【正文】 ，克服種種困難，經(jīng)受重重考驗(yàn)，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。七、下一步工作思路今年是我們“決戰(zhàn)***”、保證改制上市的關(guān)鍵一年，也是**通信開(kāi)展“民主評(píng)議行風(fēng)”、“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家，誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的重要一年。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也須清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足。下半年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于客戶、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)宗旨，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的關(guān)心與支持下，以“機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來(lái)規(guī)范和約束服務(wù)工作，增強(qiáng)全體員工的工作責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，號(hào)召全體員工要以企業(yè)的發(fā)展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。圍繞上述工作目標(biāo)，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、商情保密意識(shí)的培養(yǎng)和教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開(kāi)支，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，把有限地資金用在生產(chǎn)最急需的地方，降低成本費(fèi)用開(kāi)支特別是管理費(fèi)用的開(kāi)支；三是加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額占有率，在潛力較大的小靈通業(yè)務(wù)上，要不看計(jì)劃看市場(chǎng)，最大限度地?cái)U(kuò)大消費(fèi)群體，盡快形成通話規(guī)模，引領(lǐng)此項(xiàng)新興業(yè)務(wù)走向健康發(fā)展的道路；四是積極推行寬帶下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建設(shè)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保障業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步、健康增長(zhǎng)；五是通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，狠抓通信服務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)，抓基礎(chǔ)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)，使新縣通信的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平再上新的臺(tái)階；六是加快文明單位創(chuàng)建步伐，不斷提高新縣通信在社會(huì)的文明形象，**年力爭(zhēng)省級(jí)文明單位創(chuàng)建成功；七是繼續(xù)推進(jìn)“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家，誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效，為全區(qū)積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，確保“雙萬(wàn)”活動(dòng)取得階段性成果第二篇：公司部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)公司部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。一、企業(yè)文化這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。半年工作總結(jié)上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的，當(dāng)月主要撰寫本工作計(jì)劃。5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請(qǐng)咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì)，探討不同文化的對(duì)接工作。工作思路總結(jié)：上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。個(gè)人總結(jié)：工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。下半年工作計(jì)劃：企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用；服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作；企業(yè)文化對(duì)接論壇；企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；企業(yè)楷模報(bào)告會(huì)；企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮；企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。第三篇：公司部門負(fù)責(zé)人職責(zé)公司、各部（室）負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)公司的全面工作，協(xié)調(diào)公司與校內(nèi)各學(xué)院、處室之間的關(guān)系，分管聯(lián)系公司辦公室、公司財(cái)務(wù)的工作。負(fù)責(zé)公司人員的思想政治教育，檢查、考核相關(guān)部門人員崗位職責(zé)的履行情況。組織擬定、學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)；經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算。審定各項(xiàng)規(guī)章制度。組織公司有關(guān)人員經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解師生的合理要求，做好為教學(xué)和師生服務(wù)工作。做好公司體制改革和人員分流工作，負(fù)責(zé)處理后勤事務(wù)，及對(duì)聯(lián)系工作。完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)做好分管部門人員的思想政治教育，檢查、考核有關(guān)人員崗位職責(zé)的履行情況。負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督公司作出的各項(xiàng)重大決定。協(xié)調(diào)做好有關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。完成總經(jīng)理交給的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)主持辦公室全面工作。組織本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)本室人員的思想教育，檢查、考核本室人員崗位職責(zé)的履行情況。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門的綜合平衡協(xié)調(diào)工作。檢查督促各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。及時(shí)簽批、送閱上級(jí)部門及外單位來(lái)文，督促做好文件傳閱、收發(fā)、歸檔工作。協(xié)調(diào)做好調(diào)研和外聯(lián)工作，廣泛搜索匯總分析信息資料，提供給總經(jīng)理決策。完成總經(jīng)理交給的其他工作。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和制度，不斷提高財(cái)經(jīng)政策水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；努力培養(yǎng)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。二、全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)會(huì)組織工作。負(fù)責(zé)提出本單位財(cái)會(huì)人員的工作安排方案，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)同意；全面負(fù)責(zé)本單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。三、全面負(fù)責(zé)本單位資金籌措和使用調(diào)度工作，制定本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法、單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金計(jì)劃等，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。四、熟練掌握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及其他各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)招待規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并向有關(guān)人員宣傳有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策和規(guī)定五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的外聯(lián)工作六、利用各項(xiàng)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，提出建議，做好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。七、負(fù)責(zé)下屬會(huì)計(jì)人員的工作考核，維護(hù)財(cái)會(huì)人員的正當(dāng)權(quán)益，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公。八、做到服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，禮貌待人，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校和公司制定的各項(xiàng)方針政策，努力完成學(xué)校、公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2．按公司各項(xiàng)管理細(xì)則和承諾服務(wù)有關(guān)條款，加強(qiáng)對(duì)部門員工的思想教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)校園內(nèi)的各項(xiàng)物業(yè)工作。3．帶領(lǐng)部門員工做好節(jié)水節(jié)電和供水供電工作，及時(shí)收回有償使用的水電費(fèi)。4．帶領(lǐng)員工做好校園綠化、清潔衛(wèi)生、美化校園環(huán)境工作。5．負(fù)責(zé)安排好日常水電設(shè)施維修，其它各項(xiàng)零星維修工作，完成公司和后勤基建處交給的維修改造工程。6．領(lǐng)導(dǎo)員工做好教學(xué)主樓、辦公樓及其它室內(nèi)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔工作。7．完成學(xué)校和公司下達(dá)的其它工作。8．負(fù)責(zé)部門的經(jīng)費(fèi)收支管理。飲食服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)飲食服務(wù)部經(jīng)理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、后勤基建處、后勤公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校的飲食服務(wù)管理及本部門的各項(xiàng)工作。制定中心任務(wù)的、月度營(yíng)業(yè)計(jì)劃、服務(wù)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全體職工積極完成廣大師生 一日三餐的供應(yīng)任務(wù)和學(xué)校各項(xiàng)接待任務(wù)。負(fù)責(zé)中心工作人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和獎(jiǎng)懲考核 工作。制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。檢查、管理餐廳的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程、食品（飲品）質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。制訂服務(wù)技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，并有針對(duì)性地組織服務(wù)人員和廚師學(xué)習(xí)外單位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，了解和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育，注重培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過(guò)組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性。抓好中心的采購(gòu)工作，力爭(zhēng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，使之經(jīng)常處于完好的狀態(tài)并得到合理的使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。抓好衛(wèi)生工作，組織個(gè)人、環(huán)境、食品及操作方面的衛(wèi)生檢查評(píng)比，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。抓好中心的安全工作，開(kāi)展安全保衛(wèi)、防火教育，確保餐廳、廚房、庫(kù)房的安全。111抓好學(xué)校浴室的管理工作，為師生洗澡提供方便。做好師生的開(kāi)水供應(yīng)，做到既滿足需要，又不浪費(fèi)。抓好中心的民主管理工作，及時(shí)與用餐者的聯(lián)系溝通。抓好財(cái)務(wù)管理，搞好成本核算，及時(shí)分析、月度的經(jīng)營(yíng)情況。公共事業(yè)服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)公服部經(jīng)理在后勤董事會(huì)和后勤服務(wù)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公服部工作全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)全部的行政業(yè)務(wù)和思想政治工作。教育本部門員工熱愛(ài)本職工作，’自覺(jué)完成任務(wù)，樹(shù)立全心全意為教學(xué)、為師生員工服務(wù)的思想。主持公服部公務(wù)會(huì)議、檢查、考核公服部人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。根據(jù)公服部的任務(wù)和崗位職責(zé)，分工落實(shí)具體任務(wù)，應(yīng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)，擬定各項(xiàng)管理和考核細(xì)則并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)全校話務(wù)工作，合理調(diào)配各部門的話機(jī)用量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度取信于用戶。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配使用，做好安全行車工作，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，努力降低維修費(fèi)用和噸公里的油耗。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。商貿(mào)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)商貿(mào)采購(gòu)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作。一、全面負(fù)責(zé)商貿(mào)采購(gòu)部日常工作，負(fù)責(zé)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，融洽工作。三、制定本部門的工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)。四、廉潔自律，克己奉公，一切從學(xué)校利益出發(fā)，全心全意為全校師生服務(wù)。五、開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于探索，爭(zhēng)取最佳效益。六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。衛(wèi)生所所長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)門診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、教學(xué)、科學(xué)研究和行政管理工作。二、組織制訂門診部的工作計(jì)劃。經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診病員的診治和急診，危重、疑難病員的會(huì)診和搶救工作。接收大批外傷、中毒、傳染病員時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。四、定期召開(kāi)門診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程。整頓門診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化各種手續(xù)，方便病員就診，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。五、負(fù)責(zé)組織門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、疫情報(bào)告等工作。六、負(fù)責(zé)接待和處理門診方面的群眾來(lái)訪、來(lái)信工作。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)1作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管。二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作20年工程部共審核個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)0余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次。收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份。項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化。通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況。今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高。三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控20年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺。工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份。現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系。四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證。五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難。六、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)。七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作。采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審。經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高。八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行