銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程[大全5篇]-文庫吧
2025-11-01 06:50 本頁面
【正文】 的感召力。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征，因領(lǐng)導(dǎo)者的人格力、道德力、親和力的強(qiáng)弱而顯示出不同的影響范圍。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)當(dāng)更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。具體來說，首先要學(xué)會做人。一個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面對困難，你有勇氣不逃避，面對困境，你有招法不迷茫，面對挫折，你有信心不退縮，面對弱者，你有愛心不冷漠，面對錯誤，你有擔(dān)當(dāng)不推諉。你總是說“跟我來！”總是說“不要怕！”總是說“沒問題”，你的下屬和你在一起，體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自愿積極追隨！三、要腳踏實地工作，不好高騖遠(yuǎn)空談領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明確職責(zé)、流程、制度、機(jī)制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。也就是說，企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成一整套規(guī)范的管理框架之后，再談領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，創(chuàng)造一種激情管理，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。不能過分夸大個人的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)建設(shè)中的作用，只重視發(fā)揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，只會造成企業(yè)管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。企業(yè)的高層、中層和基層，首先應(yīng)該加強(qiáng)自己的管理力、加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，然后才是領(lǐng)導(dǎo)力。他們的工作職責(zé)不一樣，所需要的領(lǐng)導(dǎo)力也是不一樣的。只有學(xué)會了“戰(zhàn)術(shù)”，才有資格研究“戰(zhàn)略”。這就要求我們一定要低調(diào)做人，高調(diào)做事。謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實地。做好自己的本職工作，圓滿完成工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，才能發(fā)現(xiàn)自己的問題，了解自己的不足，發(fā)現(xiàn)漏洞，找出解決問題的關(guān)鍵，把握工作的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律。從而解決問題，提升自己。第三篇：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)總結(jié).《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)心得信息中心王文按照公司的統(tǒng)一安排,9月12日一天時間,與公司其他高管共同參加了由區(qū)經(jīng)信委組織的星光培訓(xùn)工程的培訓(xùn)課程,課程由三為盛世文化傳播公司劉逸舟主講——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》。一天的課程時間比較短,但劉老師作為有經(jīng)驗的培訓(xùn)大家,還是以通俗平實的語言,讓參訓(xùn)者受益良多,觸及心靈?！邦I(lǐng)導(dǎo)”在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋是:帶領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人。指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。而在實際的企業(yè)管理中,所謂領(lǐng)導(dǎo),是敢于承擔(dān)責(zé)任,善于解決問題,能夠把握方向的人?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力。你能夠激勵你的團(tuán)隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或任務(wù),完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個較好的領(lǐng)導(dǎo)力。要帶領(lǐng)別人,就要具備超過別人的實力。要影響別人,就要具備非凡的感召力。影響別人之前,先要別人能夠接受你,所你必須先得有親和力。作為領(lǐng)導(dǎo),必須要有親和力,親和力是別人接觸你,營造好氣氛,創(chuàng)造交流的基本條件。所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放下,放下架子,放下高傲,放下不可一世。企業(yè)和組織決勝未來需要有六大力量: 戰(zhàn)略的力量,制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就像一面旗幟,猶如海上的燈塔,它給迷途的人們以指引和力量。專業(yè)的力量:專業(yè)的人做專業(yè)的事,發(fā)揮各崗位的專業(yè)能力,專業(yè)讓企業(yè)由小變大,比如財務(wù)管理、人力資源、項目管理、工程建設(shè)都需要專業(yè)人員來管理。系統(tǒng)的力量:有系統(tǒng)存在,大而不亂,系統(tǒng)是制度、流程、管理的綜合。執(zhí)行的力量:人人有事,崗崗有責(zé),落實到位,執(zhí)行到位,發(fā)揮全員的能動性,慢是為了快,小是為了大。使命的力量:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有使命感,把領(lǐng)導(dǎo)者的使命感轉(zhuǎn)化為企業(yè)的使命感。訓(xùn)練的力量:加強(qiáng)訓(xùn)練,不斷提升能力,企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中有勝,慢中有快。結(jié)合我的工作和此次培訓(xùn),我覺得要成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,需要做好如下的幾點:一、注重自身實力的提升實力可以分為軟實力和硬實力。硬實力包括學(xué)識、技能、經(jīng)歷等等,軟實力包括心理素質(zhì)、思維方式、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。企業(yè)崗位職責(zé)不同,要求具備的能力素質(zhì)也有所不同。一個合格的管理者,應(yīng)當(dāng)是在具備完成本職工作所要求的素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上,不斷提升自身的實力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,拓寬自己的知識領(lǐng)域,更新自己的知識儲備,提升自身的業(yè)務(wù)技能,努力適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境,適應(yīng)新的發(fā)展變化對職位的新要求,研究新情況,抓住新特點,掌握新方法,解決新問題。如果滿足現(xiàn)狀,固步自封,就一定會落后于時代潮流并被時代潮流所淘汰!二、注重非權(quán)力性影響力的提升影
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