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在全縣機關(guān)厲行節(jié)約效能建設動員大會上的講話-文庫吧

2025-11-01 12:59 本頁面


【正文】 在著諸多的小農(nóng)社會的弱點。所有這些,從現(xiàn)代文明理性的開發(fā)以及科學管理來看,在這支公務員隊伍里還存在著農(nóng)業(yè)社會的一些思想理念、行為方式,這與市場經(jīng)濟是格格不入的。二、如何打造一流的公務員隊伍節(jié)約和效能以及不斷學習新知識、注入新理念是對公務員最基本的要求。長期以來,由于受“官本位”的影響,在現(xiàn)有公務員隊伍中存在一些問題,諸如做不到“官”就不努力,做不到“官”就不作為,任何人拿我沒辦法,這樣就把國家對公務員這樣一個“白領”的要求丟在一邊,做“事”與做“官”嚴重錯位。我覺得對公務員的要求,應該首先立足于做人和做事,否則你就不是一個合格的公務員。在國外,作為一個最普通的公務員,它的要求非常高,因為在整個社會群體當中,它的法律素質(zhì)、個體素質(zhì)必須是第一流的,否則你就是一個不稱職的公務員。一個不稱職的公務員,一是進不了這個隊伍,二是即使進去了也會被淘汰出局。反觀我們的公務員隊伍,在長期的農(nóng)業(yè)社會體制的運行中,確實存在著諸多問題。從廬江整個公務員隊伍來看,應該說總體上還是可以的,從今年幾項大的工作,我有切身的感受。一個是政府幾項中心工作,如拆違、垃圾堆放場、企業(yè)改制、招商引資這幾項工作,體現(xiàn)出廬江的公務員素質(zhì)總體上不錯的,這個地域有它的先進性。還有就是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革,也體現(xiàn)出了我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員較好的素質(zhì)。但是體制上、機制上的障礙,在效能、環(huán)境、節(jié)約等方面的差距在很大的層面上仍存在問題。剛才,丁縣長的報告中羅列的現(xiàn)象是存在的,提出的要求也是中肯的,而這些問題的解決也直接影響我們下一輪的經(jīng)濟社會的運行質(zhì)量,直接影響著我們這個地域經(jīng)濟發(fā)展的速度?,F(xiàn)在競爭的態(tài)勢確實比較激烈,我們廬江是120萬人,現(xiàn)在的財力只有2點幾個億,而寧國是三十幾萬人,浙江的浦江縣在浙江只是個中等縣,它也是三十幾萬人,它的財政收入也是6到7個億,這樣算來,他們正好是我們的7倍。從微觀來看,作為一個國家的公務員,自身應該具備兩種心態(tài)。一要有感恩之心。前不久,縣里召開了一次女干部座談會,其中人事局的一位同志談到,她在搞公務員招考時,面對那么多的英才,幾十個人爭一個位置,就感到什么叫公務員,什么叫“榮譽感”,公務員的“含金量”有多重?由此她聯(lián)想到我們今天這支公務員隊伍應該如何勤奮地工作。我聽后特別感動,由此我想到,作為一個機關(guān)公務員,對這個社會應該充滿著一個感恩之心,如果沒有這個感恩之心,你就不會思考到你每一天的效能如何,你每一天的節(jié)約如何,你每一天的學習如何?你沒有這顆感恩之心,你就糊里糊涂地過著每一天,你不會慎重地對待每一天,對待你的職能。更深一層地思考,作為一個機關(guān)公務員,你肩負的是一種責任、一種使命,你的一言一行代表著政府。不要認為你只是一名普通公務員,又不是領導,不是科、局長,但是,一旦你面向社會的時候,你就是政府官員,就是政府工作人員,代表的是政府形象。如果政府形象不好,老百姓對政府沒有敬畏感的話,他就會懷疑你,不服從你,不跟你合作,甚至和你對抗。我們怎么去化解這些矛盾?你應該要維護這樣一種榮譽和責任。所以具備這種感恩之心,我覺得非常重要。二要有敬畏之心。對待你的職位,對待老百姓的期待,你要有一種敬畏之心。一旦失去了這種敬畏心理,你的內(nèi)心就沒有一種約束力,你做的每一件事在理性上可能就過不了關(guān);當你放棄了這道最后的屏障的時候,你將直接面對的是老百姓的失望,或?qū)⑹屈h紀國法的懲處。我覺得這一道屏障,對于一個國家公務員來說,應該遠離它,而更多的是道德的約束,是對職業(yè)的敬畏,正如郭金龍書記所說的對人民沒感情不是一個好干部,有了這樣一個前提,我覺得,你在你整個履政生涯中就能當好一個公仆,一個真正的公務員。因此,我覺得凡事從我想起,換個角度思考,心態(tài)就平衡了;你的感恩之心和敬畏之心一旦能夠支配你這個人的時候,我看很多事情就平衡了。所以,在遇到困難和挑戰(zhàn)的時候,也是需要人人自我約束、甘于奉獻的時候,而不是互相指責。今天,我們坐在這里開這個會,在坐的是廬江的機關(guān)公務員,是廬江的精英,廬江的未來掌握在我們手里,你們將擔當大綱。現(xiàn)在有一句話,就是經(jīng)濟振興看工業(yè),工業(yè)看項目,項目看招商,招商看環(huán)境,實際上環(huán)境就是看公務員。就環(huán)境而言,包括政務環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境,這些都離不開公務員。就是說有什么樣的公務員隊伍,就會有什么樣的環(huán)境。我們都說廬江振興,匹夫有責,這個“匹夫”第一個層面就是公務員。因此,我們大家應該把自己的職業(yè)定位與整個廬江的未來、與國家的要求、與人民的期望有機地結(jié)合在一起。在一個特殊的國體和政體中形成的二元社會結(jié)構(gòu)下,我們是那樣履行自己的職能,那么,今年農(nóng)業(yè)稅免收以后,二元時代結(jié)束了,現(xiàn)在我們這一代公務員的責任就是要與時代的節(jié)拍共振,說到底,就是振興廬江的經(jīng)濟,把二元社會結(jié)構(gòu)留下的鴻溝填補掉,讓經(jīng)濟發(fā)展的成果惠及千千萬萬的老百姓,滿足老百姓日益增長的物質(zhì)文化的需要。怎樣做到?一要靠我們的服務,二要靠我們的實力。處在這樣一個新的歷史時期,要求我們這一代公務員如何切實履行好自身職能,如何解決真正意義上的服務問題,已經(jīng)到了一個非常重要的時刻,所以今天提出了效能問題。說到效能,大家不要小看自己的位置,當你作為一個人的時候,你是一個孤立的、獨立的人;當我們坐在一起,成為這樣一個群體的時候,就是一個團隊,這個團隊的質(zhì)量、素質(zhì)、效能,直接影響著整個廬江經(jīng)濟社會的發(fā)展。所以,大家坐在這個位置上,也不能不注意小節(jié),實際上你的每個言行都在群眾眼里。群眾眼睛是雪亮的,你的口碑,平時不說,關(guān)鍵時候還是要說。每一個官員,他的官德、官品,他的所作所為,實際上大家都看得見。從你在那個位置上的第一天,直到你離開那個位置,大家都在做一個跟蹤和總體評價。這一塊我們也要進行改革,初步設想,未來一個局長作為一個部門的負責人,要向社會承諾它的職能、工作目標、服務成效,每年要向社會公開述職執(zhí)行情況,由整個社會對它進行測評,也是有限責任。如果服務質(zhì)量差,他作為這個部門的主要負責人,將受到誡免或免職。那么反過來,也要往下推,直至到每一個公務員。這里對個體要解決敬業(yè)的問題,對群體要解決團隊精神的問題。大家都很關(guān)注廬江未來的發(fā)展,關(guān)注宏觀決策,對于縣委、縣政府所有的決定、所有的人事安排、所有的活動流程,大家都很關(guān)注,這是好事,但我覺得首先要從我做起,從現(xiàn)在做起,從本職做起。宏觀是由微觀構(gòu)成的,你只有把每個微觀的事做好,廬江整個宏觀的問題才能解決好。不要小看我們處理的每一件事,我們接待的每一個老百姓,正是這一件一件具體的事構(gòu)成了一個大的事業(yè)。當前抓好效能建設,我講兩個層面,即一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊,一個是縣一塊;三個問題,我認為一要解決做官、做事與做人的問題,二要解決根根柱子得力的問題,三要解決人人有目標、人人有任務、人人有限責任的問題。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊。我們這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組建,主要圍繞幾個經(jīng)濟板塊,每一個板塊怎么發(fā)展,應該要處處有規(guī)劃,處處有實招。五年后,我們的黨委書記們是否是英雄,要拿實績來說明、來量化。如何量化,首先要按有限責任管理的要求,根據(jù)你現(xiàn)有的條件,按照跳起來“摘桃子”的目標,量化指標,想一般化地干是完成不了,很顯然你是過不了關(guān),完不成這個目標的?,F(xiàn)在的時代是競爭日趨激烈的時代,干不好,很顯然要被淘汰,你必須是激情燃燒,必須是盡心盡力、腳踏實地干,干得好就重獎,干不好就引咎辭職,這種風氣規(guī)則能在廬江大范圍得到認可并得以推開的話,我想它就是廬江的希望所在,廬江將來的發(fā)展前景不可估量。對于縣直一塊,下一步要專門研究縣直的體制機制創(chuàng)新問題。體制創(chuàng)新的問題主要是干部人事制度改革,我們正在研究,怎么在未來的幾年里,把想干事、能干事、干成事、口碑好的同志推到主要舞臺上來,在機制上解決干好干壞不一樣和不干不行的問題。我們這兩年的財力是比較緊張的,一方面要加快發(fā)展,一方面要加快改革,企業(yè)改制和事業(yè)單位改革是我們的歷史老帳,我們現(xiàn)在的債務可能有好幾個億,僅改革成本一項,我們用23年的財力可能都填補不了。但是,將來我們的財力會增加,我們公務員的待遇也會提高。這種提高我想絕不是一個人加多少錢的事,可能有的人一個月能拿到30004000元,有的人可能只能拿到幾百塊錢,在有限責任框架下真正形成干與不干絕對不一樣的格局。西方人的有限責任、獎懲兌現(xiàn),三百年的進程創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟業(yè)績,創(chuàng)造了當代的文明,我們在無限責任條件下付出了巨大的代價。改革開放以來,在經(jīng)濟領域率先實行了有限責任、明晰產(chǎn)權(quán),經(jīng)濟的問題解決了;小崗村的農(nóng)民率先寫血書分田到戶,實行有限責任了,激活農(nóng)村生產(chǎn)力的大發(fā)展;國有企業(yè)大面積地改制,民營企業(yè)的崛起,有限責任解決了,工業(yè)經(jīng)濟展現(xiàn)勃勃生機。那么政治領域的有限責任我想也要通過改革逐步解決,再也不能做太平官、舒服官,當“官老爺”了。有限責任、獎懲分明,關(guān)鍵是獎誰罰誰的問題必須解決,如果在一個無限責任情況下,我只要不想當“官”,我就是個“老油條”;只要不犯錯誤,你哪個人也沒辦法動我。第三篇:在全縣機關(guān)厲行節(jié)約效能建設動員大會上的講話今天,縣委、縣政府召開關(guān)于厲行節(jié)約和效能建設的大會。厲行節(jié)約和效能建設離不開機關(guān)作風建設,離不開公務員隊伍建設。借此機會,就效能和節(jié)約話題,談談如何打造一支勤政、廉潔、務實、高效的公務員隊伍建設的問
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