【正文】 社會責(zé)任，是供電企業(yè)的職責(zé)所在，是構(gòu)建和諧社會的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是提升企業(yè)核心競爭力，塑造良好社會形象的重要途徑，對建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)具有重要的意第二篇：履行社會責(zé)任履行社會責(zé)任，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展12月10日，由香港知名媒體大公報(bào)、大公網(wǎng)主辦的“2014大公財(cái)經(jīng)年會”在北京舉行。本次會議主題為“凝聚新共識、共享新機(jī)遇”，高通盛融（北京）投資基金管理有限公司憑借其良好的行業(yè)口碑，強(qiáng)大的綜合實(shí)力，專業(yè)的金融服務(wù)受邀參加此次盛會，與來自兩岸四地500名業(yè)界精英，共話中國未來宏觀經(jīng)濟(jì)政策的選擇以及行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。全國政協(xié)委員、大公報(bào)董事長姜在忠，北京市政府副市長程紅，國家發(fā)改委原副主任、中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會會長張國寶等內(nèi)地及香港政府高級官員、商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)界高管，就中國與香港經(jīng)濟(jì)大勢，新常態(tài)下的香港機(jī)遇，滬港雙向開放及市場走向等議題發(fā)表演講。高通盛融此次與政界領(lǐng)袖、名企精英、財(cái)經(jīng)學(xué)者、金融專家一起，深度解析未來金融走勢，分享商業(yè)機(jī)遇，交流創(chuàng)企經(jīng)驗(yàn)，為推動兩地企業(yè)發(fā)展，助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力。與以往的財(cái)經(jīng)盛會不同，2014大公財(cái)經(jīng)年會除了把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，推動香港和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定之外，主辦方還將社會責(zé)任感作為會議的主旨之一，有關(guān)“企業(yè)家心態(tài)及履行慈善”的論壇，引起了各界企業(yè)代表的廣泛共鳴。而高通盛融作為企業(yè)發(fā)展回報(bào)社會的典范，以公益的方式表達(dá)對社會的感念，早已成為企業(yè)的傳統(tǒng)。無論是為增強(qiáng)全員國防教育而舉辦的《紅燈記》專場演出，還是為天津SOS兒童村捐贈的慰問品，無論是“心系魯?shù)闉?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”活動，還是走進(jìn)北京松堂關(guān)懷醫(yī)院關(guān)注老人等等，都是企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時(shí)，主動承擔(dān)的社會責(zé)任。除此之外，高通盛融支持并開發(fā)符合中國國情的項(xiàng)目，用另一種方式踐行企業(yè)的社會責(zé)任，高通盛融表示，企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會，不能脫離時(shí)代，更不能背棄責(zé)任，一個(gè)對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)，同樣也會對自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在大力倡導(dǎo)精神文明的當(dāng)今社會，高通盛融把“投身慈善事業(yè)，履行社會責(zé)任”作為企業(yè)文化的重要組成部分，不斷地努力和探索，在引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，積極開展慈善事業(yè)，有效的促進(jìn)了社會的和諧進(jìn)步。第三篇：履行責(zé)任,發(fā)展企業(yè),貢獻(xiàn)社會履行責(zé)任 發(fā)展企業(yè) 貢獻(xiàn)社會——**集團(tuán)社會責(zé)任建設(shè)紀(jì)實(shí)國有企業(yè)本身具有的特殊性質(zhì)使得履行社會責(zé)任成為與生俱來的責(zé)任。作為國有企業(yè)，除了要追求利潤，為社會創(chuàng)造價(jià)值以外，它還具有特殊的責(zé)任。這些特殊的責(zé)任表現(xiàn)在：促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)增長；為社會提供就業(yè)；促進(jìn)社會公平；維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全。前國務(wù)院國資委主任李榮融曾指出，根據(jù)我國國有企業(yè)的特點(diǎn)、地位與作用，國有企業(yè)首先要履行政治責(zé)任，同時(shí)也要履行經(jīng)濟(jì)、道德、法律、環(huán)境保護(hù)和慈善責(zé)任等社會責(zé)任。**集團(tuán)長期堅(jiān)持“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，積極履行社會責(zé)任，展示了一個(gè)負(fù)責(zé)任的大型省屬國有企業(yè)集團(tuán)的良好社會形象。保平爭贏：狠抓挖潛創(chuàng)效和管理創(chuàng)效創(chuàng)造效益，獲得利潤是企業(yè)的核心。也只有效益優(yōu)，利潤好的企業(yè)才有能力貢獻(xiàn)社會，造福員工，才能更好的履行社會責(zé)任。2014年，**集團(tuán)面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，集團(tuán)公司上下堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，狠抓有效投資，超前謀劃，主動加壓，、圓滿完成奮斗目標(biāo)。（一）精打細(xì)算降成本，深層挖潛增效益在深化劃小核算單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)采購和工序成本管理，有力促進(jìn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司多觸角協(xié)同作用，堅(jiān)持按需采購思路，實(shí)施分段采購策略，較好地把握了不同區(qū)域、不同品位鐵礦的價(jià)差和時(shí)差效益。深入開展學(xué)先進(jìn)對標(biāo)挖潛活動，大力實(shí)施工藝技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)突破，創(chuàng)下歷史最好水平。嚴(yán)格會議、出差審批制度，優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，創(chuàng)新招標(biāo)模式等。優(yōu)秀實(shí)踐——重組配料結(jié)構(gòu)深挖效益2014年，進(jìn)口礦價(jià)持續(xù)大幅下跌，特別三大礦山的低品位褐鐵礦粉折扣率由原先的610%提高至1015%，而國內(nèi)精粉價(jià)格下跌速度慢、幅度小，因此降低國內(nèi)精粉的使用量，提高褐鐵礦的用量對降成本皆為有利。**通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮配礦中心、供應(yīng)處、煉鐵廠、外經(jīng)貿(mào)公司等多觸角協(xié)同作用，堅(jiān)持按需采購思路。國內(nèi)精粉月均采購量由去年的5萬噸逐步下降到1萬噸、直至停止采購。燒結(jié)配比中精粉用量由15%左右下降到最低時(shí)的新老燒全部停用，%，較去年下降三分之二以上。%，降成本效果顯著。同時(shí)配料結(jié)構(gòu)的重組過程也平穩(wěn)順利，生產(chǎn)節(jié)奏有條不紊。（二）攻堅(jiān)克難穩(wěn)質(zhì)量，集中精力優(yōu)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以10大重點(diǎn)產(chǎn)品提質(zhì)擴(kuò)量攻關(guān)活動為抓手，全方位走訪用戶，全過程整改質(zhì)量缺陷，完善工序質(zhì)量負(fù)責(zé)機(jī)制，QD08鋼、CrMo鋼、彈簧鋼等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。其中1215MS環(huán)保型易切削鋼綜合質(zhì)量達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，1214Bi已批量供貨美國市場。在新產(chǎn)品研發(fā)方面，主動適應(yīng)下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，相繼開發(fā)了SK2H碳工鋼、C60EA熱軋帶鋼等新產(chǎn)品，其中CN1215B已在佳能公司批量試用。（三）千方百計(jì)抓訂單，全力以赴拓市場建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，深化熱帶廠模擬法人管理體制實(shí)施辦法，加強(qiáng)重要客戶技術(shù)指導(dǎo)和全過程服務(wù)，差異化服務(wù)能力和直供用戶比例進(jìn)一步提高。以穩(wěn)定營銷渠道為重點(diǎn)，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)用戶調(diào)研和開拓力度，充分挖掘市場潛在資源，穩(wěn)定銷售渠道，搶抓有效訂單，全年累計(jì)走訪重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶60余次、挽回流失訂單18個(gè)、開發(fā)新客戶26家。充分利用鋼材出口政策，加大盈利產(chǎn)品出口力度，同比增加10%。（四）抓風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營創(chuàng)新，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展商貿(mào)集團(tuán)各單位不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、%、%。置業(yè)集團(tuán)各單位以加快項(xiàng)目開發(fā)、縮短開發(fā)周期、創(chuàng)新營銷策略為重點(diǎn)，努力克服各種困難，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，、。旅業(yè)集團(tuán)各單位堅(jiān)持市場營銷和成本控制兩手抓，積極調(diào)整營銷策略、優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，實(shí)施餐飲差異化經(jīng)營，、利潤3093萬元。其他非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭穩(wěn)定向好。綠色發(fā)展：公司運(yùn)營注重環(huán)境友好**集團(tuán)以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，始終將安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實(shí)有效抓好環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，已經(jīng)成為**轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。2014年，**廣泛開展節(jié)約資源、提高能源和原材料利用效率、減少污染物排放。使綠色發(fā)展水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)