【正文】 ，切實提高機關工作效率。四、加強組織領導，密切協(xié)調(diào)配合，為信息化發(fā)展提供有力保障一是要強化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到項目建設中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術、選設備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機制，整合信息化管理職能，信息中心要切實擔負起信息化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理等職責。各級各部門要樹立全局意識，積極推進信息化工作，打破地域、部門、單位4之間的界限，建立協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同的工作機制，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領導小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的信息化工作格局。同時，要加強對信息化工作的考核，把信息化各項工作納入各單位業(yè)績考評范圍，真正做到以考核促進工作順利開展。二是要強化安全保障。各部門要強化信息安全意識，堅持管理與技術并重的原則，加強信息網(wǎng)絡安全工作，加強網(wǎng)絡管理，加快基礎設施和技術支撐體系建設，逐步開展信息安全等級保護，不斷健全信息網(wǎng)絡安全體系。要嚴格落實信息安全事故責任追究制度，對因工作不到位發(fā)生重大信息安全責任事故的，要追究相關部門、單位主要領導和具體人員的責任。當前，要針對網(wǎng)絡信息安全工作中存在的突出問題，查找隱患，堵塞漏洞，確保網(wǎng)絡信息安全。三是要強化人才保障。當前，***公司信息化人才特別是既懂信息技術、又熟悉本部門、本單位工作流程的復合型人才短缺已成為制約信息化發(fā)展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養(yǎng)與引進信息化建設創(chuàng)新型人才和信息化復合型應用人才。二是要采用多種形式對各類人員進行信息化培訓。三是建立信息化復合型專業(yè)人才激勵機制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)信息化建設與應用的生機與活力。本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認識；二是遵循規(guī)定；三是廣泛應用；四是發(fā)揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。同志們，信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和變革的重要力量。做好信息化工作，意義重大，任務艱巨，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)***公司信息化工作的新局面，為***戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗！第二篇：在公司信息化工作會議上的講話在公司信息化工作會議上的講話同志們：今天下午，我們在這里召開公司信息化工作會議，這是公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明公司信息化管理工作進一步規(guī)范。下面，我就深入推進公司信息化工作，再強調(diào)四點意見。一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步增強做好信息化工作的責任感和使命感當前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)現(xiàn)代化和綜合實力的重要標志。近年來，公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設和管理水平不斷提高，可以說，認識在深化、管理有進步、工作有成效。一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉(zhuǎn)變，由外部推動向內(nèi)在需求轉(zhuǎn)變，由純技術向技術支撐業(yè)務發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網(wǎng)，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把信息技術融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是一個很大的進步。信息化已變成每個人工作、生活、學習不可或缺的重要手段。二是管理有進步。主要體現(xiàn)在兩個方面:第一是完善了組織架構，總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標準，促進了信息化工作的規(guī)范化和科學化。三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運營當中，提高了管理效率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。公司先后榮獲“信息化工作先進單位”。在肯定成績的同時，我們應該清醒地認識到，我們信息化工作跟標桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進技術相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。一是有些管理干部仍然習慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或不能正常運行，有的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)長期沒有更新，花費人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個擺設，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。二是人為產(chǎn)生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信息化產(chǎn)生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術手段能打破的，需要業(yè)務信息系統(tǒng)來驅(qū)動實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯(lián)互通，才越有價值。三是有些業(yè)務部門認為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務處理、經(jīng)營管理的各個領域，引進和使用現(xiàn)代信息技術，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并利用信息技術解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應時代發(fā)展和工作實際需要，進一步增強加強信息化建設的緊迫感和責任感，認真尋找差距和不足，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使信息化建設適應企業(yè)發(fā)展的需要。二、堅持與時俱進，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化對信息化重要性的認識企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進信息化與工業(yè)化融合；十七屆五中全會又進一步提出了要推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動“十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要任務；在國家《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設，來推動整個國民經(jīng)濟信息化的快速發(fā)展；安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數(shù)字安徽”建設規(guī)劃，要求我們必須加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設。因此，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)換器”，產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認識”。一是從實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認識。要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的提升，這既是我們加速轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生機的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術的擴張性、滲透性等特點，以信息化促進工業(yè)化，引導傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經(jīng)濟結構調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二是從增強管控能力、提高發(fā)展質(zhì)量上去深化認識。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)多元化的化企業(yè)；從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場；由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，變?yōu)樯婕懊?、煤化工、物流貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)的綜合型能源企業(yè)。及其下屬單位形成了多個管理層級、整個共存多種業(yè)態(tài)，而且產(chǎn)業(yè)間的差異非常大、標準也不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產(chǎn)業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只有進一步增強的綜合管控能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是在當前管控模式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認識。要實現(xiàn)三級架構之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務板塊之間的業(yè)務協(xié)同和信息聯(lián)通共享，加快實現(xiàn)產(chǎn)供銷、物流、信息流和資金流的三流合一，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進一步推動信息技術與業(yè)務、管理工作的高度融合，保證生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點，力求使信息化工作取得突破 信息化工作要始終瞄準行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞發(fā)展大局，努力實現(xiàn)“六個突破”。一要在規(guī)范信息化建設管理上求突破。這個規(guī)范主要體現(xiàn)在“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設和統(tǒng)一管理。公司信息中心作為職能部門，必須增強總部的整體規(guī)劃和調(diào)控能力，努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導和推進公司“十二五”信息化建設，減少風險，提升系統(tǒng)質(zhì)量。各子（分）公司要自覺服從集中統(tǒng)一管理，堅決制止各自為政、分散建設和重復投資的現(xiàn)象。這里特別強調(diào)一點：信息中心負責信息化建設的管理，各單位、各部門不得自行組織建設。要嚴格信息化項目立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子（分）公司、各部門對信息化建設有需求的，立項報告或需求內(nèi)容必須報送信息中心必須向公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報公司批準，項目實施竣工必須由信息中心組織驗收；未經(jīng)信息中心組織審核和驗收的，財務部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內(nèi)平穩(wěn)運行。二要在信息化基礎設施建設上求突破。應該說，近年來我們的網(wǎng)絡基礎設施得到了一定的改善，在網(wǎng)絡安全、建設、提高服務水平等方面做了大量工作。今后，要進一步完善網(wǎng)絡基礎平臺、以現(xiàn)有網(wǎng)絡為依托，建成先進高效的通信網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)；建立專業(yè)安全的數(shù)據(jù)中心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行和信息安全，以保障和提升集約化服務能力。三要在管理創(chuàng)新與信息化建設協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進器，同時新的管理模式促使信息化建設上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產(chǎn)綜合信息化和管理信息化，要求我們進一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息化建設項目發(fā)揮不出效益，關鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設。我們要致力于公司信息化系統(tǒng)的建設、管理、運行，提高安全生產(chǎn)服務保障，強化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動公司信息化建設。四要在管理信息系統(tǒng)推廣應用上求突破。分析我們管理工