【正文】 事們的關心和鼓勵，今天取得的成績和他們都密不可分。為了能把自己培養(yǎng)成一名合格的工程預結算員，通過認真學習，系統(tǒng)掌握各個專業(yè)理論知識和專業(yè)技術知識；熟悉各個相關專業(yè)和國家有關的法律、技術法規(guī)和政策；熟練掌握各個崗位專業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)章；了解本專業(yè)國內(nèi)外技術狀況和發(fā)展趨勢。2015年12月至今，本人在西林縣民族高中體藝中心工程任預結算員，該工程位于西林縣民族高中校園內(nèi)，合同價款為固定綜合單價合同，框架結構，地上一層，建筑面積10593㎡。項目投標階段，本人獨立完成了該項目清單投標預算編制，投標采用清單投標法，清單項目約800余項，投標范圍為建筑裝飾裝修工程、道路工程、安裝工程、園林綠化工程。項目施工期間，本人主要負責投工程進度款預算書編制、施工圖紙管理、設計變更管理、施工現(xiàn)場照片收集整理、原始記錄收集及簽證、來往函件管理等工作。工作期間主要完成了以下工作內(nèi)容：①投標清單編制；②編寫工程聯(lián)系函、簽證單； ③負責聯(lián)系設計，收集答疑變更文件；④進度款預算書編制；⑤項目經(jīng)理安排的其他工作等。在項目工作期間，本人新接觸到比賽場地(活動地板)、吸音墻面、玻璃幕墻安裝工程等以前未接觸過的工程，開拓了眼界，增長了知識，提升了技術管理水平。在該項目進行過程中，我每個月配合項目經(jīng)理編制進度款資料，報產(chǎn)值，做好每個分部分項的預算工作，使工程成本管理實現(xiàn)事前控制、過程控制、事后控制，大大降低了人工、材料、機械方面的耗用開支，實現(xiàn)項目利潤最大化。該項目在2017年12月竣工，期間曾獲得2017工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎、2016年下半年廣西壯族自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化工地、2017年上半年廣西壯族自治區(qū)建設工程施工安全文明標準化示范工地等獎項。2016年1月至今， B 區(qū)新新大廈工程的投標清單編制,并在合同簽訂后負責該項目的預結算審核工作。，為固定綜合單價合同，框架結構，地下3層，地上25層，㎡。項目投標階段，本人獨立完成了該項目清單投標預算編制，投標采用清單投標法，清單項目約600余項，投標范圍為建筑裝飾裝修工程、安裝工程。項目施工期間，本人主要負責工程進度款預算書審核、施工方案審核、聯(lián)系單和簽證的審核等工作。工作期間主要完成了以下工作內(nèi)容：①投標清單編制；②審核工程聯(lián)系函、簽證單； ③審核進度款預算書；④項目部其余相關工作等。在項目工作期間，本人新接觸到到了深基坑土方開挖、基坑支護等施工工藝，對今后的投標報價工作提高了準確性。 B 區(qū)新新大廈工程生產(chǎn)預算的完全成本法，要依據(jù)這種數(shù)據(jù)和產(chǎn)量來確定成本預算的一些目標。 B 區(qū)新新大廈工程按照成本的基礎上（成本）的分類，根據(jù)依賴關系的量、利、本之間的關系來確定，在這個過程中業(yè)務量可能會發(fā)生一些變化，因此要制定各種合適的預算指標。反映成本在不同的業(yè)務情況下的預算情況，以彌補固定預算的缺點。 B 區(qū)新新大廈工程預算是基于前一段時間的成本，按照預期業(yè)務狀況，結合監(jiān)管要求，調整相關費用。 B 區(qū)新新大廈工程考慮以往會計期間發(fā)生的費用數(shù)額不大情況，這種情況中把所有的預算支出被視為零，把這個作為出發(fā)點，所有的從實際需求出發(fā)，一步一個預算項目成本及費用的審查是合理的，從準備的全面和平衡預算的基礎上的方法，非常的適合于那些部門預算產(chǎn)出很困難的情況。 B 區(qū)新新大廈工程定期預算的形式，在一定的時期內(nèi)采用會計的方法實行預算的一種方式滾動預算是指編制預算進行的時候，的分離預算，隨著預算向后滾動，使預算一直保持為一個固定周期的方法擴大補充預算期的執(zhí)行情況。預算執(zhí)行過程是預算的中心部分。在預算被確定的那一刻，在內(nèi)部的“法律效力”的預算完成后，各部門企業(yè)不僅明確該部門的任務，但也清楚地看到整個企業(yè)的目標，以及該部門的活動對總體目標的影響。因此，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，在整個企業(yè)內(nèi)建立“預算概念”只有嚴格，嚴肅預算執(zhí)行，使各項業(yè)務的發(fā)生是為了鏈接到相應的預算項目，真正實現(xiàn)了預算管理控制的目的。要對預算過程中的一些執(zhí)行狀況進行分析。要通過詳細的財務報表來報告預算的相關情況這樣才能夠確定實際的狀況跟預期之間的差別，針對這些差別進行分析，就能夠找到一些問題；及時的對目標實現(xiàn)分析，總結預算過程中出現(xiàn)的一些羅東，這樣就能夠有效的掌握生產(chǎn)過程中存在的一些問題，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且能夠以此明確評估機制和懲罰機制。再次，要進行非常嚴格的核實制度，建立“工作評估和獎勵是預算的命脈。保證預算管理過程中的執(zhí)行性。預算考核必須進行，這是預算管理的根本前提，也是實現(xiàn)的保證。建立合適的評價指標體系。影響中小企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有財務方面也有非財務方面，考核的方法很多：不僅有靜態(tài)評價，動態(tài)評價；有定量方法，定性方法；有水平分析法，結構分析法，比率分析法等等。在選擇時要結合實際情況，才能做出更好的評價。作為工程技術管理人員我?guī)啄陙砦业乃枷氩粩噙M步，在思想上在領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下個人綜合素質不斷提高，幾年來主要負責重點局，建委等政府部門工程、所有工程、所有市政道路工程，兼任出版組的工作，出版組是企業(yè)社會經(jīng)濟文化生活的一個重要組成部分，不僅反映企業(yè)中組織生活的狀況還體現(xiàn)公司工作生括的狀態(tài)，兼任出版組的工作承擔著意識形態(tài)宣傳和政策執(zhí)行與公司培訓教育的任務，感覺到自己責任的重大，拋頭顱灑熱血奮斗在第一線上，努力使自己交出合格優(yōu)質的工程。謹慎仔細，不出現(xiàn)絲毫差錯，本人在思想進步，與時俱進