【正文】 療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院2015年1月22日篇三：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本工作總結(jié)如下：一、制訂了《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》；二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組；三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書；四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫(yī)適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關人員參加；五、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診，義診人次多達200人次；六、10月邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫(yī)院血液凈化中心學習血液透析工作；八、免費接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進修血透；九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉(zhuǎn)患者61人，九江學院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院13人。我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人；十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫(yī)院組織的培訓學習班；工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》穩(wěn)步進行，但也存在一些問題：一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求，應根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；三、延長專家坐診時間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務；四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業(yè)和時間，有益于提高專家出診效率。下一步打算：一、通過人才培養(yǎng)、學術交流、學科建設，進一步加強重點?？平ㄔO；二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修；三、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設進行指導；四、繼續(xù)邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性；五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”；都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員提高醫(yī)療服務能力和技術水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫(yī)療機構開展新業(yè)務、新方法和新技術引進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療