒng)有關(guān)合同與協(xié)議。（二）主任工程師職責(zé)制定機(jī)電設(shè)備管理考核辦法和故障應(yīng)急處理程序；檢查、考核、指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作；制定、檢查、考核機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況；了解技術(shù)裝備的發(fā)展?fàn)顩r，收集技術(shù)資料，提出系統(tǒng)改進(jìn)的意見(jiàn)和措施；不定期對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，杜絕技術(shù)性舞弊行為。（三）收費(fèi)系統(tǒng)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)全線收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和檢修；及時(shí)處理設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理；定期與其他有關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流；不斷提高收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的可維護(hù)性；掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格記錄制度；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和提高技術(shù)管理水平；遇有異常情況或重大故障，及時(shí)排除障礙，修復(fù)損壞設(shè)備。（四）監(jiān)控系統(tǒng)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)全線監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和檢修；定期檢修設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；定期參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)技能；掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格記錄制度；嚴(yán)守工作機(jī)密，出現(xiàn)重大故障及時(shí)處理；學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施。（五）通信工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)通信設(shè)備的及時(shí)維護(hù)、維修；及時(shí)處理設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，妥善處理；定期檢查內(nèi)線電話和緊急電話設(shè)備運(yùn)行狀況，確保暢通；做好維護(hù)、維修情況的詳細(xì)記錄；學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施；遇有異常情況或重大故障，及時(shí)排除障礙，修復(fù)損壞設(shè)備。（六）供電工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全線所有發(fā)電機(jī)的維護(hù)、檢修工作；定期參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)技能；根據(jù)發(fā)電機(jī)的設(shè)備情況，填寫設(shè)備維護(hù)/維修報(bào)表；出現(xiàn)重大故障及時(shí)處理；學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施。（七）二級(jí)管理機(jī)構(gòu)機(jī)電工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)維護(hù)員的工作；負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電設(shè)備故障應(yīng)急處理及設(shè)備維修工作，確保設(shè)備盡快投入運(yùn)行，設(shè)備完好率在99%以上；積極參加公司組織的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)本路段設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案的管理，對(duì)需報(bào)廢設(shè)備應(yīng)呈報(bào)公司相應(yīng)部門；負(fù)責(zé)本路段機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料保管，配置文件和收費(fèi)數(shù)據(jù)備份，按照管理要求辦理系統(tǒng)的升級(jí)、改造事宜；落實(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理規(guī)定，并按照主管工程師要求，執(zhí)行相應(yīng)操作；填寫機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向公司相應(yīng)部門主管工程師報(bào)告。（八）收費(fèi)站機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)車道、監(jiān)控室、通信機(jī)房設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況測(cè)試，并填寫《收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)巡檢記錄表》和《通信系統(tǒng)巡檢記錄表》；系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)及時(shí)處理，出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，報(bào)管理處分管副處長(zhǎng)，分管副處長(zhǎng)報(bào)公司搶修隊(duì)處理，確保設(shè)備盡快投入運(yùn)行；負(fù)責(zé)建立收費(fèi)設(shè)備臺(tái)帳，根據(jù)維護(hù)、維修情況填寫收費(fèi)設(shè)備檔案；積極參加公司及管理處組織的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；密切注意計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電工程師；負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理規(guī)定，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全；負(fù)責(zé)做好《機(jī)電設(shè)備完好率月統(tǒng)計(jì)表》填報(bào)工作；積極完成管理處機(jī)電工程師交辦的各項(xiàng)工作。三、機(jī)電維護(hù)管理的主要任務(wù)（一）人員管理根據(jù)要求招聘有關(guān)人員。人員到崗后，為了提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須進(jìn)行必要的崗前、在職和專業(yè)培訓(xùn)。工作中要隊(duì)人員進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，鼓勵(lì)鉆研技術(shù)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔工作態(tài)度好，確實(shí)有技術(shù)才能的技術(shù)人員負(fù)責(zé)工作。（二）設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維護(hù)管理，主要是規(guī)范有關(guān)行為，包括對(duì)設(shè)備的操作、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)、改造，目的是提高設(shè)備的有效使用，提高使用壽命，滿足功能要求。主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和故障檢修；負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的控制管理；負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的大中修、改造、升級(jí)擴(kuò)充的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)組織機(jī)電系統(tǒng)備品、備件和新增設(shè)備的選型、采購(gòu)和驗(yàn)收工作；組織編寫公司機(jī)電設(shè)備的操作手冊(cè)，會(huì)同其他部門對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；完善雷電防護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則實(shí)施機(jī)電維護(hù)管理機(jī)電維護(hù)管理同樣要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則，要追求較小的投入，取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，為此，要充分利用大市場(chǎng)，取專業(yè)分工的優(yōu)點(diǎn)，有效的解決維護(hù)問(wèn)題。一些專業(yè)較強(qiáng)，維修技術(shù)不易掌握的設(shè)備，原則上進(jìn)行送外維修。如，服務(wù)器、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、球形攝像機(jī)、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備，在排除接觸不良、使用軟件不當(dāng)?shù)裙收虾?，確認(rèn)是電路故障、機(jī)械故障，最好送專業(yè)維修部門進(jìn)行維修。因?yàn)榇祟惥S修需要購(gòu)置的備品備件太貴或者市場(chǎng)上購(gòu)買不到，而且類似故障重復(fù)率較低，不必要自己進(jìn)行維修。但要注意的是機(jī)